" 크리에이터"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (141)
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“크리에이터와 팬의 ‘만남의 광장’ 창작자가 주인 되는 플랫폼 구축”
콘텐츠를 업로드했으며 그중 10만5000명의 크리에이터가 콘텐츠 판매로 52억 원의 수익을 거뒀다. 크리에이터가 거둔 전체 수익의 규모는 크지 않지만 꾸준히 성장하고 있으며, 특히 그동안 저작권 거래 시장에서 사실상 배제돼 있었던 일반 기업 구성원과 개인을 시장의 참여자로 끌어들이는 데 성공했다는 데 의의가 크다. 네이버 OGQ마켓에서 콘텐츠 저작권 거래의 가능성을 확인한 OGQ는 2019년 아프리카TV와 제휴한 ‘아프리카TV OGQ마켓’, 2021년에는 1인 크리에이터를 주 타깃으로 하는 B2B 구독형 저작권 리소스 마...
경영전략 | 346호 (2022년 06월 Issue 1)
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콘텐츠 유통 플랫폼의 구심력 흔들 다양한 크리에이터의 원심력 커져
크리에이터가 플랫폼에서 벗어나 디지털 콘텐츠를 독립적으로 생산, 유통, 거래하고자 하는 ‘원심력’이 커질 것으로 예상된다. 이에 대응해 기존 콘텐츠 유통 플랫폼은 콘텐츠 크리에이터와의 관계를 강화하고 콘텐츠 거래의 대리인 역할을 하는 새로운 전략을 검토해야 한다. 다른 한편, NFT 기반 콘텐츠 거래 플랫폼은 콘텐츠의 사용 가치를 높이고, 거래의 신뢰를 올릴 수 있도록 가치 산정 시스템을 구축해야 한다. 최근 글로벌 콘텐츠 산업에 지각변동이 일어나고 있다. 콘텐츠 산업의 대표 기업인 넷플릭스는 2022년...
경영전략 | 346호 (2022년 06월 Issue 1)
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“소비자에게 얼마나 친밀한 방식인가” MCN 경계 너머의 기회를 잡아라
시장으로 진출하거나 버티컬 영역에서 밸류체인을 구축하는 등의 방식으로 수익 모델을 다변화하고 있다. 크리에이터 친화적인 기술을 제공하는 테크 기업이 늘어나면서 탈MCN 움직임도 강화되고 있다. 앞으로 MCN도 메타버스 진출, NFT 프로젝트 등의 실험을 통해 생존 방안을 모색해야 한다. 또한 크리에이터 육성의 목적은 돈을 벌기 위한 단기 거래보다는 콘텐츠와 팬들의 경험을 넓히는 데 집중돼야 한다. 국내에서 처음 MCN(Multi Channel Network, 다중 채널 네트워크) 사업이 시작된 것이 2013년으로, 어느새 강산도 변한다는 10...
마케팅/세일즈 | 346호 (2022년 06월 Issue 1)
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NFT, 단순한 수익 도구로 보지 말고 커뮤니티 강화 통한 유대감 상승에 활용
NFT는 디지털 자산에 소유권과 재산권 개념을 부과하고, 희소성을 지닌다는 점에서 크리에이터에게 새로운 기회가 될 수 있다. 최근 NFT 거래 플랫폼이 다양하고 전문적으로 진화하고 있다. 기업도 디지털 마케팅의 일환으로 다양한 NFT프로젝트를 실험하고 있다. 기존 기업은 단순한 수익을 노리기보다 ‘커뮤니티’를 강화함으로써 브랜드 소속감과 유대감을 높이겠다는 관점에서 NFT에 접근할 필요가 있다. 또 크리에이터도 NFT의 수익성이 앞으로 떨어질 수 있다는 점을 감안해 커뮤니티를 토대로 안정성을 강화하는 방안을...
경영전략 | 346호 (2022년 06월 Issue 1)
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“어디에서, 어떻게 운영? 상권이 아닌 상생의 가능성을 봐야“
현재 전국 곳곳에서 지역성과 결합한 고유의 콘텐츠로 가치를 창출하는 로컬 크리에이터들(예: 어반플레이, 서피비치, 삼진어묵, 덕화명란, 카페 어니언 등)이 활동한다. 앞으로 공간 기반 크리에이터의 수는 더욱 늘어날 것이다. 돌이켜보면 2000년대 중반 시작된 골목상권의 부흥도 공간 창업이 주도했다. 골목상권은 말 그대로 하나의 공간인 골목길 중심으로 조성된 상권이다. 한국 도시의 골목상권은 한옥, 근대 건물, 1970년대 단독주택이 밀집된 지역이다. 1세대 골목상권 중 홍대와 이태원의 공간 정체성은 단독주택, 삼청동은...
경영전략 | 281호 (2019년 9월 Issue 2)
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HBR KOREA 검색결과 (32)
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쉽게 사라지지 않는 '인스턴트 패션'의 대가
모바일 소비 방식이 바뀌고 있다. 미국 TV 홈쇼핑 전문 채널QVC처럼 크리에이터와 브랜드가 함께 제품을 판매하는 라이브 쇼핑은 집중 시간이 짧은 소비자들에게 어필한다. 작년 비즈니스 인사이더의 필진 중 한 명이 언급한 것처럼 "너무 즉각적"이어서 "뭘 살지 고민할 시간이 많지 않기 때문에 지금 구매하고 나중에 생각하는 접근 방식"을 장려한다. 이 방식은 기존 이커머스보다 최대 10배 높은 전환율을 자랑한다. Z세대는 기성세대 소비자들과 달리 목적성을 갖고 쇼핑을 시작하지 않는다. 대신 사회적 발견의 과정으로 물건을...
지속가능성 | 케네스 퍼커(Kenneth P. Pucker) | [년 2024-05-14]
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비즈니스는 예술에서 무엇을 배울 수 있을까?
것만큼이나 고되고 두서없으며 반복적인 작업이다.^^ 크리에이터들은 문제 해결과 커뮤니케이션, 협업에 대해서도 이야기하는데 이런 기술은 직장에서도 매우 유용하다고 들었다. 예술과 예술가로부터 배우기 시작할 수 있는 지점이다. 그들이 하는 일이 여러분이 하고자 하는 일과 크게 다르지 않다는 것을 알게 된다. 심지어 카라 워커Kara Walker는 조형물을 의뢰한 그룹에 자신이 프레젠테이션한 파워포인트 자료의 일부를 공유하기도 한다. 예술은 기본적으로 제품 개발이다. 벽화든 노래든 춤이든 농담이든 그 결과물은 기적처럼...
자기계발 | 스콧 베리나토(Scott Berinato) | [2024년 5-6월호]
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인플루언서 업계에 안전장치가 필요한 이유
등 크리에이터를 위해 업계에 변혁을 불러온 거래를 주선했다. 한편 포어, 대시 허드슨, 아이지아 월드와이드를 비롯한 대행사들은 인플루언서 캠페인의 규모를 늘리고 정확성을 높이기 위해 다양한 도구와 프로세스를 고안했다. 인플루언서 업계의 문제 해결하기 인플루언서 업계가 혼란스럽지만 정교한 공간으로 커가는 중에 발전은 대부분 규제와 전문적 관리감독의 범위 바깥에서 이뤄졌다. 경계가 없기 때문에 다방면으로 악용될 여지가 있다. 마케터와 브랜드, 인플루언서, 플랫폼 기업 모두 서로를 이용해 다양한 해악을 끼칠 수...
마케팅 | 에밀리 헌드(Emily Hund) | [2024년 5-6월호]
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생성형 AI 확장을 위한 3 요소
리얼 매직Create Real Magic’ 플랫폼을 출시했다. 이 플랫폼을 통해 전 세계 디지털 크리에이터가 코카콜라의 상징적인 자산을 활용해 독창적인 예술 작품을 제작하고 타임스퀘어와 피카딜리 서커스의 유명 디지털 광고판에 작품을 게재할 수 있는 기회를 제공했다. 몇 달 후, 그들은 한 걸음 더 나아가 AI와 코카콜라 와이3000 제로 슈거Coca-Cola Y3000 Zero Sugar 한정판을 공동으로 만들었다. 한편 코카콜라는 내부적으로도 직원들의 커뮤니케이션, 협업, 생산성을 돕기 위해 생성형 AI 도구를 배포하고 있다. 코카콜라에서 AI...
데이터 사이언스 | 니틴 미탈(Nitin Mittal),마이크 월시(Mike Walsh) | [년 2024-01-15]
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생성형 AI가 창의적 작업을 혁신하는 법
크리에이터들에 대한 인센티브 구조를 크게 바꾸며 기업과 사회에 위험을 안긴다. 저렴한 비용으로 만들어진 생성형 AI가 진정한 인간 콘텐츠를 약하게 만든다면 인간이 새로운 예술과 콘텐츠를 점점 덜 만들고 시간이 지나며 혁신이 지체될 위험이 있다. 크리에이터들은 사람들의 관심을 얻기 위해 이미 치열한 경쟁을 벌이고 있으며 수요에 따라 콘텐츠가 무제한으로 제공된다면 그런 경쟁과 압박은 더욱 심해질 것이다. 지금까지의 디지털 혁신과는 비교할 수 없을 정도로 콘텐츠가 넘쳐나면서 우리 생활을 소음으로 가득 채울 것이며...
혁신 | 벤 포크(Ben Falk),데이비드 드 크레머(David De Cremer),니콜라 모리니 비안지노 (Nicola Morini Bianzino) | [2023년 11-12월호]
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