AI를 업무 현장에 적극 도입하면서 개인의 산출량은 비약적으로 늘었지만 조직 전체의 성과는 오히려 정체되는 ‘AI 생산성 역설(AI Productivity Paradox)’을 호소하는 목소리가 커지고 있습니다. 보고서 등 산출물을 만드는 시간은 혁신적으로 줄었지만 이를 검증, 평가하는 ‘판단 단계’에서 병목현상이 발생하면서 혁신이 물 흐르듯 이뤄지지 못하고 있기 때문입니다.

이번 호 스페셜 리포트는 이러한 역설을 고민하는 현장의 목소리를 반영해 리더가 업무 전체의 파이프라인을 최적화하는 ‘시스템 아키텍트’를 재구성하면서 혁신을 가속화하기 위한 전방위적 해법을 모색합니다. 경직된 ‘직무(Job)’를 넘어 AI와 인간이 협업하는 ‘역할(Role)’ 중심의 인력 전략과 함께 자동화 시대에 AI에 ‘생각하는 힘’을 빼앗기지 않고 비판적 사고력을 강화할 HRD의 방향성을 새롭게 제시합니다. 학계 및 업계 전문가들이 전하는 전략적 이정표를 통해 많은 기업이 AI라는 새로운 성장 엔진을 효율성 강화에 제대로 활용할 수 있게 되기를 바랍니다.