"해고"의 검색결과 입니다.
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구글이 다양성을 해치는 문서를 작성한 직원을 해고하는 것은 정당한가?
최근 국가보훈처에서 소통을 목적으로 운영하던 내부 게시판 ‘보톡스’를 폐쇄했다는 소식을 접했다. 보훈처장을 비롯한 조직 내 인사에 대한 비판의 의견이 해당 게시판에 많이 올라오는 등 게시판이 도리어 조직의 발전을 저해한다는 것이 폐쇄의 이유였다고 한다. 비단 국가보훈처뿐 아니라 꽤 많은 기업에서 나타나는 익숙한 패턴이다. 조직 리더의 의견이 조직 구성원의 의견보다 우월하며, 따라서 구성원이 리더와 다른 의견을 내는 것은 조직의 성장을 저해한다는 판단에서 나온 결정이라 추론된다.
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지혜로운 공감의 리더십 매트릭스
능력이다. 조직 구성원들에게 관심을 기울이면서 냉정한 피드백과 해고 등 여전히 리더십에 요구되는 어려운 일을 해내는 능력이다. 공감에서 우러나는 솔직함과 경청, 상대에 대한 이해, 진정으로 도우려는 의지가 이를 가능하게 한다. 이러한 공감의 리더십을 제대로 실천하려면 감정이입(empathy)을 경계해야 한다. 문제 상황을 명확하게 파악하고자 노력하며 때로는 직접 솔루션을 제시하려는 유혹을 견뎌내야 한다. 또한 규칙적인 마음 챙김을 실천하고 충분한 휴식을 취하며 먼저 리더 자신을 잘 돌봐야 한다. 자신에게 공감할 수...
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쌍용차 사태 일지
해고로 사회적 논란을 일으킨 쌍용차 사태의 핵심은 유형자산 손상차손 평가에 있다. 유형자산 손상차손은 토지, 건물, 생산설비 등 유형자산의 회수가능액이 장부상 금액보다 적을 때 그 차액을 회계장부에 손실로 반영하는 것이다. 쌍용차는 2008년 5176억 원의 재무제표상 유형자산손상차손을 보고했다. 당시 외부감사를 맡은 딜로이트안진이 매출 급감에 따른 영업손실, 현금유출 등을 이유로 유형자산에 대한 손상차손을 인식해야 한다는 의견을 냈다. 그러나 이후 과대계상 의혹이 불거지면서 금융감독원은 쌍용차의 회계처리에...
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리스크의 3가지 카테고리
종합적으로 측정하는 ‘윤리지수’ 같은 선행지표, ‘비윤리적 행동 등으로 인해 해고된 인력 수’ 등 결과지표 개발 2) 카테고리 2: 전략 목표를 구체적으로 구조화해 핵심 성공 요소와 동인(driver)을 정리한 후 각 동인별 KPI 풀을 구성. 각 동인별 발생 가능한 위험사건(risk event)을 도출해 핵심리스크지표(KRI·Key Risk Indicator) 설정 3) 카테고리 3: 정치, 경제, 사회, 기술 분야에서 사업에 영향을 미칠 주요 동인을 설정해 지속적으로변화 상태에 대한 보고서를 작성하고 시나리오와 비교 분석
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전략 목표 구체화 및 구조화
종합적으로 측정하는 ‘윤리지수’ 같은 선행지표, ‘비윤리적 행동 등으로 인해 해고된 인력 수’ 등 결과지표 개발 2) 카테고리 2: 전략 목표를 구체적으로 구조화해 핵심 성공 요소와 동인(driver)을 정리한 후 각 동인별 KPI 풀을 구성. 각 동인별 발생 가능한 위험사건(risk event)을 도출해 핵심리스크지표(KRI·Key Risk Indicator) 설정 3) 카테고리 3: 정치, 경제, 사회, 기술 분야에서 사업에 영향을 미칠 주요 동인을 설정해 지속적으로변화 상태에 대한 보고서를 작성하고 시나리오와 비교 분석
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HBR KOREA 검색결과 (375)
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위기라고 직원부터 해고하면 안된다
정리해고를 고민하기 시작했습니다. 최근 진행된 조사에 따르면 다수의 기업이 팬데믹으로 인해 어떤 식으로든 금융적 조치를 취하기 위해 검토하고 있다고 합니다. 비용 절감에 나서는 기업의 반응도 물론 이해가 갑니다. CEO는 회사가 파산하지 않도록 책임감 있는 의사결정을 내려야만 하죠. 그러나 이번 위기를 확실하게, 그리고 상생의 방법으로 슬기롭게 극복하는 기업은 상당한 가치를 창출하게 될 것이며, 그 어느 때보다 더 강력한 기업으로 재탄생하게 될 것입니다. 그러니 무작정 대규모 정리해고를 단행하려고 들기 전에 다른...
인사조직 | 제프 바이스(Jeff Weiss),폴 레비(Paul Levy),아타 타르키(Atta Tarki) | [년 2020-04-02]
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해고, 어렵지만 중요한 업무
등 지식자산에 도움이 된다는 연구가 있다.1 따라서, 해고를 ‘모든 것의 끝’이라고 생각하는 대신, ‘관계의 변화’ 정도로 인식하면서 성숙하게 처리하고, 해고 이후에도 관계를 일정 정도 이어나가는 것이 개인이나 회사 입장에서 모두 도움이 될 것이라고 믿는다. 1. Kim, Ji Youn& Steensma, Kevin 공저, “Employee mobility, spin-outs, and knowledge spill-in: How incumbent firms can learn from new ventures”(Strategic Management Journal, 2017) 38. 10.1002/smj.2625 김성남은 인사...
인사조직 | 김성남 | [2020년 3-4월호]
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기업가치 훼손 없이 해고하기
몇몇 기업은 직원 정리해고를 기피하고 만약 정리해고를 시행할 때도 과정을 공정하게 하고 회사와 정리해고 관련 집단이 성공을 위한 준비를 할 수 있도록 돕는 인력전환 전략을 개발했다. 핀란드 통신사 노키아 사례를 보자. 2008년 초, 노키아의 선임매니저들은 한 해 동안 이익이 67% 늘어난 것을 자축했다. 그러나 몇 년 지나지 않아 저비용을 내세운 아시아의 경쟁사들로 인해 노키아는 가격을 35%나 인하해야 했다. 그 사이 독일 보훔 지역 노키아 공장에서 일하는 노동자 임금은 20% 뛰었다. 경영진의 선택지...
운영관리 | 샬린 굽타(Shalene Gupta),샌드라 서처(Sandra Sucher) | [2018년 5-6월(합본호)]
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정리 해고 시, 어떻게 커뮤니케이션해야 할까?
정리 해고로 어떤 보상이나 조치가 있을지 등 직원들이 알아야 할 정리 해고 전반에 관한 내용을 간단명료하게 알려야 한다. 이번 정리 해고로 향후 회사 포지셔닝에 어떤 긍정적인 효과가 있는지 같은 전향적인 비전과 더불어, 전략 수정이나 조직 개편이 예정됐다면 이에 대한 핵심 내용을 간략하게 제시하는 것이 좋다. C-레벨 임원 모두가 만장일치로 동의한 메시지를 작성하는 게 중요하다. 그래야 밑에 간부급도 진심 어리게 소통할 수 있기 때문이다. 커뮤니케이션 대상자 물론 가장 중요한 커뮤니케이션 대상은 직원들이다. 하지...
인사조직 | 로리 테넌트(Laurie Tennant) | [년 2023-01-12]
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내가 해고 대상 1순위일까?
계획을 발표했다. 이로 인해 많은 근로자가 고용불안을 느끼며 자신이 다음 해고 대상자가 되진 않을까 초조해하고 있다. 이런 상황에서 무력감이 드는 것은 당연하다. 회사 목표가 변경돼 사업부 전체가 없어지거나, 자신의 업무가 무의미 해지거나, 과다한 채용으로 매출이 예기치 않게 감소하는 경우 직원 개인이 할 수 있는 일이 많지 않다. 하지만 스트레스 관리에 도움이 될 만한 조치를 선제적으로 취할 수 있다. 다음과 같이 일반적으로 사람들이 해고되는 5가지 이유와 함께 자신의 직업적 운명을 통제하는 데 어느 정도 도움이 ...
자기계발 | 말로 라이언스(Marlo Lyons) | [년 2024-03-06]
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