전략/혁신
2026-09-21 | 장재웅
성과급은 단순한 초과이익 배분에 그치면 비용이지만 핵심 인재 유지, 몰입, 협업, 혁신을 촉진한다면 미래 가치를 키우는 투자가 될 수 있다. 다만 성과급이 정당화되려면 우발적 업황 호조가 아니라 구성원의 실질적 기여를 반영해야 하며 연구개발, 설비투자, 재무적 회복탄력성 등 필수 재투자를 훼손해서는 안 된다.
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