" 바다"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (486)
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전 세계 바다, 안테나로 접수하다 틈새 뚫어 10년 만에 ‘글로벌 1위’로 우뚝
배가 슬슬 바다를 향해 움직였다. 대서양의 바다는 거칠었다. 출렁이는 파도를 견딘 지 수 시간. 한쪽 TV 수신호가 끊겼다. 모두가 긴장하며 어느 회사 제품인지 확인했다. KVH 제품이었다. 고통스러운 뱃멀미가 싹 사라지는 순간이었다. 인텔리안은 이 테스트를 끝으로 드디어 시중에 제품을 내놓을 수 있었다. 두 회사의 협업은 성공적이었다. 다행히 출시하자마자 시장 내 반응이 좋았다. 기존 제품보다 성능이 뛰어나다는 평가를 받았다. 인텔리안은 2006년 수출 100만 달러를 달성하더니 이듬해 그의 5배인 500만 달러를 넘겼다. 엄...
경영전략 | 289호 (2020년 1월 Issue 2)
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“배 만드는 법을 가르치려 하지 말고 바다를 동경하게 하라”
가질 수 있을까? ‘배를 만들게 하려면 배 만드는 법을 가르치려 하지 말고 바다를 동경하게 하라’는 말이 있다. 이런 측면에서 사내 MBA의 변신은 교육생들이 꿈을 가지고, 새로움에 눈을 뜨게 하는 것, 그리고 그것이 가능한 학습 생태계를 구축하는 것에 초점을 맞췄다. 작은 변화가 아닌 담대한 행동변화를 불러일으키기 위해서는 무엇보다 하고 싶은 열망을 만들어내야 한다. 그래서 이번 과정은 교육생들이 정말 해보고 싶고 흥미가 생기는 주제, 그래서 새로운 판을 만들어낼 수 있는 도전 과제를 찾는 것부터 시작했다...
경영전략 | 288호 (2020년 1월 Issue 1)
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‘노인’이 묻는다, 지금 최선을 다하고 있느냐고
1954년 노벨문학상의 영예를 차지한 작가, 어니스트 헤밍웨이의 소설 <노인과 바다의 첫 문장이다. 드넓은 카리브 해에서 84일 동안 한 마리의 고기도 잡지 못해 초조하고 괴로운 늙은 어부 ‘산티아고’. 그러던 어느 날, 홀로 바다에 나간 그의 낚싯바늘에 18척 크기의 청새치가 걸려든다. 얼마만의 일이든가! 산티아고의 눈이 번쩍 뜨인다. 하지만 그의 조각배로는 감당하기 힘든 청새치. 그는 살기 위해 몸부림치는 청새치와 죽을 고비를 여러 번 넘기며 꼬박 사흘 밤낮을 씨름하고 나서야 뱃전에 청새치를 매달 수...
자기계발 | 230호 (2017년 8월 Issue 1)
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내 손 안의 바다
바다를 담아 가셨죠?” “그… 제가 이름을 듣긴 했는데 좀 어려워서요. 뭔가 파, 파스타 같은 이름이었는데요? 연두색 구름 같고… 창가에 두니까 얇은 지느러미를 가진 송사리 같은 게 그 구름 안을 돌아다니더라고요. 새끼손톱 반만 한 송사리 같은… 게요….” 자신을 잃은 산주의 목소리가 점차 흐려졌다. 그러나 주인은 그쯤이면 충분하다는 듯 빙그레 웃었다. “아르비지아니따의 바다로군요.” “아, 맞아요! 아르, 그거요!” “이리 오세요.” 주인은...
북클럽 | 353호 (2022년 9월 Issue 2)
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인도로..바다로..떠난 사람들, 나는 어디로 가는 인생지도를 그릴 건가
못 되고는 젊은이들이 얼마나 바다 개척에 뛰어드는가에 달려 있다.”(57쪽) 최 선생님의 권유를 자신의 선택으로 받아들인 학생은 거의 없었다. 그냥 지나쳐도 될 텐데 유독 한 청년만은 아니었다. 바다에서 일하기 위해 국립부산수산대(현 부경대)를 선택했다. 기왕 선장이 되기로 마음먹고 어로학과에 입학했다. 고향을 떠나 새로운 인생항로를 시작하기로 마음을 정했다. 1954년 부산행은 참으로 멀었다. 먼저 강진에서 버스를 타고 보성을 거쳐 여수까지 가야 했다. 여수에서 연안여객선으로 부산까지 12시간이 걸렸다....
자기계발 | 206호 (2016년 8월 lssue 1)
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HBR KOREA 검색결과 (87)
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회사와 사촌 중 누구를 먼저 보호해야 할까?
바다라코와 제리 유심의 하버드경영대학원 사례 연구 ‘The Analyst’s Dilemma(case no. 394056-PDF-ENG)’를 토대로 했습니다. 원문은 HBR.org에서 볼 수 있습니다. 금요일 오후 5시 30분, 마거릿 에스피노자는 한 주간의 근무를 막 끝냈다. 야외용 무연(無煙) 화로 제조업체인 스프링파이어Spring Fire에서 고객체험 담당 매니저로 일하고 있는 그가 기나긴 한 주를 보낸 뒤 가장 하고 싶은 일은 컴퓨터를 꺼버리는 것이었다. 하지만 일가친척이 모이는 줌 모임에 접속하기로 돼 있긴 했다. 마거릿의 가족과 친척들은...
자기계발 | 조지프 L. 바다라코(Joseph L. Badaracco) | [2021년 3-4월호]
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당신의 가장 어려운 문제를 다루는 방법
L. 바다라코 기업의 매니저라면 누구나 힘든 결정을 내려야 할 때가 있다. 그것이 바로 매니저의 책임이기도 하다. 가장 힘든 결정은 불확실한 상황에서 내려진다. 당신과 당신의 팀이 열심히 일해서 정보를 수집했고 또 할 수 있는 최선의 분석을 했는데도 불구하고, 여전히 무엇을 해야 할지 모르는 상황들이 있다. 그런 상황에 직면하면 무기력해지기 쉽다. 하지만 리더라면, 어떤 결정이라도 내리고 앞으로 전진해야 한다. 당신의 판단능력이 중요한 것이다. 판단력이란 무엇인지 딱 잘라 규정하기는 어렵다. 이것은...
자기계발 | 조지프 L. 바다라코(Joseph L. Badaracco) | [2016년 9월호]
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일터에서 인간관계 맺기
먼 내륙까지 날아온 바다 생물들이 나무에 걸려 있는 모습이 보였다. 다른 수천 명의 사람들처럼 우리는 기꺼이 물과 음식, 생필품 등을 제공해준 낯선 이들의 친절 덕분에 폭풍우와 그 후 수많은 절망의 나날을 이겨낼 수 있었다. 허리케인 앤드루를 계기로 온 시민이 힘을 모으고 서로에게 힘이 돼주는 과정에서, 플로리다 남부 지역에 깊은 유대감과 공동체 의식이 형성됐다. 하지만 차츰 일상을 되찾으며 사람들 사이에 거리감도 되살아났다. 모두 원래의 집과 일터와 학교와 삶으로 돌아갔고, 다시 예전처럼 서로 멀어졌다....
자기계발 | 애덤 웨이츠(Adam Waytz) | [2018년 1-2월(합본호)]
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혁신을 가장 기대하기 어려운 곳에서 혁신을 찾아라!
수 있었을지 상상해 보자. 빙산은 바다 위로 높이 치솟아 있었고 그 길이도 400피트(약 120m) 이상 길게 뻗어 있었다. 그렇다면 빙산에서 평평한 곳을 찾아 구명보트로 승객들을 실어 나를 수도 있었을 것이다. 타이태닉호 자체도 얼마간은 항해가 가능했으므로 빙산 가까이 선체를 댔다면 승객들이 그 위로 올라갈 수도 있었을 것이다. 이런 방식의 구조는 전례가 없었던 것도 아니었다. 이보다 약 60년 전, 아일랜드에서 캐나다로 이주하던 176명의 승객 중 127명은 세인트로렌스 만에서 부빙(浮氷) 위로 올라가 목숨을 건질 수 있었다....
혁신 | 짐 피어슨(Jim Pearson),토니 맥카프리(Tony McCaffrey) | [2015년 12월호]
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M&A를 실질적인 성과로 이끄는 리더들
바다대 매리 리들(Mary Riddel)과 오리건대 소냐 콜스토(Sonja Kolstoe)의 연구에 따르면 아마추어 카레이서는 대다수 사람들보다 이성적으로 위험을 판단한다. 설문 조사에 따르면 이들은 발생할 확률이 낮은 부정적 사건을 과도하게 두려워하거나, 낮은 확률로 일어나는 긍정적 사건에 대해 과도하게 기대하는 ‘확률 편향(possibility bias)’에 잘 빠지지 않는다. 확률 편향은 다양한 오판으로 이어지는데, 특히 실제로 입을 가능성이 낮은 손실을 막기 위해 과도한 보험에 가입한다거나 확률이 낮은 재무 계획에 지나치게...
리더십 | J. 키스 던바(J. Keith Dunbar) | [2014년 9월]
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