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"블루오션"
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똑똑함보다 엉뚱함으로,
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에선 사고방식의 틀을 깨야
서비스가 출시돼 시장을 새롭게 재편하고 있다. 우리나라처럼
블루오션
전략을 평가 절하하는 곳도 드물다. 미국이나 유럽에서는 지금도
블루오션
전략을 유효하고 실용적인 경영 이론으로 공부하고 실천하고 있다. 2005년
블루오션
전략을 제안한 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는 지금도 세계적으로 영향력 있는 경영전략가로 꼽힌다. 이들은 9월 말 신간 <경쟁을 뛰어넘는
블루오션
시프트(Blue Ocean Shift beyond Competing)를 출시할 예정이다. 지난 10여 년간 전 세계적으로 착수한
블루오션
프로젝트들의 성패와 그로부터...
경영일반 | 233호 (2017년 9월 Issue 2)
페이스북이 마이스페이스를 넘었듯…치열한 경쟁 속에도
블루오션
은 있다
수 있었다. 이런 예를 들면 과거에는 그랬을지 몰라도 이제는 비경쟁의 상황이 아니니 이를
블루오션
이라고 할 수 없지 않느냐고 반문할지 모른다. 이런 질문에 대해 <
블루오션
전략은 ‘전략적 이동(Strategic Move)’이라는 개념도 신시장 창출만큼이나 중요하다고 역설했다. 이는혹은와 같은 책에서 찾으려고 했던 영원불멸의 기업이나 산업은 없다는 의미가 된다. 모든 기업이나 산업은 현재 아무리 위대하다고 해도 언젠가는 그 위용이 소멸할 수밖에 없다. <
블루오션
전략은 어떤 정형의 위대한 기업이 되려고 하지 ...
경영전략 | 124호 (2013년 3월 Issue 1)
절대 강자 제치고 가치혁신 성공 ‘와이즐리’의
블루오션
전략
블루오션
전략』(2005)에서 언급하는 가치혁신 역시 비슷한 맥락에서 이해할 수 있다. 가치혁신은 기존 제품 또는 서비스의 불필요한 요소를 줄이거나 제거하여 비용을 절감하고 고객 가치 창출에 중요한 요인을 강화하거나 새롭게 추가함으로써 제품 또는 서비스의 전체적인 경쟁력을 높이는 것이다. 가치혁신 측면에서 와이즐리가 질레트, 이노쉐이브 등의 경쟁사와 어떻게 차별화했는지 이해함으로써 스타트업의
블루오션
전략을 이해하도록 한다. 토론 가이드 교수자는 우선 [그림 1]을 학습자에게 보여주며 저비용과 차별화를 동시에...
마케팅/세일즈 | 325호 (2021년 07월 Issue 2)
인간다움을 안고 돌아온
블루오션
돌아온
블루오션
스포츠 선수들은 팀 성적이 부진할 때 삭발을 하곤 합니다. 야구처럼 모자를 쓰고 운동하는 종목에서는 삭발을 해도 잘 드러나지 않기 때문에 눈썹을 밀기도 합니다. 그런데 흥미로운 것은 그 효과가 극명하게 갈린다는 점입니다. 팀원들이 자발적으로 삭발했을 경우에는 단기간에 부진한 성적에서 벗어나는 사례가 많습니다. 하지만 강제로 삭발을 하면 효과가 별로 없다고 합니다. 삭발이라는 똑같은 행동을 하더라도 전혀 다른 결과가 나오는 이유는 조직이 사람을 통해 성과를 내기 때문입니다. 사람은 이성과 감정의...
경영일반 | 241호 (2018년 1월 Issue 2)
기존 시장 파괴 않고 새 시장 창출,
블루오션
시프트의 핵심은 ‘인간다움’
기업들이 어떻게
블루오션
으로 ‘이동(시프트)’할 수 있는지 그 방법을 물었다. 『
블루오션
전략』을 낸 지 12년 만에 『
블루오션
시프트』를 출간한 배경은 무엇인가.
블루오션
시프트는 우리가 2005년에 제시한
블루오션
전략에 체계적인 방법론을 더한 것이다.
블루오션
전략을 한마디로 요약하면 ‘비고객을 탐색해 전에 존재하지 않았던 새로운 시장을 창출하는 것’이다. 2005년 르네 마보안 교수와 출간한 『
블루오션
전략』은 과거 사례들을 중심으로 개념을 소개했다. 과거 120여 년(1880∼2000년) 동안...
경영전략 | 241호 (2018년 1월 Issue 2)
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구오영
인사이드(INSEAD) 블루오션전략연구소
인사이드(INSEAD)
블루오션
전략연구소 선임연구원
김위찬
인시아드(INSEAD) 경영대학원
- (현) 프랑스 인시아드 경영대학원의 전략 및 경영 담당 교수
- (현) 인시아드
블루오션
전략 연구소의 공동 소장
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위기에서 빛이 되는 니치마켓 경영
- 동영상 1~4강(28분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] '천하삼분지계'로
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만든 입병 치료제 아프니벤큐 2강. [동영상 강의] 럭셔리와 욜로가 만나다, '뉴 럭셔리' 세대의 등장 3강. [동영상 강의] 힙스터는 화전민, 힙스터 소비 사이클 이해하기(힙스터 공략법 상편) 4강. [동영상 강의] 현실주의자 힙스터와 애프터 힙스터를 공략하라! (힙스터 공략법 하편) ▲위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 스토리텔링과 힙합...
비즈니스 | 2018-11-06
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‘천하삼분지계’로
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만든 입병 치료제 아프니벤큐
입병 치료제 아프니벤큐의
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전략
DBR Premium | 2018-02-06
21세기 최고
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에 20년 앞서 뛰어든 리더 3人3色
미국 투자은행 모건스탠리는 민간 우주 산업 시장 규모가 2017년 3240억 달러(약 278조 원)에서 2040년 1조 1000억 달러(약 1271조 원)로 성장할 것이라 예측했다.
DBR Premium | 2020-06-17
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성공적인
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시프트를 위한 세 가지 핵심 요소
포스코의 스마타이제이션은 성공적인
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시프트를 위한 세 가지 핵심 요소를 모두 충족하고 있다. 즉, 포스코가 이제까지 추진해 온 변화의 내용과 과정은 (1)
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관점을 견지하고 있고, (2) 구체적인 변화 추진 방법론을 가지고 체계적으로 진행해 오고 있으며, (3) 특히 변화 과정에서 구성원들의 자발적인 참여를 불러일으키고 있다.
241
인간다움은
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시프트 과정에 어떻게 자리 잡는가
‘
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전략’의 내용은 10여 년이 지난 오늘날도 유효하다. 왜냐하면
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의 시장은 파괴적 창출(Disruptive Creation)과 같이 정해진 공간을 차지하기 위해 이전의 기술과 시장을 대체하는 것이 아니기 때문이다.
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의 시장은 시간의 흐름에 따라 새로운 가치가 계속 창조되고 확장되는 우주와 같은 무한한 시공간을 창출하자는 철학을 갖고 있다. 즉, 어느 시대, 어느 공간에서든지 인류, 고객과 기업, 그리고 사회는 새롭게 창출된 가치를 저비용으로 즐길 수 있는 비파괴적 창출(Non-Disruptive Creation)의...
241
레드
오션
vs
블루오션
‘무풍’에어컨은 에어컨의 생명인 바람을 과감하게 제거했다. 소비자들이 낮은 온도를 원하면서도 바람은 불편해하는 현상에 착안한 것이다. 소비자들은 바람이 나오지 않는데도 시원한 에어컨에 열광했다.
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의 차별화 전략이 통한 사례로 볼 수 있다. 레드
오션
의 피비린내 나는 경쟁에 익숙해지다 보면 경쟁 없는
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은 유토피아처럼 보인다. 특히 개인의 개성보다 집단의 규칙을 중시하는 한국 문화권에서
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전략은 평가절하 돼왔다. 하지만 무풍에어컨처럼 차별화를 추구하는 제품과 서비스가 시장을 재편하고 있다....
233
치열한 경쟁에서
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창출로 이동하는 6가지 통로
소비자 좌표를 무시한다면 과연 다른 무엇을 근거로
블루오션
전략을 세울 수 있을까? 책 <
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전략은 6가지 통로 체계(표 2)를 이용해 관찰하고, 인터뷰나 우회적 설문을 통해 아이디어를 발굴하라고 조언한다. 여기서 관찰과 인터뷰는 과거 식민주의 인류학의 기초가 됐던 ‘질적 연구’를 의미한다. IKEA는 새로운 국가에 진출할 때 통계청 자료와 더불어 현지인들의 삶을 관찰한 내용을 전략 수립을 위한 기본 자료로 쓴다고 한다. A사도 사람들이 에어컨 바람에 어떻게 반응하는지 충분히 관찰했다면 사람들이...
233
블루오션
전략과 레드
오션
전략 비교
블루오션
전략은 김위찬, 르네 마보안 인시아드대 교수가 2004년 동명의 책을 통해 발표한 전략이다.
388
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경기 변동이 두렵다?
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이 답이다
수 있습니다. 레드
오션
과
블루오션
은 양자택일의 문제가 아니에요. 기업에는 두 가지 전략이 모두 필요합니다. 그러나 가장 이상적인 균형을 이루기 위해서는 시장 창조 전략에 훨씬 더 무게를 두고 기업 전략의 핵심으로 삼아야 한다는 점을 잊지 마세요. 필자소개 김위찬과 르네 마보안은 인시아드INSEAD의 경영 전략 교수이자 인시아드
블루오션
전략 연구소의 공동 소장이다. 김위찬과 르네 마보안은 2019년 싱커스50이 선정하는 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가 1위에 올랐다. 이들은 400만 부 넘게 팔린 전 세계 베스트셀러...
전략 | 르네 마보안(Renee Mauborgne),김위찬(W. Chan Kim) | [년 2020-04-28]
새로운
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있는 글을 발표했습니다. 바로 ‘
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전략’입니다. 이 글에서 두 사람은 기업이 경쟁자와 정면으로 부딪히기보다 경쟁할 상대가 없는 ‘
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’ 시장을 개발해 경쟁우위를 차지하는 방법을 소개했습니다. ‘
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’이라는 말은 새로운 비즈니스 용어가 됐고 이 글은 2005년에 하버드경영대학원 출판국에서 책으로 출간해 전 세계에서 350만 부가 팔렸습니다. 이번 호에서 김위찬과 르네 마보안 교수의 최신 연구 ‘
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리더십(Blue Ocean Leadership)’을 소개하게 돼...
리더십 | 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius) | [2014년 5월]
기존 가치, 인력, 시스템 모두 바꿔야
블루오션
개척 성공한다.
어려움들을 상기해보자. 저자들도 동의하듯이
블루오션
은 레드
오션
으로 바뀔 수 있다. 김위찬과 르네 마보안 교수는 기존 기업들이 자신의 기득권을 위협받기 때문에 창조적 파괴라는 개념을 못마땅하게 여겨
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전략을 제대로 지원하지 않는다는 점을 우려했다. 하지만 반대로
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전략이 기존 사업의 연장선이 아니라 완전히 새로운 판에서 설계돼야 성공할 수 있다는 점을 간과해서 실패할 수도 있다. 실제
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의 성공사례로 언급되는 예들은 기존 기업보다는 신생기업이
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을 개척한 경우가 더...
전략 | 이동현 | [2015년 3월호]
블루오션
리더십, 한국 기업은 소규모 팀부터 적용하라
리더십에 적용했을까 너무도 궁금했기 때문이다. 사실 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 2005년 발표한
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전략(BOS•Blue Ocean Strategy)의 6가지 원칙 중 마지막 2가지는 실행 원칙으로, 조직 리스크와 관리 리스크를 줄이기 위한 리더십과 행동 절차에 대해서 논한 것이었다. 따라서
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리더십 역시 전혀 무관한 분야를 손댔다고 할 수는 없다. 그럼에도 불구하고 신시장 창출에 적용했던
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전략을 사람에게는 어떻게 적용했을까 하는 궁금증은 참을 수 없었다. 필자는 필자 스스로, 또 팀원들, 프로...
리더십 | 김동준 | [2014년 5월]
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리더십
비교해 변화를 실행하고 추적하기 훨씬 쉽게 만들어준다. 게다가
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리더십은 시간과 노력을 적게 들이고도 변화를 이뤄낸다. 리더들이 자기 모습을 바꾸거나 평생 쌓인 습관을 깨려 노력하지 않아도 되기 때문이다. 단순히 자신이 수행하는 업무들만 바꾸면 된다.
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리더십의 또 다른 장점으로 확장성을 들 수 있다. 회사의 고위경영진이 이 프로세스를 시작할 때까지 기다릴 필요가 없다. 당신이 어떤 경영 계층에 속하든 사람들에게
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리더십의 4 단계를 밟게 함으로써 그들 안에 잠자고 있는 잠재력을 깨울 수...
리더십 | 르네 마보안(Renee Mauborgne),김위찬(W. Chan Kim) | [2014년 5월]
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