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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

이영숙

이영숙 Aligned & Associates

- Aligned & Associates 대표
- 한국베링거인겔하임
- 한국HP -한국MSD -한국퍼실리테이터협회 부회장
- 국제인증퍼실리테이터

#이영숙 필자의 아티클

인사/조직 스페셜리포트
회의때문에 죽을 맛? 퍼실리테이션으로 창조효과 체험하자 Article at a Glance – HR 효과적인 의사결정의 3가지 핵심요소 ① 메타결정(Meta Decision): 무엇을 결정할지를 정한다. ② 그라운드 룰(Ground Rules): 수평적인 의사소통을 위한 장치를 마련한다. ③ 의 ... 152호 (2014년 5월 Issue 1)
경영일반
불확실성의 시대, ‘퍼실리테이터형 리더’가 성공한다 극도로 불확실한 경영 환경 하에서는 자신조차도 모르는 것을 결정해야 할 때가 있다. 때문에 구성원 개개인의 역량을 끌어내는 것이 중요하다. 구성원의 역량을 결집한 집단 지성이 필요하며, 이를 끌어내기 위한 리더를 ‘퍼실리테이터(Facilit ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영전략 리더십
처칠은 포탄 앞에서도 대화를 했다 내년도 사업 계획 수립의 시즌이 다가왔다. 전략을 짜기 전 우선 다음의 질문거리에 대해 생각해보자. “사람들은 자신의 신념을 기반으로 다른 사람들의 신념이 일치하는지 아닌지 판단하려 한다. 인지과학에서는 이를 허위적 합의(일치)라고 한다. ... 68호 (2010년 11월 Issue 1)
리더십
조직 변화에 불 지피는 퍼실리테이션형 리더 ‘인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다’. 이런 얘기가 더 이상 통하지 않을 수 있다. 인재의 중요성을 부정하는 것은 아니지만, 지금은 집단지성의 시대다. 구성원 개인이 가지고 있는 다양한 역량을 조직의 목적에 맞게 최대한 이끌어내는 것이야말로 리더의 ... 66호 (2010년 10월 Issue 1)
리더십
잘 짜인 프로세스, 퍼실리테이션이 갈등을 녹인다 밤 9시가 넘은 시각, 직원들이 모두 빠져나간 사무실 의자에 몸을 깊숙이 묻고 있는 김 전무. 그는 최근 6개월간 밤잠을 설쳤다. 조직 내 갈등문제가 극에 달했기 때문이다. 영업부와 마케팅부서의 갈등의 골은 점점 깊어져 결국 이젠 최소한의 ... 63호 (2010년 8월 Issue 2)
DBR칼럼
이영숙-Aligned&Associates 대표 오래된 제품과 기존의 사업방식으로 저성과의 늪을 헤매고 있는 조직의 리더십 팀. 하루아침에 신제품을 만들 수도 없고, 어떤 새로운 사업방식으로 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지도 막연한 상황. 모두가 지금의 덫에서 벗어나기는 불가능하다고 공감하는 상황 ... 44호 (2009년 11월 Issue 1)

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