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사내 인재 관리 마켓플레이스, 어떻게 만들까?
사용료를 부과한다. 다국적 생활용품회사 유니레버, 제약업체 노바티스, 미 신용카드사 마스터카드 모두 제3의 ITM 공급업체의 클라이언트다. 회사도 미리 준비해야 한다 이런 사내 인력 시장이 열리면 선택지가 너무 많아져 앞으로 커리어 경로를 어떻게 잡아야 할지 걱정될 것 같다고 말하는 직원들도 있다. 가장 원하는 자리로 가지 못하면 그 다음에는 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다는 직원들도 있을 것이다. ITM을 직원 승진과 개발에 어떻게 이용할지 매니저들이 공유하길 직원들은 원한다. 매니저들은 ITM이 도입되면 어떻게 ITM이...
운영관리 | 베티나 해머(Bettina Hammer),패트릭 페르코프스키(Patryk Perkowski),B. 파블로 몬태뷰(Pablo Montagnes),조너선 M.W. 데이비스(Jonathan M.W. Davis),보 카우길(Bo Cowgill) | [2023년 5-6월호]
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가격 책정 패러다임을 확장하라
신용카드사를 신뢰하지 않거나 신용카드를 이용할 수 없는 소비자들에게 어필한다. 이들은 또한 투명성을 선전하고 고정이자율을 적용해주며 일반적으로 신용카드사에서 부과하는 연체 수수료를 물리지 않는다는 장점이 있다. 2022년 10월 렌딩트리LendingTree에서 실시한 설문조사에 따르면 미국인의 3분의 1 이상(36%)이 향후 6개월 이내에 BNPL 대출을 신청할 것으로 예상됐다. 지금까지 자금조달 방식을 제공했던 업계조차도 새로운 혁신 방법을 강구하고 있다. 제너럴모터스GM가 1919년 자동차 대출을 도입했을 당시에는 35%를...
혁신 | 라피 모하메드(Rafi Mohammed) | [2023년 1-2월호]
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구글이 인재 다양성을 추구하는 이유
있을 것입니다 마스터카드사 산하 임팩트펀드(Mastercard Impact Fund)의 후원과 포괄적 성장 센터(Center for Inclusive Growth)와의 협업으로 진행한 ‘아이디어2030(Imagining a Digital Economy for All, 모두를 위한 디지털 경제 구상)’ 프로젝트의 일환으로, 저희 연구진은 두 가지 주요 척도를 개발했습니다. 첫 번째는 ‘테크 인재 다양성’ 점수로, 테크 업계 채용 파이프라인 내의 인재 중 소수자 비율을 측정하고, 미국 각 주의 점수 분포를 분석했습니다. 두 번째 척도는 ‘디지털 준비도’...
인사조직 | 바스카르 차크라보르티(Bhaskar Chakravorti) | [년 2021-01-04]
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알리페이가 애플페이를 이긴 이유
소비자들이 금세 애플페이에 익숙해질 거라는 가정하에 사업 초기부터 이윤을 남기려 했고, 은행과 카드사에 건당 약 0.15%의 수수료를 부과했습니다. 낮으면 건당 기본 5센트 + 추가 1.15%, 높으면 기본 10센트 + 추가 3.15%에 이르는 기존 신용카드 수수료에 또 수수료를 붙인 것이었습니다. NFC 기능을 갖춘 POS 단말기와 소프트웨어를 구매하고 직원을 교육하는 데 들어가는 1000~2000 달러의 비용을 고려하면, 판매자들 입장에서는 굳이 애플페이 플랫폼을 구비할 이유가 없었습니다. 애플페이가 론칭했을 즈음 전체 POS 단말기의...
전략 | 비-리안 콰(Bee-Lian Quah),크리스토퍼 페레즈(Kristofer Perez),이언 그로스(Ian Gross) | [년 2020-11-06]
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틸래이 CEO, 논란의 대마초 산업에서 선도주자 되기
있기 때문에 은행과 카드사들은 대마초와 관련된 거래를 조심스러워하고 있다. 그러나 우리는 대마초가 합법인 나라에서만 사업을 하고 있기 때문에 미국 법을 준수하고 있었다. 우리는 매우 비싼 변호사 몇 명을 고용해 그 문제를 연구하고 SEC, 나스닥 거래소와 대화하도록 했다. 2017년 가을, 우리는 미국에서 상장하기로 결정했다. 2018년 상반기에는 전 세계 투자자들과 만나고 다녔다. 당시 캐나다의 상위 20개 대마초 생산기업 중 캐나다에서 상장하지 않은 기업은 틸래이뿐이었다. 우리 주식을 절대로 사지 않을 많은 투자자들이...
전략 | 브랜든 케네디 | [2020년 3-4월호]
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