전략/혁신
2020-02-10 | 배미정
대기업의 경직된 조직 구조는 구성원들의 벤처 정신, 창의적인 아이디어의 실행을 제약하는 한계를 갖습니다. 이 같은 구조적 한계를 극복하면서 벤처 정신을 실천하기 위해 노력하는 아마존, 삼성전자, SK텔레콤, KB국민카드 사례를 영상에서 소개해 드리겠습니다.
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① ‘맛’이라는 업의 본원적 속성에 충실
② 가격이 아닌 가치를 지향
③ 식품이 아닌 문화를 창출
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