" 파타고니아"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (52)
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좋은기업 나이키, 파타고니아 따라하기? 투명한 공급망 정보 공개부터!
소재한 아웃도어 의류 회사인 파타고니아(Patagonia)는 공급업체 지도를 제공하는데, 지도에는 각 협력사가 공급하는 재료나 관여하는 프로세스가 표시돼 있다. 나이키도 다양한 공급망 정보를 구체적으로 공개하는 회사 중 하나다. 1990년대에는 노동력 착취와 열악한 근로 환경으로 불명예를 입었지만 이제 나이키는 공급망 구성원, 원산지, 환경 및 사회적 지속 가능성 관련 정보들을 책임감 있게 공개하는 회사로 유명하다. 공급망에 대한 회사의 조사는 계속되고 있지만 나이키는 ‘완벽한 정보 공개를 통해 명예 훈장을 단...
글로벌리포트 | 199호 (2016년 4월 lssue 2)
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의류업체의 이색 캠페인 “멸종을 마주하다” 빠른 길보다 지구와 함께 가는 길 택하다
사뭇 공격적이다. 이유는 간단하다. “인류가 직면해 있는 기후변화의 위협이 그 어느 때보다 크기 때문이다(빈센트 스탠리 파타고니아 철학 디렉터·Vincent Stanley, Director of Patagonia Philosophy).” 실제로 캘리포니아 지역은 기후변화의 직격탄을 맞아 극심한 가뭄과 허리케인, 산불 피해에 시달리고 있다. 기자가 파타고니아 본사 취재 차 방문했던 기간 중인 지난달 10일에도 LA 최북단 지역인 실마의 샌페르난도 계곡 근처에서 산불이 발생해 한동안 주변 도로가 차단됐었다. ::PAGING:: 대개 기후변화에...
경영전략 | 285호 (2019년 11월 Issue 2)
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룬샷 外
사무총장까지 역임하며 신협운동의 무대를 아시아로 확장한 강정렬 박사 등 굵직한 이정표를 세운 세 명의 선구자가 걸어온 발자취를 소개했다. 친환경 글로벌 아웃도어 브랜드 파타고니아의 경영 철학과 성장 스토리가 담긴 책이다. 2005년 출간했던 초판 내용에 더해, 이후 파타고니아가 이룬 사업적•환경적 성과와 앞으로 지구를 살리기 위해 100년간 해야 할 일을 담은 개정 증보판이다. 환경에 해를 끼치지 않으면서도 뛰어난 기능성과 내구성을 갖춘 고품질 제품을 만들기 위한 디자인 철학, 생산 과정 및 유통의 공정성을...
자기계발 | 298호 (2020년 6월 Issue 1)
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멀리 가려면 친환경적 경영을
복원하는, 근원적인 질문에 대한 답을 추구하는 것이며 더욱 발전된 형태의 지속가능 경영이 될 것이다. 이제 우리는 스스로에게 물어봐야 한다. 과연 이러한 변화에서 살아남을 수 있을 것인가? 살아남기 위해서는 무엇을 해야 할 것인가? 이러한 질문들은 궁극적으로 인류의 미래를 내포하는 질문이 될 것이다. 필자소개 최우혁 파타고니아코리아 지사장 최우혁 지사장은 중앙대 독문학과를 나왔다. 아디다스코리아에서 상품기획팀 매니저와 카테고리 마케팅 매니저(CMM)를 역임했고, 데상트코리아에서 르꼬끄 스포르티브 브랜드...
경영일반 | 292호 (2020년 3월 Issue 1)
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‘브랜드 액티비즘’으로 명성 자본 구축 기업 가치 높인 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
일관성 있는 국내외 캠페인을 진행하면서 환경보호에 관련된 메시지를 지속적으로 전달하고 있다. 예를 들어 2011년 파타고니아는 환경 발자국을 줄이기 위해서는 모든 사람이 소비를 줄여야 하고, 기업은 더 좋은 품질의 물건을 더 적게 만들어야 하고, 고객들은 구매하기 전에 한번 더 생각해봐야 한다는 메시지를 전하기 위해 블랙프라이데이에 ‘이 재킷을 사지 마세요(Don’t Buy This Jacket, Unless You Need It)’라는 광고를 뉴욕타임스에 게재해 소비자들의 뜨거운 반응을 얻었다. 2020년에는 ‘덜 사고,...
케이스스터디 | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
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수익성과 목적성
파타고니아와 그라민은행이 있습니다. 어떤 마법처럼 그런 성취를 이뤄낼 수는 없다고 줄리 바틸라나, 앤클레어 파체, 메틴 센글, 마리사 킴지는 말합니다. 모두 사회적 기업에 대해 10년 이상 연구한 사람들입니다. 이들은 이번 호 아티클 ‘일거양득 플레이북(146 페이지)’에서 재무적 미션과 사회적 미션을 모두 성공적으로 달성하는 기업들은 그 두 가치를 창출하겠다는 확고한 의지를 회사의 핵심활동 안에 집어넣었다고 말합니다. 이런 기업들은 필자들이 하이브리드 조직화hybrid organizing라고 부르는 방식을...
전략 | 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius) | [2019년 3-4월호]
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브랜드 평판, 'L자형' 위기에 대비하라
파타고니아나 치킨 패스트푸드 회사 칙필레Chick-fil-A처럼 정치를 브랜드 아이덴티티로 구축하는 기업도 일부 있다. 하지만 요즘처럼 당파성이 극심한 상황에서 디즈니나 미국 대형 마트 타깃Target[1] 같은 브랜드는 놀랍게도 문화 전쟁의 중심에 서 있다. 이런 상황이 발생하면 평소 대중의 지지율이 80%에 달하던 브랜드도 고객의 정치적 성향 때문에 50%의 지지를 받기도 어려워진다. 디즈니는 지난 2년간 플로리다 주지사 론 드산티스Ron DeSantis와 대립각을 세운 이후 디즈니의 액시오스-해리스폴 100대 브랜드 순위가 37위에서...
위기관리 | 마크 펜(Mark Penn) | [년 2024-01-30]
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최저임금 인상을 지지하는 성장 마인드셋
DC, 샌프란시스코), 주(애리조나, 콜로라도, 메인), 대기업(코스트코, 파타고니아)은 저임금 근로자에 대한 보상을 높이기 위해 노력하고 있다. 이런 기업은 높은 직원 유지율과 직원 복지 측면의 이점을 보여줬다. 그럼에도 이런 증가율조차 현재 인플레이션을 크게 따라잡지 못했다. 반면 연방 최저임금의 가치는 인플레이션으로 인해 사상 최저 수준으로 떨어졌다. 오늘날 최저임금을 받는 근로자는 2009년 7월 대비 27.4% 적은 임금을 받는 셈이다. 저임금 근로자를 위한 임금 인상은 정치계, 기업 의사결정자, 그리고 이 문제에 대한...
인사조직 | 아니타 라탄(Aneeta Rattan),아니 마(Anyi Ma),크리슈나 사바니(Krishna Savani),실파 마단(Shilpa Madan) | [년 2023-12-26]
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회사의 원칙을 정의할 때가 왔다
있다. 파타고니아는 자사 장비에 타사 브랜드나 로고를 영구적으로 부착하는 것을 허용하지 않았다. 이는 막대한 수입원을 잃는 결정이었을 수도 있다. 그러나 이런 결정은 “우리의 고향 지구를 보호하자”는 원칙에 따른 것이다. 그러면서 “제거할 수 없는 로고를 추가하면 사소한 이유로 의류의 수명이 크게 단축된다”고 밝혔다. 이 메시지는 파타고니아의 수익에 미칠 수 있는 영향에 대해 언급했으나 주주, 직원, 고객들은 대체로 이 결정을 이해하고 지지했다. 3가지 유형의 원칙 스타트업부터 수십억 달러...
운영관리 | 비크람 샨커(Vikram Shanker),스콧 샌델(Scott Sandell),잭 푹스(Jack Fuchs) | [2023년 11-12월호]
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중간관리자가 지속가능성의 열쇠를 쥐고 있다
중 한 명인 폴이 CEO로 오래 근무했던 유니레버나 파타고니아, 이케아와 같은 선도 기업들도 각자 뒤처진 분야가 있다. 중간급 리더의 가장 중요한 역할은 조직이 보다 큰 이니셔티브를 준비할 수 있도록 돕는 일이다. 영국의 대형 할인매장 브랜드인 마크스앤드스펜서Marks & Spencer의 전 CSO 마이크 배리는 “현재 계획에 다음 계획을 심어 넣어야” 다음 단계의 여정을 준비할 수 있다고 말한다. 조직 속에서 지속가능성을 보다 심도 있게 구축하기 위해선 성숙도와 관계없이 모든 중간관리자가 부서, 브랜드 등 조직...
리더십 | 제프 시브라이트(Jeff Seabright),앤드루 윈스턴(Andrew Winston),폴 폴먼(Paul Polman) | [2023년 11-12월호]
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