[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

장은지 이머징(Emerging Leadership Interventions)

-(현)이머징(Emerging Leadership Interventions) 대표
-모니터그룹, 액센추어 등 글로벌 전략 컨설팅 펌에서 컨설턴트
-맥킨지 서울사무소 맥킨지리더십센터장

#장은지 필자의 아티클

리더십 스페셜리포트
목적지가 아닌 방향 제시가 효과적 유연하게 대응하는 ‘내적 민첩성’ 키워야 Article at a Glance모든 리더가 혁신에 올라타는 것은 아니다. 관성을 고집하며 조직을 망치는 리더들도 많다. 이들은 혁신의 필요를 부인하고, “해봤는데 안 되더라”며 방어적 태도를 보이며, 나아가 변화를 적극적으로 ... 340호 (2022년 03월 Issue 1)
리더십 스페셜리포트
회의 자주 열고 결재 라인 늘리고… 불안한 리더가 복잡성의 함정에 빠진다 Article at a Glance새로운 아이디어를 빠르게 적용해 시장 상황에 민첩하게 적용하는 것이 기업의 최고 경쟁력이 되는 시대다. 그러나 한국 기업들은 여전히 관료주의와 위계질서에서 벗어나지 못한 채 경직되고 복잡한 조직 문화를 유지하고 있다. ... 260호 (2018년 11월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
‘요즘 애들은’으로 시작하는 태도가 화근. 책상 앞에만 붙어 있는 당신, 꼰대 지름길! Article at a Glance밀레니얼세대들이 대거 기업으로 들어온 이후 ‘꼰대 문화’에 대한 불만이 그 어느 때보다 커졌다. 정신의학의 관점에서 ‘꼰대 멘털리티’를 분석해보면 ‘사고의 경직성& ... 249호 (2018년 5월 Issue 2)
리더십 스페셜리포트
리더는 지시자가 아닌 조율자! 신뢰-자율의 ‘애자일’로 변신하라 Article at a Glance 4차 산업혁명 시대를 맞아 기존 위계적 조직 문화를 혁신적이고 유연한 조직문화로 바꾸기 위한 시도가 이어지고 있다. 하지만 여전히 많은 기업은 기존 관행이나 관습에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 리스크를 줄이기 위해 ... 248호 (2018년 5월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
승진이 신분 상승인 시대 지나‘ 새로운 역할 부여’로 재정의돼야 Article at a Glance산업화 이후 현대 기업조직에서 ‘승진’은 ‘보상’과 함께 직원에 대한 통제 및 동기부여를 위한 가장 효과적인 수단이었다. 하지만 조직구조가 변하고 있기 때문에 승진의 의미도 ... 234호 (2017년 10월 Issue 1)
경영전략 인사/조직
위기경영 선포하고, 특별 기구 만들고? 조직통제만으론 문제 못 풀어. Article at a Glance4차 산업혁명 시대를 대비하고자 하는 기업들의 움직임이 분주하다. 4차 산업혁명에 대한 두려움은 유독 한국 기업들 사이에서 증폭된 형태로 나타난다. 다가오는 미래에 대한 불안과 걱정이 조급증으로 이어진 것이다. 하지만 ... 232호 (2017년 9월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
고령 근로자가 함께 일할 환경인가? 그렇다면 당신의 조직엔 미래가 있다 Article at a Glance인구구조 변화가 현실이 되고 있다. 하지만 한국 기업들의 대응은 굼뜨기만 하다. 노령화, 청년층 인재 유입의 어려움 등 예상되는 위기에 대처하기 위해서는 다음 5가지 제언에 따라 기업이 당장 움직여야 한다.1) Pla ... 226호 (2017년 6월 Issue 1)

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