[DBR] [그림2] 의학 분야의 혁신 과정 개방

130호 (2013년 6월 Issue 1)

케빈 J. 부드로 (Kevin J. Boudreau) 이 필자의 다른 기사 보기

- 런던 경영대학원(London Business School) 전략/기업가 정신 조교수
- 하버드대(Harvard University) 양적 사회과학 연구소(Institute for Quantitative Social Science) 연구위원

에바 귀난(Eva Guinan)

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- 하버드 캐털리스트 혁신 실행 프로그램 공동 책임자
- 하버드 의대 및 다나-파버 암 연구소(Dana-Farber Cancer Institute) 방사선 종양학 부교수

카림 R. 라카니

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- 하버드 경영대학원(Harvard Business School) 럼리가(Lumry Family) 경영학 부교수 겸 나사 토너먼트 랩(NASA Tournament Lab)의 수석 연구원

질문
저명한 연구 조직에 개방형 혁신의 개념을 적용하려면 어떻게 해야 할까?

연구를 통해 얻은 해답
- 개방형 혁신 과정이 도입되자 보편적인 연구비 검토 과정을 적용했더라면 관심을 끌지 못했을 만한 제안에 연구비가 할당됐다.

- 연구자들이 다양한 학문 분야가 참여하는 공동 연구를 원한다는 사실이 밝혀졌다.

- 기존의 혁신 과정을 완전히 대체하는 방법보다 기존의 혁신 프로젝트에 개방적인 요소를 추가하는 방법이 효과적이다.

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