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그림3 IoT 활용으로 인한 롤스로이스(RR)의 경영성과 향상

184호 (2015년 9월 Issue 1)

김도균
- 베인앤컴퍼니 서울 사무소에서 파트너로 재직
그림3 IoT 활용으로 인한 롤스로이스(RR)의 경영성과 향상

IoT는 여러 산업, 특히 ICT 분야에 있어 새로운 사업전개 방식, 기존과는 완전히 달라진 역량 등을 요구한다. 당연히 새로운 비즈니스 기회와 성장기회도 발생하는데 그 사업기회를 7개 영역으로 정리해보면 ‘부품영역’ ‘게이트웨이 디바이스 영역’ ‘네트워킹 영역’ ‘M2M 통신 영역’ ‘클라우드(XaaS) 영역’ ‘Analytics as a Service(서비스로서의 분석)영역’ ‘애플리케이션/서비스 영역’ 등이 있다. 이러한 각각의 영역에서 사업을 전개할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같다.

1) IoT를 통해 얻고자 하는 목표가 뚜렷해야 한다.

2) IoT에 대한 사업 정의와 목표를 정했으면 구체적인 타기팅을 해야 한다.

3) 기업이 현재 보유하고 있는 역량과 실제 사업전개에 필요한 역량 간 간극을 정확하게 인지하고 이를 메울 방법을 찾아야 한다.