무의식적 책략가, 리처드 브랜슨
필요할 때마다 떠올리고 이용했다. ::PAGING:: 권한위임을 잘 하는 CEO 리처드 브랜슨은 실무에 그다지 개입하지 않는 편이다. 흔히 리처드 브랜슨과 스티브 잡스를 창조적 CEO의 범주에 포함시키지만 둘은 많이 다르다. 리처드 브랜슨이 사람에게 일을 맡기면 잘 간섭하지 않는 데 반해 스티브 잡스는 프레젠테이션의 디테일한 부분까지 간섭한다. 리처드 브랜슨은 위임을 잘 했기 때문에 여러 회사를 소유할 수 있었다. 리처드 브랜슨에게는 회사를 소유하고 장악한다는 것이 중요하다. 반면 이미 소유한 회사를 대기업으로...
리더십 | 74호 (2011년 2월 Issue 1)
취약한 주변 환경이 되레 탐험 의지 키워 ‘전망의 기술’ 통해 우주 산업 날개 달다
못했다”고 회고했다. 리처드 브랜슨 (2007). 『내가 상상하면 현실이 된다』 (이장우 외 공역). 웅진씽크빅. p. 7. 그가 다니던 학교의 교장 선생님은 그에 대해 이러한 예언을 남기기도 했다. “너는 아마도 백만장자가 되거나, 아니면 감옥에 갈 것이다.” ‘매일경제’(2017년 11월 1일). ‘FUN’ 리더십의 주역, 버진그룹 창업자 리처드 브랜슨(Richard Branson) 리더에게 필요한 것은 사랑과 도전이다. 남극탐험대를 이끌었던 로버트...
자기계발 | 284호 (2019년 11월 Issue 1)
“우주, 이젠 과학기술만의 영역 아니다” 국가 주도에서 민간 업체로 바통 터치
폴 앨런, 버진그룹의 리처드 브랜슨, 아마존의 제프 베이조스 등이 기업가정신을 바탕으로 우주산업에 관심을 보이며 본격적으로 시작됐다. 과거 우주개발 방식과 비교했을 때 뉴스페이스의 핵심 차이는 우주를 단순히 기술 영역으로만 보는 것이 아닌 경제적 가치를 중요하게 고려한다는 점이다. 올드 스페이스에서 우주개발이 정부 주도의 국가적 목표 달성을 위해 보수적으로 추진됐다면 뉴스페이스는 민간 업체들의 시장 개척을 통한 매출 증대를 최우선의 목표로 삼는다. 개발 주체도 올드 스페이스에서는 소수 대기업과 국가 연구...
스페셜리포트 | 356호 (2022년 11월 Issue 1)
시장에서 이기고 정신 관리에서 참패? 리더의 멘탈 불안이 가장 큰 리스크
제대로 마치지 못했다. 버진그룹의 창업자이며 혁신적 사업가로 유명한 리처드 브랜슨은 난독증이 있었다. 정신장애 정도까지는 아니더라도 이처럼 많은 창업가가 정신적 문제를 경험했다. 특히 우울증이나 번아웃은 경쟁이 치열하고 성과에 대한 압박이 심한 벤처 업계에서 자주 목격된다. 미국 실리콘밸리에서는 2020년, 잘나가던 핀테크 스타트업인 언업(Earnup)의 대표가 스트레스를 이유로 CEO 자리에서 물러나는 일이 있었다. 그는 회사를 빠르게 성장시키며 대규모 투자 유치에도 성공했지만 밤낮으로 목표 달성에 매달리다 보니...
경영일반 | 349호 (2022년 07월 Issue 2)
변동성 리스크 줄이고 상장 절차 간결 ‘엑시트 경로 다변화’ 긍정적 측면도
기술력이 있는 기업이라는 것을 보여줄 수 있다. 한 예로, 2019년 SPAC과 합병한 리처드 브랜슨의 우주 탐사 기업 버진갤럭틱(Virgin Galactic)은 확실한 수익성이 보장되지 않았지만 SPAC과 함께 제조 시설 및 우주정거장 여행을 후원하는 등 창조적인 마케팅 전술을 사용해 투자자들에게 미래 성장성 및 전망을 제시했고, 투자자들은 이 과정을 통해 기업의 목표를 파악할 수 있었다. 앞서 언급한 전기차 기업들도 아직 제품이 없거나 매출이 미미한 상황에서 SPAC과의 합병을 통해 일종의 홍보 과정을 거치면서 증시에 성공적으로...
경영전략 | 324호 (2021년 07월 Issue 1)
반짝이는 질문, 어떻게 던질까
듯 경쟁사 버진항공의 리처드 브랜슨 CEO는 자사 비행기가 자랑스럽게 “국기를 휘날릴 것”이라고 발표했다. 2년 후 영국항공의 새 디자인은 철회됐고 이 오판은 에일링의 축출에 영향을 미쳤다. 리더가 격려와 안전한 토론 공간을 제공하지 않으면 팀원들은 감정적인 문제를 들여다보길 꺼려할 수 있다. 다른 사람이 그렇게 하지 않는다는 이유로 불안감을 공유하지 않을 수 있는데 이를 ‘다원적 무지pluralistic ignorance’라고 한다. 리더는 반대의견에 귀 기울이고 의심을 품는 사람들이 우려를 공유하도록...
전략 | 프레데리크 달자스(Frédéric Dalsace),아르노 셰발리에(Arnaud Chevallier),장루이 바르수(Jean-Louis Barsoux) | [2024년 5-6월호]
카리스마형 CEO가 힘이 될 때와 짐이 될 때
베이조스, 메타의 마크 저커버그, 보정 속옷 기업 스팽스Spanx의 사라 블레이클리Sara Blakely, 버진그룹의 리처드 브랜슨Richard Branson, 허핑턴포스트의 아리아나 허핑턴Arianna Huffington, 알리바바의 마윈Jack Ma 같은 창업자들의 창의적인 비전으로 혜택을 받은 적도 있다. 카리스마가 특히 빛을 발휘하는 두 번째 상황은 기존 기업의 회생이다. 1970년대 말과 1980년대 초, 리 아이아코카의 카리스마적 성향은 파산을 면하기 위해 연방 정부가 크라이슬러에 자금을 대출하도록 설득하는 데 도움이 됐고 소비자의 케이카K-cars 및...
리더십 | 니틴 노리아(Nitin Nohria) | [년 2024-01-10]
이해관계자 전략을 어떻게 수립할 것인가?
버진 그룹Virgin Group 창업자인 리처드 브랜슨Richard Branson의 관점은 다르다. 그는 ‘잉크Inc’ 매거진에 이렇게 말했다. “당신이 직원을 최우선에 두고, 고객을 두 번째, 주주를 세 번째, 사실상 마지막에 둔다면 주주는 잘될 것이고, 고객은 더 잘될 것이고, 당신은 행복할 것입니다.” 여기서 교훈은 모든 회사가 코스트코나 버진 그룹 같아져야 한다는 게 아니다. ‘올바른’ 이해관계자 전략은 한 가지가 아니다. 헬스테크 팀은 이해관계자 우선순위와 가중치가 회사 고유의 목적과 실제 경험을...
운영관리 | 더니건 오키프(Dunigan O’Keeffe),잭 퍼스트(Zach First),대럴 릭비 (Darrell Rigby) | [2023년 5-6월호]
CEO가 고객과 직접 소통한다면?
수천 명이 실시간으로 풋풋한 기내 로맨스가 전개되는 과정을 지켜볼 수 있게 했다. 버진그룹(virgin Group) 창립자 리처드 브랜슨(Richard Branson)은 버진항공사 승객들에게 주기적으로 피드백을 직접 요청한다. 아마존 창립자 제프 베이조스(Jeff Bezos)는 아마존에서 “#흑인의생명도소중하다(#BlackLivesMatter)” 티셔츠가 판매되는 것에 항의한 고객에게 직접 인스타그램을 통해 공개적으로 답변하기도 했다. CEO의 직접 대응은 전략과 운영 측면에서 여러 장점이 있다. 그러나 이용자 입장에서 CEO의 답변은 크게 좋은...
리더십 | 토마스 M. 헐트(Tomas M. Hult) | [년 2023-03-06]
인생을 건 선택에서 편견에 빠지지 않는 법
고민해야 한다. 대표적인 방법이 아마존의 제프 베이조스와 버진그룹의 리처드 브랜슨이 애용하는 의사결정 방식이다. 먼저 의사결정을 돌이킬 수 있는 혹은 없는 결정, 두 가지로 나눈다. 돌이킬 수 있는 결정은 상대적으로 쉽게 되돌릴 수 있다. 제프 베이조스와 리처드 브랜슨은 되돌릴 수 있는 결정을 두고 오래 고민하는 일은 시간 낭비라고 말한다. 오히려 그것들을 시험해보고 필요에 따라 되돌려봐야 한다고 주장한다. 이런 과정은 배움의 기회이기도 하다. 반면 돌이킬 수 없는 결정은 설령 되돌릴 수 있다 하더라도 번복하기가...
자기계발 | 마크 모텐슨(Mark Mortensen) | [년 2021-12-29]
