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대인관계 상황인

402호 (2024년 10월 Issue 1)

정리=백상경
동아일보 기자
baek@donga.com
김명희
인피니티코칭 대표

필자는 독일 뮌헨대에서 심리학을 전공했고 동 대학원에서 조직심리학 석사, 고려대에서 경영학 박사를 취득했다. 고려대, 삼성경제연구소, 한국산업인력공단에서 강의와 연구 업무를 수행했다. 주요 연구 및 관심 분야는 코칭 리더십, 정서 지능, 성장 마인드셋, 커뮤니케이션, 다양성 관리, 조직 변화 등이다.

cavabien1202@icloud.com
김재은
인코칭 대표

진단 기반 코칭 및 조직개발 전문기업 인코칭의 대표다. ATD 등 글로벌 무대에서 활동하는 전문 코치로 급변하는 경영 환경에 최적화된 리더십 솔루션을 보급하고 있다. 저서로 『컨버터블 리더십』 『Industry 5.0』 『임원코칭가이드북』 『TALC』 『삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원』 등이 있으며 다양한 온·오프라인 코칭 프로그램을 통해 조직 변화를 이끌고 있다.


jek@incoaching.com
대인관계 상황인

인코칭 R&D센터가 7000여 명의 코칭 사례를 분석해 고학력, 고직급, 고성과 리더들이 사람 관리를 잘하지 못하고 관계의 문제를 초래하는 이유를 찾아봤습니다. 그 결과 자기 인식(Self-awareness)과 대인관계 상황인식이 모두 낮을 때 가장 문제가 심각했다는 점을 알 수 있었습니다.