메인│DBR Premium

HR/리더십
팀장 승진 못하면 아웃, 현대차의 자랑 '연구전문가 제도' 현대차가 기술 인재를 육성하기 위해 관리자 경로와 별도로 운영하는 연구전문가 경로의 발전 과정과 의미를 소개합니다.... 배미정
HR/리더십
93세 워런 버핏, 아직도 왕성하게 활동하는 비결? 스트레스를 효과적으로 관리하기 위해 글로벌 CEO들이 실천하는 마인드피트니스의 원리와 구체적인 방법을 소개합니다.... 배미정
HR/리더십
주4일제 하고 싶다고? "이렇게 해야 실패 안 한다" 앞장서서 주4일제를 도입해 실행하고 있는 웰컴투더정글 사례를 통해 주4일제 도입 과정과 시행착오 및 교훈 등을 살펴봅니다.... 최한나
HR/리더십
MZ 젊은 리더, 저성과자 관리 이렇게 하면 거뜬 젊은 리더를 발탁하는 기업이 늘고 있는 가운데 이들에게 저성과자 관리는 큰 도전입니다. MZ리더가 실천할 수 있는 성과 관리 솔루션을 소개합니다.... 이규열
HR/리더십
노력해도 성과 안나는 직원, 유형별로 이렇게 지원하라 저성과자는 역량 부족형, 동기 부족형, 대인관계 능력 부족형으로 나눌 수 있습니다. 각 유형을 어떻게 진단하고 관리할 수 있을지 알아봅니다.... 이규열
HR/리더십
안아주면 꼬리 흔들, 너 로봇 맞니? 특별한 기능 없이 주인과의 정서적 교감만을 위해 만들어진 소셜 로봇이 최근 몇년새 일본에서 인기를 끌고 있습니다. 소셜 로봇이 사랑받는 비결을 살펴보겠습니다.... 김윤진
HR/리더십
“힐링 효과로 역동성 높아져” 워케이션이라 쓰고 혁신이라 읽는다 MZ세대 인재 확보를 위한 필수적인 복지 혜택으로 떠오른 ‘워케이션’의 도입 방안을 소개합니다.... 배미정
HR/리더십
개인적 관심 결여된 피드백은 잔소리로만 들릴 뿐 최근 ‘상시 피드백’ 제도를 도입하는 기업들이 늘고 있지만 제도가 제대로 기능하려면 ‘극단적 솔직함’을 용인하는 문화가 필요합니다. 그리고 이 극단적 솔직함은 조직원에 대한 ‘개인... 장재웅
HR/리더십
오래 가려면 확실한 무기 하나 쯤 개발해야 오이와 은행나무는 자신만의 생존무기로 독을 갖고 있습니다. 크기가 작아도 확실한 자기만의 무기가 있다면 장수할 수 있습니다.... 조윤경
HR/리더십
'갓생' 원하는 MZ세대, 조직에서 성과 내게 하려면 MZ세대들이 추구하는 '갓생' 문화의 의미를 파헤쳐봅니다.... 배미정
HR/리더십
여의도에 떨어진 피 한방울도 놓치지 않는 상어, 생존의 비결은? 장수한 생명체들은 상대의 예상을 뛰어넘는 능력이라는 생존에 유리한 공통된 특징을 갖고 있습니다. 수많은 불확실한 상황을 극복하며 개발된 이들의 이 능력은 포식자나 사냥감과 같은 상대의 기대 범위를 넘어섭니다. 기업과 개인 역시 위기를... 조윤경
HR/리더십
콜롬비아호 폭발 막을 수 있었다? ‘심리적 안전감’ 있었더라면 에이미 에드먼슨 하버드대 교수의 연구에 따르면 고성과 조직일수록 오류를 많이 일으킵니다. 오류를 자연스럽게 드러내고 기록할 수 있는 문화가 자리를 잡았기 때문에 기록된 오류가 많은 것입니다. 오류를 기록할 수 있는 분위기, 즉 &ls... 장재웅
HR/리더십
디지털과 MZ세대가 만났다..LG화학의 조직문화 피버팅 제조업은 위계질서가 강할까요? '조직문화 피버팅'으로 역동적 문화 만든 LG화학에 대해 알아보겠습니다.... 장재웅
HR/리더십
화려한 뿔이 독 되다..아일랜드 엘크가 주는 교훈 암컷들의 선택을 받기 위해 몰두한 나머지 외부 위협에 취약해진 아일랜드 엘크처럼 내부 평가 요소와 외부 평가 요소가 불일치하는 조직은 오래 존속하기 어렵습니다.... 조윤경
HR/리더십
우리 모두에게 ‘섬’이 필요한 이유 섬은 외부 영향을 덜 받는다는 지리적 특성으로 동물의 멸종과 번성에 영향을 주게 됩니다. 섬 생명체들은 분리된 공간에서 다채롭게 진화합니다. 지리적 격리는 새로운 무언가를 준비하는 기업과 개인에게도 필요하죠. 따로 떨어져 창조의 시간... 조윤경