메인│DBR Premium

HR/리더십
'됐고, 그래서, 어떻다고, 결론만, 핵심만' 리더가 버려야 할 5종 세트 진정한 팀워크는 집단 지성을 통해 나옵니다. 조직 내에서 집단 지성이 발현되게 하기 위해서는 리더의 에포케 마인드와 조직 내 데블스 애드버킷의 존재가 중요합니다.... 장재웅
HR/리더십
잔인한 피드백, 인재 밀도 높은 넷플릭스 만들다 인재 밀도를 높이고 피드백을 통해 자율성과 책임을 높이며 독특한 조직 문화를 만들어가고 있는 넷플릭스 사례를 소개합니다.... 최한나
HR/리더십
형님 비즈니스 뚫고 영업의 달인 된 비결 우미영 전 어도비코리아 대표가 IT 스타트업에서 시작해 글로벌 IT 기업의 한국 대표 자리에까지 오를 수 있었던 비결을 소개합니다.... 배미정
HR/리더십
꼭 필요하지만 어색하다면 '일대일 면담' A to Z 팀원들과 일대일 면담을 잘 할 수 있는 방법을 소개합니다.... 김명희
HR/리더십
무엇보다 소중한 나. 직원 경험도 유전자 단위로 고민하는 시대 게놈 아이덴티티 시대에 기업이 대응하기 위해 필요한 조건에 대해 살펴봅니다.... 박정열
HR/리더십
의욕-열정 죽이는 부러진 사다리..한국 경제 역동성 회복하려면 인센티브 패러독스가 기업에 미치는 영향에 대해 살펴봅니다.... 김은환
HR/리더십
LG전자는 왜 핸드폰 사업 버렸나..버리고 채우는 '변혁적 성장' 오늘날 새로운 비즈니스 모델과 역량 파괴적인 혁신이 기업의 기존 사업을 위협함에 따라 핵심 사업 자체를 환골탈태하는 변혁적 성장의 필요성이 커지고 있습니다. 변혁적 성장에 필요한 리더십 원칙을 제시합니다.... 배미정
HR/리더십
누구나 일하고 싶은 회사? "인재가 일하고 싶게 하라" 숱한 사람들이 들고 나간 회사에서 40년간 ‘인사쟁이’로 살아온 백진기 한독 대표가 말하는 사람의 성장을 돕는 일의 의미와 리더십에 대해 들어봅니다.... 김윤진
HR/리더십
'물이 반이나 남았네' 과도한 긍정성, 현실 도피의 지름길 현실이 힘들수록 긍정적인 사고를 강조하는데 오히려 현실을 호도하는 긍정적인 사고는 노력할 필요를 없게 만들어 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.... 배미정
HR/리더십
조직마다 꼭 있는 나르시시스트, 지금 당장 해야 할일 어떤 상황에서 나르시시즘이 팀 성과에 도움이 되고 조직은 이들을 어떻게 관리해야 하는지 살펴봅니다.... 장재웅
HR/리더십
실패는 무조건 장려? 성공으로 이어지게 하려면 실패에 대한 지나친 관용은 실패의 무게를 가볍게 여기는 부작용과 낮은 성과를 가져올 위험이 있습니다. 리더는 이런 부작용을 막기 위해 실패를 신중하게 다뤄야 합니다.... 배미정
HR/리더십
주4일 근무제 '성큼' 생산성-만족도 높이려면 주4일제에 역행하는 움직임도 있지만, 그럼에도 불구하고 대기업을 중심으로 주4일제 근무에 대한 도입 검토와 실험이 본격화되고 있습니다. 2023년 9~10월 국내 직장인 469명을 대상으로 수행한 주4일제에 대한 직장인 인식 조사는 ... 김윤진
HR/리더십
카이스트실패연구소 "실패에 실패하지 않으려면?" 카이스트 실패연구소의 사례를 통해 기업 조직이 실패로부터 배우는 문화를 구축하는 방법을 소개합니다.... 배미정
HR/리더십
천재와 괴짜, 그 어디쯤..일론 머스크 '광란의 강행군' 일론 머스크가 보여주는 리더십은 트렌드에서 확연히 벗어나 있습니다. 적극적인 권한 부여와 조직 분권화가 화두인 시대를 '과도한 마이크로 매니저'로 살아갑니다. 시대착오적이라고 치부되는 방식이지만 그의 천재성과 강박에 가까운 부지런함이... 백상경
HR/리더십
ㅇㅇ는 MZ 금쪽이도 일하게 한다? 조직 내 리더와 구성원 간 서로에 대한 불만이 높아지고 있습니다. 리더는 요즘 직원들의 소극적인 태도를 문제 삼고, 직원들은 리더들의 맥락 없는 일방적인 의사소통을 거부합니다. 이런 상황에서 MZ 직원들을 일하게 하고 동기를 부여하려... 김윤진