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"취업 안된다" vs "만족도 미달".. AI시대 채용시장 동향은? 채용 공고 수 자체는 줄지 않았지만 AI 활용 역량을 요구하는 공고가 급증하면서 지원자 경쟁은 더 치열해지고 서류 합격률은 크게 떨어졌다. 기업은 학력·경력 같은 정량 스펙 대신 행동 데이터와 커리어 맥락, 실제 AI 활... 이규열
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일부러 열심히 안하는 시대.. 저성과 바꾸는 방법은? 충분한 능력이 있음에도 고의로 성과를 낮추는 '의도적 성과 저하'는 세대 특성이 아니라 역량 숨기기, 악의적 동기, 자원 관리라는 서로 다른 동기에서 비롯된다.... 이규열
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압박은 어떻게 사람을 무너뜨리는가.. "리더가 신호 보내라" 과도한 성과 압박이 조직 내 '비인간화' 신호로 이어지면 구성원은 실수를 두려워하는 부적응적 완벽주의에 빠지지만, 반대로 '재인간화' 신호는 이를 탁월함을 추구하는 적응적 완벽주의로 되돌릴 수 있다.... 이규열
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프로, 매니저..호칭·직급 파괴하면 수평적 조직 가능? '프로', '님' 같은 호칭으로 직급 체계를 단순화해도 보고 라인이나 의사결정 방식 같은 실질적 위계 구조가 그대로면 조직문화는 바뀌지 않는다. 표면적인 호칭 변화만으론 수평적 조직으로 가기 어렵다는 게 실증 데이터로 확인됐다.... 이규열
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AI 산출물 검토하다 과열.. 브레인 프라이 막으려면 AI가 일을 줄이기보다 늘리는 것으로 밝혀졌다. 더 많은 일을 감당하게 된 사람들의 정신은 점점 더 빠르게 지치고 있다. 의도적인 짧은 휴식을 설계해 인지적 자원을 회복해야 한다.... 김수열
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자리가 비어도, 사람이 바뀌어도 잘 굴러가게 하려면 TF 프로젝트가 실패하는 이유는 종종 사람의 성격이 아니라 구조의 문제다. 중요한 건 상대를 바꾸려 하기보다 일이 굴러가게 만드는 시스템을 만드는 일이다.... 백상경
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신입 안 뽑는 AI시대, 이것 있으면 '탐나는 인재' AI 시대에는 정형화된 스펙보다 학습 민첩성과 책임의식, 그리고 정해진 답이 없는 문제를 해결해 본 경험이 중요한 인재 역량임을 설명합니다.... 최호진
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이제까지의 면접이 실패한 이유.. '미래 아닌 과거를' 지원자의 미래가 아닌 과거를 구체적으로 질문해야 ‘진짜 인재’를 뽑을 수 있습니다.... 김영훈
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압도적 성과 '초고지능형 성과자'. 우리 기업엔 누구? 초고지능형 성과자가 기업의 성과를 좌우하게 될 전망 속에 한국 기업이 경쟁력을 확보할 인재 경영 전략을 소개합니다....
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'오늘도 무례한 우리팀'... 연 손실 2.9조 막으려면? 팀원들의 스트레스는 줄이고 생산성은 향상시킬 수 있는 갈등 관리 노하우를 살펴봅니다.... 김명희
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창업자, CEO들은 왜 ENTJ가 많을까? 비즈니스에 성공할 수 있는 성격 특성과 약점을 보완할 방법을 알아봅니다.... 김명희
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잘 생긴 사람이 면접을 잘 본다? 면접의 배신 면접에서 호감형 외모의 지원자가 합격할 확률이 높은 이유는 무엇일까요? 면접의 객관성을 높이는 방법을 소개합니다.... 배미정
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엔비디아는 어떻게 인재의 블랙홀이 되었나 글로벌 인재 전쟁이 가속화되는 가운데, 한국 반도체 기업은 ‘직원 몰입’과 주식 기반 보상, 비전 리더십을 통해 근본적인 HR 전략 혁신에 나서야 합니다.... 최호진
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직무 각각 파악해 스킬 쪼개기..AI가 바꾼 HR 전략 스킬 기반 조직으로 진화하기 위한 전략을 제시합니다.... 최호진
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정규직과 계약직, 긱워커와 AI까지.. 인적 생태계 운영 어떻게? 생성형 인공지능(AI)의 등장으로 기존의 포괄적 업무는 개별 단위로 세분화되며 개인은 혼자서 비즈니스를 운영하는 ‘솔로프러너’로, 조직은 정규직•계약직•외부 파트너•AI 에이전트를 통합... 장재웅