HR/리더십

...당신이 수동공격성향이라는 징조 직장에서 혹시 다음과 같은 행동을 반복하고 있으신가요?...

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직장 울타리 벗어나면 당신 '몸값'은? 직장인 아닌 직업인 돼야 살아남는다. 평균 수명은 점점 늘어나는데, 정규직 일자리는 줄어들고 정년은 짧아진다.'고용보장'과 '명예퇴직'은 모순어법이 된 지 오래다....

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근무 중에 운동하면 이런 효과가..'스포츠 아워'의 마법 직원들의 건강을 기업의 책임으로 생각하는 문화가 정착돼야 합니다. 기업이 직원들의 건강 문제를 적극적으로 책임질수록 직원 능률이 향상되기 때문입니다. 그러나 국내 대부분 기업들은 이를 개인의 문제로 치부하는 경향이 짙습니다.... 조윤경

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부서가 상시 채용 하니 일잘알 신입이 들어왔다 현대자동차는 MZ 구성원들이 늘어나고 요구되는 인재풀이 급변함에 따라 현업주도 하고있습니다. 직무 중심의 상시 채용 제도를 도입했습니다. 사업 환경 변화에 빠르게 대응 가능하고, 부서와 신입사원들의 만족도도 높은 것으로 나타납니다. ... 이규열

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전문성의 시대에서 탁월성의 시대로 하나의 직장에서 평생 일하던 세대와는 다른, 움직이는 정체성을 가진 채로 저성장 시대를 살아가는 현실은 과거와는 다른 다양한 노동 형태의 등장을 야기했습니다. 하지만 여전히 우리의 사회나 기업의 의식 수준은 이런 다양한 노동 형태를 ... 장재웅

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힘들고 두려운 위기 상황, 멘탈 붕괴를 막는 법 멘탈 관리를 위해서는 내면의 다양한 자아들을 구분하고, 이해하는 것이 필요합니다. 코로나19와 업무 부담 등 힘들고 두려운 위기 상황에서 멘탈 붕괴를 막는 방법에 대해 알아봅니다....

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양말만 신고 근무, 무제한 휴가, 서핑까지? 색다른 해외 기업문화 엿보기 최근 들어 그 기업만이 가지고 있는 '기업문화'도 무시할 수 없는 고려 사항 중 하나가 되었는데요. 그러다 보니 국내보다 비교적 유연한 기업문화를 가지고 있는 해외 기업의 사례가 주목받고 있습니다. 해외의 색다른 기업 문화 세 가지를...

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자폐성 장애인이 슈퍼파워 발휘하는 이곳, AI 데이터 가공 기업 테스트웍스 테스트웍스는 인공지능 학습용 데이터를 가공하는 스타트업입니다. 자폐성 장애인들이 갖춘 고유의 특성을 기업의 경쟁우위로 삼은 테스트웍스의 성장 비결에 대해 알아봅니다.... 이방실

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빌 게이츠가 자녀들의 스마트폰 사용을 금지한 이유 디지털 환경이 여러 부작용을 일으키고 있습니다. 의식적으로 디지털 환경에서 벗어나 머리를 맑게 해줄 필요가 있습니다. 디지털에서 떠나 아날로그를 즐기게 하는 상품과 서비스가 인기를 끌고 있는데요. 동영상에서 더욱 자세히 전해... 이병주

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Z세대 직장인은 왜 명상에 풍덩했나 최근 직장인들 사이에서 관심이 높아지고 있는 것이 뭘까요? 바로 명상입니다. 명상 인기 비결과 효용에 대해 자세히 알아보겠습니다.... 김윤진

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그림까지 그리는 인공지능의 시대, 인간의 역할은 선택과 의미부여! 그림을 그리고 음악을 작곡하는 인공지능 예술가가 등장하면서 예술이 인간 공유의 영역이라는 믿음이 무너지고 있습니다. 인공지능이 단순한 데이터 분석을 넘어 창작과 자기 표현의 영역에까지 도전하는 기술의 시대. 우리에게 필요한 것은 가치... 김정원

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100년 우등생 제너럴일렉트릭(GE)은 왜 번아웃 됐을까? 식스시그마와 품질관리, 재무기반 성과지상주의, 포트폴리오 기반 다각화 전략, 인수합병을 통한 성장전략, 주주가치 우선주의 등 경영학 교과서에 등장하는 많은 핵심 개념들을 창조한 제너럴일렉트릭(GE). ‘언제나 1등 기업&r... 김성모

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“감독, 선수가 바뀌어도 우승” 두산 베어스의 저력은 어디서 나오는 것일까? 지난해 프로야구 정규 시즌과 한국시리즈에서 두산베어스가 우승을 차지했습니다. 정규 시즌에서 선두 SK와이번스에 9경기 차까지 뒤처졌던 두산은 리그 마지막 날 승리를 거둬 역전 우승을 따냈는데요, 이 팀은 2015년부터 한국시리즈에서 ... 김성모

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GE 잭 웰치에게 배울 것과 버릴 것 1981년 글로벌 기업 GE역사상 최연소 회장에 오른 잭 웰치. 웰치식 경영은 당시 GE가 처한 상황에서는 의미가 있지만 시대적 산물이라는 점도 감안해야 합니다. 승자독식의 기업 경쟁, 다수의 대중이 기계와 컴퓨터에 일을 뺏기는 요즘... 김정원

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코로나 위기의 커뮤니케이션 3원칙 코로나19 위기 상황에서 기업의 커뮤니케이션은 3가지 원칙을 지켜야 합니다. 불확실성 안에서 확실성을 추구해야 하고, 사회적 거리는 유지하되 연결성은 강화해야 하며, 창의성을 활용해서 소통해야 하는데요. 동영상에서 자세히 소개해드립니... 이병주