후지필름의 신사업 탐색
343호 (2022년 04월 Issue 2)
김은환
김은환
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경영 컨설턴트·전 삼성경제연구소 경영전략실장
필자는 경영과학과 조직이론을 전공한 후 삼성경제연구소(현 삼성글로벌리서치)에서 25년간 근무했다. 근무 중 삼성그룹의 인사, 조직, 전략 분야의 획기적인 프로젝트에 참여했으며 현재 삼성 계열사 전체가 사용하고 있는 조직 문화 진단 툴을 설계하기도 했다. 현재는 프리랜서 작가 및 컨설턴트로서 저술 활동과 기업 및 공공 조직의 프로젝트를 수행하고 있다. 2019년에는 저서 『기업 진화의 비밀』로 정진기언론문화상 경제·경영도서 부문 대상을 수상했다. 4차 산업혁명과 디지털 전환이라는 격변기를 맞아 기업과 전략의 변화를 꾸준히 연구하고 있다.
serikeh@gmail.com
필자는 경영과학과 조직이론을 전공한 후 삼성경제연구소(현 삼성글로벌리서치)에서 25년간 근무했다. 근무 중 삼성그룹의 인사, 조직, 전략 분야의 획기적인 프로젝트에 참여했으며 현재 삼성 계열사 전체가 사용하고 있는 조직 문화 진단 툴을 설계하기도 했다. 현재는 프리랜서 작가 및 컨설턴트로서 저술 활동과 기업 및 공공 조직의 프로젝트를 수행하고 있다. 2019년에는 저서 『기업 진화의 비밀』로 정진기언론문화상 경제·경영도서 부문 대상을 수상했다. 4차 산업혁명과 디지털 전환이라는 격변기를 맞아 기업과 전략의 변화를 꾸준히 연구하고 있다.
serikeh@gmail.com
디지털 전환(Digital Transformation)이 시대적 화두가 된 것은 기존 오프라인 기업들에 기회이자 위협으로 다가온다. 신생 디지털 기업이 전통 기업의 덜미를 잡는 것을 표현하는 단어 ‘disrupt(파괴하다)’는 미리엄웹스터 사전이 ‘주목할 만한 단어(Words We’re Watching)’로 선정할 만큼 현시대의 핵심 키워드가 됐다. 레거시 기업이라고 불리는 기존 전통 기업들 중 그 누구도 ‘disrupt’ 당할지 모른다는 불안으로부터 자유롭지 못하다.
