" 자연분해"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (131)
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기업의 격조는 문화예술 안목에서 나와
헤리티지로는 건물이나 유적, 자연 경관, 물건 등을, 무형적 헤리티지로는 전승돼 오는 전통이나 관습, 규범 등을 들 수 있다. 그러나 유형적 실체와 무형적 의미는 함께 결합해 헤리티지의 가치를 구성하게 마련이다. 여기에서는 기업을 대하는 사람들의 인식에 초점을 맞춰 기업과 소비자에게 접근하는 방식을 중심으로 헤리티지를 구분해 설명하기로 한다. 한국 사회에서 흔히 사회적 관계를 설명하는 방식으로 혈연, 학연, 지연을 언급하곤 한다. 이러한 개념들은 기업이 활용할 수 있는 헤리티지의 속성과 유사한 측면이 있다. 물론...
경영일반 | 403호 (2024년 10월 Issue 2)
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슬로우 워크 外
맞는 자연스러운 속도로 일하는 것이다. 가장 중요한 일을 시간에 쫓겨 급하게 하지 말고 탁월함을 이끌어낼 수 있는 환경에서 집중도를 조절하며 추진한다. 과거 위대한 업적을 이룬 과학자들은 상황에 따라 느긋하게 일하는 속도를 조절하며 연구에 오랜 시간을 들였다. 노벨상을 수상한 마리 퀴리는 방사능에 관한 연구에 깊이 몰두하던 중 프랑스 시골 마을로 떠나 여름 내내 깊이 생각하고 충전하는 시간을 가졌다. 현대인이 미덕으로 여기는 바쁨과 분주함이 정답이 아님을 보여주는 사례다. 슬로 생산성의 마지막 원칙은 퀄러티에...
북클럽 | 403호 (2024년 10월 Issue 2)
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한국 반도체 패권경쟁 속 강국 부상 공급망 재편 대비해 생태계 키워야
구분해 생산하는 것이 아니었기 때문에 팹리스가 개발하고자 하는 반도체를 IDM도 개발하고 있었다. 따라서 경쟁기업에 자사 아이디어를 공개하는 형국이었지만 제조 설비를 가지고 있지 않는 팹리스 입장에서는 어쩔 수 없는 선택이었다. 게다가 IDM의 가동률이 높은 경우에는 당연히 자사 제품을 우선해서 생산하다 보니 팹리스의 주문은 뒤로 밀릴 수밖에 없었다. 팹리스 입장에서는 여러모로 불편한 거래 관계일 수밖에 없는 상황이었다. 글로벌 반도체 공급망의 세 가지 변화 1980년대 글로벌 반도체 공급망에 세 가지의 큰 변화가...
스페셜리포트 | 396호 (2024년 7월 Issue 1)
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“맞춤형 교육엔 기술의 힘 필요” AI 개인화 시스템, 공교육 살릴 해법 찾다
말했다. 대구교대와 서울교대에서 각각 컴퓨터교육 학사와 석사를 졸업했을 정도로 기술에 관심이 많았던 그에겐 자연스러운 발상이었다. 이렇게 그는 교사들의 과중한 부담을 덜고 시간을 절약해주는 서비스를 만들었다. 2011년 학생 및 학부모에게 공지사항을 전달하거나 과제와 서명 등을 제출받는 기본적인 학습관리시스템(LMS, Learning Management System)에 양방향으로 대화를 나눌 수 있는 교육용 소셜네트워크서비스(SNS, Social Networking Service) 기능을 결합한 앱을 선보인 것이다. 본인이 쓸 요량으로 만든 서비스였기에...
케이스스터디 | 395호 (2024년 6월 Issue 2)
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“미중 갈등-전쟁 등 글로벌 공급망 위기 AI 기술 업고 회복탄력성 전략 세워둬야”
투입물이 필요하다. 제품을 분해하고 다른 제품을 생산하는 데 구성 요소를 사용하는 재활용까지 고려하면 다운스트림(유통)의 공급망에도 ‘종점’은 없다. 공급망의 모든 심층 계층과 숨겨진 참가자는 공급망 관리를 복잡하게 만든다. 과정 자체가 너무 길고, 너무도 많은 조직이 관여하고 있기 때문에 일반적으로 당사자들은 공급망의 맨 끝에서 무슨 일이 일어나고 있는지 추정할 수 있을 뿐 제대로 알 수 없다. 겉보기에는 관련이 없어 보이는 혼란(seemingly unrelated disruptions)이 예상치 않은 결과를 낳는 이유다....
스페셜리포트 | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
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불확실성의 시대, 불완전주의를 수용하라
데 있어 실패("계획되지 않은 분해")는 필수라는 걸 인정한다. 로켓 부품의 저비용 3D 프린팅을 개척하고, 더 많은 부품을 재사용할 수 있게 만들었으며, 값비싼 외부 계약에서 벗어나 부품의 80%를 자체 생산한다. 비용 곡선을 낮추려면 발사 횟수를 크게 늘려야 했다. 30년간 우주 왕복선 프로그램 기간 나사NASA는 연평균 4.5회 발사했다. 스페이스X는 2020년 26회, 2021년 31회 로켓을 궤도에 쏘아 올렸다. 2022년 초에는 한 달에 3~5개 임무를 수행했다. 더 빈번한 발사와 혁신으로 인해 1㎏의 질량을 우주로 쏘아 올리는 데 드는...
전략 | 롭 맥린(Rob McLean),찰스 콘(Charles Conn) | [년 2023-10-20]
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탄소 상쇄권을 위한 회계
없다. 지하 광물화: 장기적 해결책인가? 자연 기반 상쇄(NBO) 방식으로 포집된 탄소는 생물이 분해되면 결국 대기 중으로 방출된다. 게다가 원시림 조성 등 많은 NBO 상품은 토지 이용 경쟁, 산불, 토양 탄소의 대기 방출 등 추가적인 리스크를 수반한다. 따라서 NBO는 오늘날 거래되는 탄소 제거 상쇄 상품의 대부분을 차지하지만 장기적인 기후 변화 관리의 측면에서는 불완전한 상품이라고 볼 수 있다. 여기서 새롭게 등장한 대안이 탄소를 직접 포집해 지질학적 방식으로 영구 격리하는 것이다. 시멘트 공장과 같이 탄소를 배출하는...
재무회계 | 마크 로스턴(Marc Roston),로버트 S 캐플런(Robert S Kaplan),카틱 라만나(Karthik Ramanna) | [2023년 7-8월호]
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바쁨 중독을 경계하라
다시 말해 경영진이 별도로 전략을 세워 근절하겠다고 나서지 않는 이상, 대체로 직원들은 바쁨 중독 문화를 자연스러운 회사의 일상으로 여긴다는 뜻이다. 드루는 “확실한 전략적 우선순위가 없는 조직을 보면 직원 각자가 중요하다고 생각하는 것을 기준으로 끝없이 일을 만듭니다”라며 “당신이 ‘무엇을 최우선으로 삼고 공략해야 한다’라거나 ‘이제 가격에 집중해야 할 때다’ ‘다른 기업을 인수하거나 새로운 회사와 파트너십을 체결해야 한다’고 말하면 하나같이 약속이나 한...
운영관리 | 애덤 웨이츠(Adam Waytz) | [2023년 3-4월호]
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4가지 종류의 창의성 기르기
보통 이 4가지 방식 중 하나로 생각하는 경향이 있어서 어떤 방식이 자연스럽게 떠오르는지 알면 다양한 사고를 하는 데 도움이 된다. 다른 차원에서 창의력을 연마하는 방법을 배울 수도 있다. 관리자가 창의적으로 프로젝트를 수행하려면 자신의 강점과 팀 전체에 걸쳐 사고방식의 균형을 맞추는 방법을 모두 알아야 한다. 조직도 이런 분류체계를 이용해 전 직원의 혁신 능력을 높일 수 있다. 통합 통합은 몇 가지 개념을 한데 엮는 것처럼 국지적일수도 있고 대통합이론처럼 포괄적일수도 있다. 17세기 수학자 아이작 뉴턴은 통합의...
혁신 | 마틴 셀리그먼(Martin Seligman),가브리엘라 켈러먼(Gabriella Kellerman) | [2023년 1-2월호]
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비즈니스 리더를 위한 양자 컴퓨팅 안내서
수의 소인수분해를 단 며칠로 줄일 수 있다. 오늘날 암호화와 정보 보안 인프라 상당수가 소인수분해에 기반을 두고 있다는 점에서 이는 놀라운 혁신이었다. 그로부터 7년 뒤인 2001년, IBM 과학자들은 비록 소형 양자 머신이었지만 최초로 이를 통해 쇼어의 알고리즘을 실증해내는 데 성공해 양자 컴퓨터를 현실에 구현할 수 있고 쇼어의 알고리즘도 적용이 가능하다는 것을 보여줬다. 양자 컴퓨터를 이용하면 많은 문제를 푸는 속도가 기하급수적으로 빨라지는 데다 고전 컴퓨터나 이진법 컴퓨터로 계산할 때보다 에너지 소비량도 적다....
데이터 사이언스 | 윌리엄 D. 올리버(William D. Oliver),조너선 루앤(Jonathan Ruane),앤드루 맥아피(Andrew McAfee) | [2022년 1-2월호]
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