Rethinking Team

‘팀제의 로맨스’. 많은 조직들이 합리적 이유보다는 심리적 요인으로 인해 팀제를 도입하는 현상을 지칭하는 말입니다. 서울대 조사 결과 89%의 기업들이 팀제를 도입했는데, 시장 개방과 외환위기를 겪은 1990년대 후반에 팀제를 도입한 기업들이 많았습니다. 외부 환경이 급변하자 선진 기업의 장점을 모방해 경쟁력을 키우려는 동기가 컸다고 합니다. 그러나 조직의 시장 대응력과 창조적 혁신 역량을 향상시킨다는 팀제의 본래 취지를 달성한 기업은 그리 많지 않다고 합니다. 일부 기업은 위계 구조의 잔재나 단기 성과주의에 발목이 잡혔습니다. 또 일부는 기업 전략과 핵심 경쟁력과의 적합성을 고려하지 않고 무리하게 팀제를 도입해 어려움을 겪었습니다.

DBR이 최고 전문가들과 함께 팀제에 실패한 기업과 성공한 기업의 차이가 무엇인지 분석하고 성공 원리를 도출했습니다. 현재의 조직 구조를 돌아보고 지속 성장의 기반이 될 고성과 조직으로 거듭나기 위한 솔루션을 찾아보시기 바랍니다.