• 본문으로 바로가기
  • 메뉴 바로가기
  • 하단영역 바로가기
  • 구글플레이 KOF 캠페인C
  • 서비스신청
  • 로그인
  • 회원가입
  • 이벤트
  • 고객센터
  • 하버드비즈니스리뷰

DBR Premium

DBR Dong-A Business Review
  • 전체
  • 전략/혁신
  • HR/리더십
  • 마케팅
  • 운영/재무
  • 북클럽
  • 카드뉴스

로그인하세요 로그인 회원가입

  • 전체닫기
  • 전략/혁신닫기
  • HR/리더십닫기
  • 마케팅닫기
  • 운영/재무닫기
  • 북클럽닫기
  • 카드뉴스닫기
  • DBR 돌아가기열기
검색

최근검색어

최근 검색어 삭제 닫기

  • 전체
  • 전략/혁신
  • HR/리더십
  • 마케팅
  • 카드뉴스
  • 홈
  • Premium
  • 전체
 
 
 
DBR Premium은 B2B 프리미엄 영상 유료 서비스로
DBR의 콘텐츠를 동영상으로 제작하여
한국 실정에 맞는 경영 인사이트를 쉽고 빠르게 전달합니다.
문의하기

HR/리더십

상처주지 않고도 문제를 해결할 수 있는 리더의 언어, 'I'메시지!

2019-06-17 | 김정원

리더라면 화가 날 때도 부하의 감정을 다치게 하는 것이 아니라 생산적인 방향으로 문제점을 지적하고 해결해야 한다. 이를 위해서는 일단 1) 인격을 평가하는 추상명사를 사용하지 않아야 하며 2)나를 문장의 주어로 삼는 '나 표현법'을 사용하고 3) 일방적으로 지시하는 게 아니라 질문을 해 상대방에게 말할 기회를 줘야 한다.

아티클 보기 질책할 땐 추상명사 나열하지 말고 나를 주어로 하는 ‘나-표현법’을 써야
이전 페이지 265호 보기 목록 보기 다음 페이지 홈

HR/리더십 분야의 다른 영상

IBM을 살린 리더의 언어 - 성장 곱하기, 비전 나누기 IBM은 1980년대 후반 시가총액이 약 100조 원으로 치솟으며 역사상 가장 성공한 회사라는 칭송을 받다가, 산업 변화에 대응하지 못한 결과 90년대 초반에 파산 직전까지 갔습니다. 이 회사를 살린 사람이 루 거스너 회장인데요, 그가 사용한 방법은 무엇일까요? 바로 말, 언어였습니다. 리더십 분야의 권위자인 연세대 정동일 교수가 DBR 244호에 실은.. 김정원
  • 고객센터
    02.6718.7802
  • 서비스신청
  • 장바구니
  • PDF 전체 보기
  • 1:1문의하기
  • 주소 변경
  • DBR 발행일
  • 애드버토리얼
  • 서비스 소개
  • 이용약관
  • 저작권 정책
  • 개인정보처리방침
  • 이메일 무단수집 거부
  • 사이트맵
  • 광고문의
  • 이용약관
  • 개인정보처리방침
  • 이메일 무단수집 거부
  • 광고문의
DBR

동아비즈니스리뷰 사업자 정보

㈜디유넷 (온라인비즈니스)
서울시 서대문구 충정로29 동아일보사빌딩 8층
통신판매업신고: 제 서대문 1096호
사업자등록번호: 110-81-47558
대표이사: 김승환, 김평국


㈜동아일보사
서울시 종로구 청계천로1 동아일보사빌딩 9층
등록번호: 종로라00434 ㅣ 등록일자: 2014.01.16
사업자등록번호: 102-81-03525
대표자: 김재호


고객센터(배송, 구독) : 02-6718-7802

Copyright ⒸDUNET Inc. All Rights Reserved
Good Content Service kocca
TOP