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신제품이 기존 제품을 밀어내고 시장 주도권을 잡는 모습은 자연 생태계에서 외래종 혹은 돌연변이종이 자리 잡는 모습과 흡사하다. 어느 정도 임계치에 이를 때까지는 신규종 간의 경쟁보다 협업이 중요하다. 피처폰에 대항해 스마트폰을 함께 밀었던 삼성과 애플은 성공했고, 자기들끼리 경쟁했던 하얀 라면(꼬꼬면, 나가사끼 짬뽕, 기스면)은 실패했다. 다음의 두 가지 ‘생태 함정’도 주의해야 한다.

1) 인식 함정

주변 상황의 변화와 신규 진입자의 성장을 인식하지 못하고 예전의 생태환경과 경쟁구도에 집착하는 상황. 북아메리카에서 멸종해버린 초원뇌조, 피처폰에 집착한 노키아 등.

2) 생태 함정

끊임없이 변화하는 생태계에서 초기 성공에 도취된 신규 진입자가 이후의 변화에 적응하지 못하는 현상. 블랙베리의 몰락 등.