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한국공항공사의 청렴문화 정착 성공 요인은?
①현장 중심 경영 마인드
성시철 사장은 취임 이후 ‘현장에 답이 있다’는 생각으로 전국 공항을 다니며 직원들과 소통하려고 노력함. 주로 부패 행위가 본사의 영향력이 잘 미치지 못하는 지사 및 말단 직원 가운데서 나오는 경우가 많다는 것을 알고 이들과 직접 소통해 청렴 의지를 강조.
②체계적인 청렴 시스템 구축
청렴 문화를 구축하기 위해 단계별 청렴정책을 추진. 2009년 청렴인식 창출기에는 대대적인 의식개혁에 힘썼고, 2010년에는 본격적으로 청렴문화를 정착시키기 위한 제도 마련에 나섬. 청렴문화지수를 개발하고 이를 내부 경영 평가에 반영해 직원들의 실천력을 높임.
③재미를 통한 자발적 참여 유도
직원들이 자발적으로 즐겁게 청렴문화 정착활동에 참여하게 하려고 청렴골든벨, 청렴 UCC, 청렴포스터 등 가족과 직원이 함께 참여하는 청렴콘텐츠 공모를 지속적으로 실시. 직원들의 의견을 받아 실제 정책에 반영해 제도 개선에 대한 직원들의 관심을 유도.