"공기"의 검색결과 입니다.
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공기업의 미래, 집중적 초토화 전략에 달렸다
곳에도 이에 관한 해답이 없었다. 유명무실하고, 목표시장 및 고객 또한 불분명한 이 공기업의 비전이야말로 최고경영자(CEO)가 장기적 시각으로 사업을 내실있게 추진하는 것을 막는 걸림돌이다. 기업의 비전과 전략은 매우 신중하게 설정해야 한다. 기업이 가고자 하는 방향에 관해 그 기업의 목표를 설정하는 일과, 그 설정된 목표를 달성하기 위한 방법을 고안하는 일이 각각 비전 설정과 전략 구성이다. 이를 위해서는 자사가 속한 기업 생태계의 철저한 분석과 고객에 대한 이해가 필수적이다. 필자는 비전과 전략...
마케팅/세일즈 | 24호 (2009년 1월 Issue 1)
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공기업의 미래는 고객 속에 있다
지니지 않던 고객지향적 마인드를 공기업 전 구성원에게 정착시킬 수 있을까. 공기업 경영의 어려움과 도전은 이 질문에서부터 출발한다. 공기업이 고객지향적 마인드를 구축하려면 CRM의 의미부터 재조명해야 한다. CRM은 고객 정보와 과거 구매패턴을 데이터베이스(DB)화 하고 소비패턴에 대한 다양한 분석을 수행, 앞으로 자사에 최대 성과를 가져올 고객을 대상으로 마케팅 활동을 펼치는 것이다. 고객과의 관계 설정을 단기적 시각에서 보지 않고 장기적인 관계 구축을 위해 기업 내부에 고객 지향적 마인드를 심는 마케팅...
마케팅/세일즈 | 22호 (2008년 12월 Issue 1)
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개와 대화, 수중 호텔, 공기 없는 타이어…고정관념 버리면 시장이 생긴다
탈피해 경쟁자들이 생각하지 못한 새로운 효용을 창출하는 것. 미셰린은 공기 주입 타이어가 대세인 상황에서 공기를 넣지 않아 터질 위험이 전혀 없는 타이어를 개발. 편집자주 김종현 성균관대 초빙교수가 숨은 신사업을 발굴하는 전략을 소개합니다. 생각을 1%만 바꾸면 죽은 시장은 물론 사양산업에서도 숨은 기회를 발견할 수 있습니다. 폐교를 와이너리로 바꿔 50배 성장한 와인코리아, 맥카페로 1년 만에 뛰어난 성장을 보인 맥도날드, 생활맞춤전략으로 12억 명 무슬림의 마음을 뒤흔든 LG전자의 메카폰 등 풍부한 국내외...
경영전략 | 197호 (2016년 3월 lssue 2)
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스트레스는 공기다, 호흡하고 즐기자
마찬가지다. 스트레스가 없는 삶은 불가능하다. 그러므로 스트레스는 마치 공기처럼 우리 삶과 같이하는 존재라는 것을 받아들여야 한다. 그 대신 공기 중의 산소처럼 너무 많지도 너무 적지도 않게 적절한 균형을 이루도록 노력할 필요는 있다. 두 번째 방법은 스트레스도 때로는 힘이 된다는 사실을 이해하는 것이다. 실수나 실패는 우리 인생에서 그림자와도 같다. 그림자 없는 사람이 없듯이 실수나 실패가 없는 사람은 없다. 그러므로 나는 절대 실수하지 말아야지 하는 따위의 완벽주의는 당위성의 횡포일 뿐이다. 오히려...
자기계발 | 119호 (2012년 12월 Issue 2)
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핵심 인재보다 소중한 시스템 경영
달리 공기업은 특히 경영진의 임기가 짧다. 길어야 최대 3년이고 1, 2년 안에 CEO나 임원이 바뀌는 일도 흔하다. 경영진의 잦은 교체는 일관적이고 책임감 있는 정책 추진을 사실상 불가능하게 만든다. 특히 신·구 최고 경영진의 경영 철학이 판이하게 다르거나, 경영 성과에 큰 차이가 있다면 극심한 혼란이 불가피하다. 결국 기업의 장기 경쟁력이 크게 훼손된다. 핵심 인력에 의존하지 않는 시스템 경영이 공기업에 꼭 필요한 이유는 바로 이 때문이다. 누가 들어오고 나가느냐에 상관없는 안정적인 체제를 만든다면 핵심 인재...
경영일반 | 35호 (2009년 6월 Issue 2)
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직원 해고 없이도 나쁜 조직문화를 바꿀 수 있을까?
동안 다녀오는 길이었다. 프랭클린은 승용차와 SUV용 공기조절시스템을 디자인하고 설계·제조하는 업체였다. 일리노이 주 오로라에 본사를 둔 제조기업 FB홀딩스의 자회사로서, 거의 10년 동안 그룹 계열사 중 제일 부진한 사업부로 눈총을 받았다. 노엘은 CFO로서 당연히 숫자에 신경을 썼다. 하지만 리틀록Little Rock공장에 다녀오니 더 큰 문제가 있지 않을까 걱정이 들었다. 아칸소 출장은 현지직원들과 남은 한 해 동안의 운영계획과 실적전망을 점검하려는 목적이었다. FB홀딩스는 2008년 금융위기를 손실 없이...
인사조직 | 프란체스카 지노(Francesca Gino) | [2018년 11-12월(합본호)]
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우리가 재난이야기에 끌리는 이유
소설 <희박한 공기 속으로(Into Thin Air)나 작년에 개봉한 SF 블록버스터 ‘그래비티(Gravity)’ 같은 재난 영화를 보면서 ‘설마 저 정도로 끝나진 않겠지?’ 하며 상황이 더 나빠지길 기대하고 있지는 않는가? 물론 언제나 우리의 바람대로 상황은 더 나빠진다. 우리가 재난 상황을 다룬 책이나 영화에 빠져드는 이유는 무엇일까? 그저 다른 사람의 불행을 보는 게 기쁜 것일까? 주인공이 불행할수록 긴장감이 더해지기 때문일까? 아니면 억제돼 있던 불행에 대한 불안감을 인정하고 해소함으로써...
리더십 | 앤드루 오코넬(Andrew O‘Connell) | [2014년 3월]
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지속가능? 건강한 생태계에 달렸다
공기, 생명력 넘치는 생태 다양성과 비옥한 토지 등 건강한 생태계가 안겨주는 자연 자원과 공정 사회의 안정성에 기업 생존이 좌우된다는 사실을 잘 안다. 다행히 우리 대부분은 이를 진심으로 소중하게 여긴다. 그러나 전체적으로는 인류가 이뤄낸 성과가 없다. 기업이 지구에 주는 피해는 별로 줄지 않았다. 훌륭한 기업들이 영감을 주는 새로운 계획들을 시작하고는 있지만 기업 활동이 환경에 주는 폐해는 점차 증가하고 있다. 원인은 간단하다. 환경에 피해를 주는 제품이 친환경 제품보다 저렴하기 때문이다. 높은 환경...
전략 | 릭 리지웨이(Rick Ridgeway),집 엘리슨(Jib Ellison),이본 추이나드(Yvon Chouinard) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
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허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다
허니웰 커넥티드 엔터프라이즈 소프트웨어는 건물 내에서 에너지 사용량, 입주자 경험, 공기 품질 등에 대한 데이터를 실시간으로 수집하는 데 사용될 수 있다. 생산설비 부문에서는 예방적 유지보수의 필요성이나 대기오염 배출량을 파악하고 건물과 시스템에 대한 인사이트를 제공하는 디지털 트윈[1]을 생성하는 데 길잡이가 될 수 있다. 항공우주 분야에서는 허니웰 포지 플라이트 에피션시Flight Efficiency 프로그램을 통해 연료를 절약할 보다 효율적인 항로를 선택할 수 있다. 네덜란드 항공사 마르틴에어Martinair의 화물 사업...
리더십| [2024년 3-4월호]
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탄소배출권, 아무거나 사면 안 된다!
매립지에서 배출되는 메탄을 연소시켜 전기를 생산하거나 직접 공기를 포집하는 것과 같은 '공학적 솔루션engineered solutions’이 포함된다. [표] 탄소배출권 프로젝트의 예 이 표는 탄소 배출 방지와 탄소 제거를 위한 자연 기반 솔루션과 공학적 솔루션의 차이점을 보여준다. 일부 기업은 이러한 유형 중 일부에만 집중한다. 예를 들어 마이크로소프트는 탄소 제거에만 투자한다. 반면 델타항공이 REDD+(삼림 벌채 및 산림 황폐화로 인한 배출량 감축) 방지 배출권, 태양광 및 풍력발전 프로젝트의 방지 배출권, 조림 및 탄소...
지속가능성 | 바르샤 라메시 월시(Varsha Ramesh Walsh),마이클 W. 토펠(Michael W. Toffel) | [년 2024-02-01]
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