동아비즈니스리뷰 www.dongabiz.com ©DongaBusinessReview 2016

‘선단식 경영’을 추구했던 한국형 복합 기업집단 ‘재벌’은 외환위기를 전후해 때론 해체까지 겪을 정도로 위기에 처했다. 그러나 삼성은 지속적으로 높은 성과를 내면서 전문 분야 특화 기업들과의 경쟁에서도 승리해 각 영역에서 1위 자리를 차지하고 있다.
이 같은 ‘삼성 웨이’의 성공 동력은 바로 ‘경쟁적 협력’이다. 경쟁적 협력이 성공한 조건은 다음과 같다.

1)소유경영체제에 기반한 강력한 리더십과 미래전략실의 막강한 권한은 경쟁과 협력의 구심점이 됐다.
2)복합사업구조로 인해 가치창출을 위한 사업 간 협력과 가치배분에서 사업 간 경쟁이 가능했다.
3)엄정한 내부상대평가와 보상이 치열한 내부경쟁과 협력을 유발하고 있다.
4)내부거래에 시장메커니즘을 도입하고 듀얼소싱 시스템을 구축해 계열사 간 의존성을 없앴다.
5)동일 사업에 대한 병행투자로 경쟁을 자극하고 개발속도를 높였다.
6)상시적 사업구조조정을 통해 위기감을 고취했다.