" 디지털트랜스포메이션"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (190)
-
디지털 트랜스포메이션, 일선 현장에 답 있다
추진한 디지털 변화 노력을 보여주고, 이를 통해 기업의 일선에서 디지털 트랜스포메이션을 어떻게 경험하고 처리하는지 설명할 것이다. 그다음 역방향 계획, 즉 역으로 현실에서 출발해 기업의 광범위한 목표 설정 단계로 하나씩 거슬러 올라가는 접근이 확고한 변화를 이끌어낼 수 있다는 점을 보여줄 것이다. 디지털 트랜스포메이션 관련 이론과 전략을 제시하는 글은 많다. 그러나 이 글은 좋은 의도로 시작된 많은 계획을 망치는 요인들, 즉 쉽게 간과되지만 주목할 만한 세부적인 패착 요인들을 예측하고 관리하는 방법에 초점을 둘...
경영일반 | 300호 (2020년 7월 Issue 1)
-
로코드-노코드 솔루션이 디지털 트랜스포메이션(DX) 날개 달아
생성형 AI는 디지털 트랜스포메이션(DX)의 핵심 역할을 하고 있다. 챗봇, 가상 비서와 같은 대화형 고객 지원 서비스부터 데이터 분석과 예측, 로보틱 프로세스 자동화(RPA) 연계 서비스까지 다양한 역할을 수행한다. 특히 자연어 기반의 생성형 AI가 로코드, 노코드 흐름을 확산하면서 기업의 DX를 가속화하고 있다. 로코드, 노코드 솔루션을 도입해 개발 생산성을 높이고 이를 통해 소비자 니즈를 더욱 빠르고 효율적으로 지원하는 식이다. 대표적인 솔루션으로는 마이크로소프트가 인수한 깃허브(GitHub)와 오픈AI가 협력해 개발한...
스페셜리포트 | 372호 (2023년 07월 Issue 1)
-
디지털 트랜스포메이션 잘 안 되나요? 개발 조직 키우는 리더십부터 체크해야
누구도 반박하기 어렵다. 최근 기업들이 박차를 가하는 디지털 트랜스포메이션의 중심에는 소프트웨어가 있다. 소프트웨어는 기업의 프로세스를 정비하고 데이터 수집을 통한 효과적인 의사결정을 돕는다. 또 기업이 기술 기반으로 빠르게 시장에 대응할 수 있게 한다. 스타트업도 예외가 아니다. 스타트업은 세 가지 특징을 가진다. 애자일한, 즉 시장에 대한 빠른 반응, 데이터 기반 의사결정, 마지막으로 아날로그 시장에 제약되지 않는 디지털 확장을 통해 엄청난 규모로 성장하는 ‘J커브’ 성장이다. 이 세 가지는 모두...
리더십 | 342호 (2022년 04월 Issue 1)
-
디지털 트랜스포메이션 外
이 책은 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 수행하기 위해서는 강력한 리더십이 필요하다고 주장한다. 그리고 강력한 리더십 역량 구축에 필요한 요소로 비전, 전사적인 참여, 거버넌스와 함께 기술 리더십 역량을 꼽는다. 특히 IT 담당 임원과 경영진 간의 강력한 관계를 뜻하는 기술 리더십은 디지털 스킬을 향상시키고, 강력한 디지털 플랫폼을 구축하는 데 절대적인 역할을 한다. 필요한 디지털 역량이 무엇이고, 리더십이 얼마나 중요한지 알았다면 그 다음은 실천을 위한 구체적인 계획을 세우는 것이다. 책은 디지털 마스터들의...
북클럽 | 218호 (2017년 2월 Issue 1)
-
원유 정제 과정 등 DX 성과 지속적 공유 구성원 자발적 참여로 전 밸류체인 확산
가치를 느끼는 데까지 걸리는 시간가 단축된다는 장점도 있다. 창고 관리 앱을 포함해 현재까지 디지털 아카데미를 통해 발굴된 DX 과제는 120개 이상이다. 디지털 아카데미를 통해 양성된 DX 전문가는 DT 과정 100명, CDS 과정 25명 등 총 125명이다. 이들 중 소프트웨어 전공자는 단 1명뿐이고 나머지는 소위 말하는 ‘문과’ 출신이거나 화학공학 전공자로 디지털 아카데미를 통해 리스킬링한 뒤 현업으로 돌아가 DX 개선 과제를 발굴하고 직접 솔루션을 개발하는 등 DX가 보텀업으로 확산하는 데 기여하고 있다. 현재...
케이스스터디 | 381호 (2023년 11월 Issue 2)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과 (4)
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과 (3)
-
디지털 트랜스포메이션 시대의 혁신 단계
대화, 머지 않았다! 4강. [동영상 강의] 스타벅스의 성공 뒤에는 블록체인, AI, IoT가 있다! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] "기계 맞나요?" 정확한 답변에 고객들 깜짝 6강. [기사 PDF] 조직 미래 예측에 시간 쓰지 말고 일탈적 아이디어에서 위대함을 발견해야 7강. [기사 PDF] 왜 혁신 생태계를 구축해야 하는가 8강. [기사 PDF] 중국의 혁신적인 디지털 거인, 알리바바에서 배운다 ■ 강사: 조진서, 고승연, 이병주
비즈니스 | 2020-04-13
-
데이터 패러다임의 전환
버는 서비스 중개 플랫폼 숨고 4강. [동영상 강의] 한국씨티은행의 디지털 트랜스포메이션 전략 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 코로나로 주목받는 ‘기업형 블록체인’ 6강. [기사 PDF] 금융업 파괴적 혁신 부를 핀테크, 진정한 ‘공유경제’ 앞당길 매직워드 7강. [기사 PDF] 역량 뛰어날수록 독립적인 직업 선택 기업들, 다양한 노동 형태 설계해둬야 8강. [기사 PDF] 소비지출 관리 등 고객 경험 혁신 시대...
비즈니스 | 2020-10-16
-
고객관리의 반전 전략
‘크록스’를 국민여름신발로 만든 초개인화 전략 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 구닥다리 산업 악명 높은 ‘유통’ IoT로 고객체험 재창조, 혁명을 하자 6강. [기사 PDF] ‘야쿠르트 아줌마’들이 쌓은 고객 정보 디지털로 전송해 플랫폼 경쟁력 키워 7강. [기사 PDF] 고객 취향에 맞춘 원투원 마케팅 넘어 구매 맥락, 고객 가치에 집중해야 8강. [기사 PDF] 초개인화 표방한다면서 조직 구조는 획일적?...
비즈니스 | 2020-08-03
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과 (15)
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과 (28)
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과 (32)
-
‘발견’ 중심의 디지털 트랜스포메이션
디지털 트랜스포메이션의 노력은 실험단계로 퇴보했고, 회사는 다시 원점으로 돌아가 기본에 충실하기로 했다. 베온은 새로운 사업모델을 필요로 하지만 이런 막대한 투자를 몇 번이고 더 할 수는 없다. 사실 이런 대규모 투자는 반드시 필요하지도 않다. 위협이 크다고 해서 반드시 대응이 필요한 것은 아니기 때문이다. 베온 같은 회사는 오히려 장기간에 걸쳐 점진적 변혁을 꾀하는 것이 훨씬 더 나았을 것이다. 기업은 궁극적으로 디지털 트랜스포메이션의 비전을 추구해야 한다. 하지만 이런 비전은 핵심사업 중에서 문제가 있는...
혁신 | 라이언 맥매너스(Ryan McManus),리타 건터 맥그래스(Rita Gunther McGrath) | [2020년 5-6월호]
-
허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다
점은 디지털 트랜스포메이션이 회사가 다음 단계로 진화할 토대를 마련했다는 것이다. 우리는 이를 ‘혁신 및 성장’이라고 불렀다. 2023년 허니웰의 CEO 자리에서 물러나 회장으로 부임했지만 디지털 트랜스포메이션을 통해 내 후임자인 비말 카푸어Vimal Kapur가 할 일을 준비할 수 있게 됐다는 점은 분명하다. 최근 카푸어는 자동화와 차세대 항공, 에너지 전환이라는 3가지 메가 트렌드에 중점을 둔다는 계획을 발표했다. 허니웰 액셀러레이터와 허니웰 커넥티드 엔터프라이즈는 이런 계획을 비롯해 향후 허니웰이 경쟁하고...
리더십| [2024년 3-4월호]
-
사람들이 진짜 사용하는 서비스 만들기
보스턴 지사의 총괄 이사이자 파트너다. 북미 지역에서 BCG의 트랜스포메이션 프랙티스를 이끌고 있다. 루카스 페르너는 BCG 뮌헨 지사의 컨설턴트이자 BCG 헨더슨 연구소의 홍보대사다. 제이슨 구겐하임은 BCG 애틀랜타 사무소의 총괄 이사 겸 선임 파트너다. 그는 BCG의 북미 지역 여행, 교통, 인프라, 도시 및 물류 부문을 이끌고 있다. 캐스 R. 선스타인은 하버드대 로버트 웸슬리Robert Walmsley 교수이며 하버드 로스쿨의 행동경제학 및 공공정책 프로그램의 설립자이자 학장이다. <넛지>의 공저자이기도 하다. 사나 라피크는 BCG...
전략 | 사나 라피크 (Sana Rafiq),제이슨 구겐하임 (Jason Guggenheim),루카스 페르너 (Lukas Ferner),크리스티 엘머 (Kristy Ellmer),줄리아 다르 (Julia Dhar),카스 R. 선스타인(Cass R. Sunstein) | [년 2024-05-09]
-
은행은 AI에 얼마나 적극적이어야 할까?
일촉즉발의 긴장감이 감돌고 있었다.^^ 시티는 크게 숨을 들이켜고 학생들에게 시선을 돌렸다. 그는 “NVF의 디지털 트랜스포메이션은 이미 10여 년이나 전에 시작됐습니다”라고 말문을 열었다. 그러면서 준비한 슬라이드의 첫 번째 페이지를 보여줬다. 2009~2014년 사이 NVF의 연평균성장률 10%, 순이익 15%라는 실적이 적혀 있었다. 그는 “과감한 투자를 통해 이런 실적을 거둔 것입니다”라고 설명했다. “우리는 리스크가 적고 ROI가 명확한, 백오피스 AI 및 디지털 프로젝트 추진을 승인했죠. 예상 ATM...
혁신 | 토머스 H. 대븐포트(Thomas H. Davenport),조지 웨스터먼(George Westerman) | [2024년 5-6월호]
-
중국 전기차 시장 호황을 이끈 3가지 원동력
위해 프랑스 현지 정비업체와 협력해야 했다. 중국 전기차 기업이 미국과 유럽 시장에서 애프터서비스 네트워크를 구축할 수 있을까? 더 많은 운영 솔루션을 실험하는 것은 중국이 글로벌 시장에서 전기차 도입을 더욱 촉진하는 데 도움이 될 것이다. 원문 |https://hbr.org/2024/01/3-drivers-of-chinas-booming-electric-vehicle-market 청이 린은 인시아드대 전략학과 부교수이자 디지털 트랜스포메이션 분야의 선도적인 전문가다. 그는 AI와 같은 디지털 기술의 전략적 영향과 글로벌 및 다국적 조직의 혁신 동인을 연구하고 있다....
운영관리 | 청이 린(Chengyi Lin) | [년 2024-02-26]
HBR KOREA 검색결과 더보기