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[사내 기업가정신 제고 방안]
위기극복의 대안 '사내 기업가정신' 혁신-신사업-성장추구 세 요건 갖춰야
[Close Up]
신은 파괴하고 싶은 사람에게 '유망한 인재'라고 말한다
[Management By Map]
글쓰기는 고통에 품위를 부여한다, 끈기 있는 몰입으로 영혼을 치유하라
[공감디자인 툴킷]
‘How can we ∼’를 ‘How might we ∼’로 질문을 바꿔보니 아이디어가 퀀텀점프
[Biz Twitter]
Biz Twitter 242
[빅데이터 리더십]
데이터 분석 없이 신사업 꿈꾸지 말라
[MIT Sloan Management Review]
확장형 비즈니스 모델 구축하려면, 파트너의 자원을 효율적으로 활용하라
[DBR Case Study]
“만들 때 재미있어야 잘 팔리더라” 모바일 문법 다시 쓴 72초의 혁명
[On Concept]
책 파는 서점? 생각을 키우는 서점! 독창적 컨셉은 ‘왜’라는 질문에서 시작
[On Concept]
여기서만 보고 즐길 수 있는 건 무엇? 컨셉 탄탄한 플랫폼에 경계는 없다
[On Concept]
‘자기다움’을 표현하는 단 한 단어, 평범한 컨셉을 특별하게 만든다
[On Concept]
지성, 공감, 상상력의 팀플레이 끌리는 컨셉 창출의 필수 요소
[Neo-Trend in Digital]
때론 '아날로그 감성'이 '편리함'을 넘어선다
[김유겸의 Sports Review]
치켜세우면 자만심에 빠진다? 칭찬의 저주는 사실일까
[Journal Watch]
경영자의 보수 공개, 인재 유치에 방해될 수도 外
[DBR Column]
‘특허의 함정’을 피하는 법
[Beyond Competing]
성과주의가 창의적 조직을 만들까? 책임 부담감에 과감한 시도 가로막혀
[New Biz Books]
아마존 웨이 外
[Case Study 朝鮮]
세자를 체계적으로 교육한 '시강원', 리더의 도덕성을 최우선 가치로
[영조와 정조를 통해 본 리더십]
정조의 사면령, ‘만인공평’ 꿈꿨지만..
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