" FLEX"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (20)
-
비싸고 맛없어도 나만의 ‘Flex’
더 나아가 환경과 같이 사회와 함께 공감하기 위한 적극적 행동이다. 그들만의 ‘Flex’인 셈이다. MZ세대는 왜 비싸고 맛없는 콩고기를 좋아할까? 식물성 단백질로 만든, 이른바 가짜 고기가 북미 등 일부 지역을 넘어 국내에서도 인기를 끌고 있다. 롯데리아는 식물성 패티로 만든 미라클버거를 지난해 테스트 매장 몇 군데서 선보인 뒤 올해 버거 전체를 식물성으로 바꿔 정식 메뉴로 출시했다. 대표적인 식물성 고기 업체인 비욘드미트 역시 소포장된 소비자용 제품뿐만 아니라 레스토랑 공급용, 즉 B2B를 위한 제품들을 올...
마케팅/세일즈 | 299호 (2020년 6월 Issue 2)
-
유연근무제, 결과 중심 역량평가로 여성 경력 ‘새는 파이프라인’ 막아야
어그리먼트(Flex Team Agreement)’라는 프로그램을 기반으로 각자의 필수 근무시간을 도출하고 팀 내에서 합의하는 시스템을 도입했다. 유연근무 환경에 맞춰 평가 항목도 재정의했다. 차장급 이상의 관리직을 대상으로 ‘매시브 리싱크(massive rethink)’ 캠페인을 시행해 기존의 출퇴근 시간 등 인풋 기반의 평가 항목은 최소화하고 ‘문서 및 구두 소통 역량’ ‘협업 역량’ 등 원격으로 근무하는 환경에서 중요시되는 역량들에 대한 평가 가중치를 대폭 확대하는 등의 변화를 단행했다. 이는...
스페셜리포트 | 397호 (2024년 7월 Issue 2)
-
중복성, 표준화, 협업, 탐지, 중단 관리 불완전한 물류 세상 맞설 ‘5중 안전망’
수 있는데 존슨앤드존슨, 플렉스(Flex) 등 몇몇 글로벌 기업은 ‘타이거팀(tiger team)’을 운영하기도 한다. 타이거팀은 전 세계 주요 지역의 위기관리를 돕거나 자사 공급망의 핵심 부분에 대해 데이터를 수집하기도 하고, 실제 조치를 실행하는 조직이다. 무엇보다 이들 팀은 현지 이해관계자들과 현지 언어로 커뮤니케이션하는 소통 창구 역할을 한다. 기업이 현지 정부와의 접촉을 계속 유지하더라도 코로나19 위기 상황에서처럼 국가적 공황 상태를 피하려는 정부는 정보를 솔직하게 공개하지 않을 수 있다. 이럴 때...
스페셜리포트 | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
-
“불확실한 시대에 확실한 건 나뿐” 좋은 습관 쌓는 ‘갓생 심리’ 분석을
현상은 2020년대 플렉스(Flex) 문화로 이어진다. 다이소나 편의점에서 이런저런 물건을 잔뜩 구입하고 ‘플렉스했다’는 식이다. 꼭 명품 같은 고가의 소비가 아니더라도 소소한 낭비로 찰나의 만족감을 느끼는 소비다. 욜로와 플렉스는 일시적이고 자기만족적 소비라는 점에서 맥락을 같이한다. 타인이 보기엔 무의미하더라도 자기 스스로 만족하고 지금 당장 행복을 체감한다면 타인의 시선 따위는 전혀 개의치 않는다. 그런데 코로나19 대유행으로 일상이 위협받기 시작했다. 맛집을 탐방하거나 훌쩍 여행을 떠나는 작고...
스페셜리포트 | 363호 (2023년 02월 Issue 2)
-
개인화, 브랜드 컬래버로 힙하게 접는 기술로 고객 경험을 활짝 펼치다
flex)’이 ‘평평한 것(flat)’보다 더 뛰어나다는 것이 영상의 핵심 메시지다. “이전의 어떤 것보다도 더 뛰어나고, 더 훌륭한”이라는 문구는 플립4 언팩의 상징이다. 축제 같았던 ‘Z4’ 언팩, 폴더블의 대중화 선언 2022년 8월, 전 세계 스마트폰 이용자와 정보기술(IT) 업계가 고대하던 삼성전자의 ‘갤럭시Z플립4•폴드4’ 언팩 현장은 축제와 같았다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 2년 6개월 만에 미국 뉴욕에서 오프라인으로 열린 언팩 행사장에는 500여...
스페셜리포트 | 359호 (2022년 12월 Issue 2)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과 (0)
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과 (1)
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과 (2)
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과 (0)
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과 (9)
-
한국형 HR 플랫폼의 선두주자
Korea: flex 한국형 HR 플랫폼의 선두주자 플렉스는 ‘회사가 겪는, 사람과 조직으로 인한 모든 문제를 해결한다’는 미션을 바탕으로 2019년 5월 카카오, 네이버, 쿠팡, 토스 등에서 근무한 경험이 있는 핵심 멤버들이 창업한 HR 플랫폼 스타트업이다. 플렉스는 HR을 ‘Human Resource’가 아닌 ‘Human Relations’로 정의한다. 각 조직원을 인적자원의 관점으로 보는 것이 아니라 이들이 회사와 맺는 관계에서 발생하는 데이터를 중시하며 이를 통해 합리적인 의사결정을 이끌고 기업을 성장시키겠다는...
전략 | 권보라 | [2022년 5-6월호]
-
HR의 새로운 역할
CEO인 앨런 조프Alan Jope는 내부채용 시장인 플렉스 익스피리언스Flex Experiences가 팬데믹을 극복하고 민첩성을 높일 수 있는 방식으로 인재를 재배치하는 데 도움이 됐다고 긍정적으로 평가했다. 몇 년 전부터는 프로젝트, 특히 ESG 목표를 가진 프로젝트에 대한 학습 기회를 직원과 매칭하는 방식으로 확장했다. 2018년부터 유니레버는 4000여 개의 주요 비즈니스 프로젝트에 50만 시간에 달하는 직원들의 시간을 재할당해 전체 생산성을 41% 향상시켰다. 이런 프로젝트 과제 중 70%는 부서 간 협업으로 진행돼 직원들이 조직을 더욱...
인사조직 | 라냐 네메(Ranya Nehmeh),피터 카펠리(Peter Cappelli) | [2024년 5-6월호]
-
공급망 관리에 대한 새로운 접근
생성되는 사용자 커뮤니티를 통해서다. 예를 들어 글로벌 위탁 제조업체인 플렉스(Flex)는 클라우드 기반의 플랫폼인 플렉스 펄스(Flex Pulse)를 구축했다. 이 시스템은 계약을 디지털 방식으로 저장하고 관리한다. 플렉스와 플렉스의 공급업체, 고객과 관련된 작업 전체를 실시간으로 모니터링한다. 인센티브와 같은 계약 조건 역시 변화하는 시장 상황에 따라 빠르게 변경할 수 있다. 또한 이 시스템은 AI 알고리즘을 사용해 공급업체 성과를 추적하고 운영의 효율성을 개선할 기회를 찾아낸다. 결과적으로 계약 조건을 현재 상황에 ...
운영관리 | 인마 보렐라(Inma Borrella),엘레나 레빌라(Elena Revilla),마리아 헤수스 생츠(Maria Jesús Saénz) | [년 2022-08-04]
-
긱 워커들이 위협받고 있다
가능해야 한다. 또한 “포부에서 관계로(그럽허브)” 나아가며 “어떤 목표라도(아마존 플렉스, Amazon Flex)” 실현되고 “오랫동안 품은 꿈의 현실화(도어대시, DoorDash)”가 이뤄질 수 있어야 한다. 바로 “당신은 세상을 움직이기 때문(우버)”이다. 결국 “보스는 바로 당신이다!(웨이터, Waitr)” 하지만 이런 뜬구름 잡는 이야기들은 근로자들에게 모욕감까지는 아니더라도 허탈감을 안겨줄 뿐이다. 많은 배달부는 “매달 목적지도 없이 반복되는 배달 루프에 갇혀...
운영관리 | 에릭 M. 애니치치(Eric M. Anicich) | [년 2022-08-02]
-
포스트 팬데믹 시대의 글로벌 공급망
대신, 비즈니스 리더들은 이 시기를 회사에 유리하게 이용하고 사업을 더 잘 되게 할 방법을 찾아야 한다. 기존 글로벌 시스템과 역량을 활용하면서도 언제 일어날지 모르는 공급망 붕괴의 위험을 줄이고 회복탄력성을 높여야 한다. 새로운 시대의 현실에 맞는 새로운 비전을 채택할 때다. 1. 필자는 톰 린튼이 선임고문으로 있는 대형 제조 및 공급망 서비스 제공업체인 플렉스(Flex), 산업용 로봇의 고급 컴퓨터 비전과 3D 센싱 시스템 개발업체인 베오 로보틱스(Veo Robotics)의 이사회 임원을 맡고 있다. 윌리 C. 시(Willy C....
운영관리 | 윌리 C. 시(Willy C. Shih) | [2020년 9-10월호]
HBR KOREA 검색결과 더보기