전략/혁신
2021-06-08 | 배미정
대한항공이 코로나19 위기 이후 ‘화물전용’ 여객기를 새롭게 만듦으로써 매출 70%를 차지하던 여객 사업에서 화물 사업으로 피버팅한 과정과 전략을 소개합니다.
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고가의 럭셔리 상품만 명품이 될 수 있는 것은 아닙니다. 생활용품이나 식음료 제품도 얼마든지 명품이 될 수 있습니다. 그것을 잘 보여준 사례가 에너지 드링크 시장의 절대강자 ‘레드불’입니다.
