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전략/혁신
명품의 법칙_나이키플러스 2005년 세계2위의 스포츠용품 회사인 독일의 아디다스(adidas)가 리복(Reebok)을 인수한다. 2위와 3위가 손을 잡고 1위 나이키에 대항하기 위해서였다. 나이키는 어떤 전략으로 나갔을까? 나이키는 애플과 손을 잡고 &ls... 김용태
전략/혁신
휴대폰 공정무역을 시도하는 페어폰 네덜란드 암스테르담에 본사를 둔 페어폰(Fairphone)은 인권과 환경파괴 등을 고려한 ‘미분쟁광물’만을 사용해 제조한 휴대폰을 판매하고 있다. 생산 파트너를 고를 때도 이런 회사의 철학에 공감하는 업체만 고른... 조진서
HR/리더십
세종과 이순신의 리더십_염려, 걱정하되 미래변화에 대비하라 위기의식은 본래의 가치와 질서를 잃은 데서 느끼는 불안과 절망 의식을 말한다. 변화가 필요한데 위기의식이 없다면 조직은 앞으로 한 발도 나아갈수 없다. 세종과 이순신의 공통적인 특성은 ‘염려하는 리더’라는 점.... 김기섭
전략/혁신
명품의 법칙_P&G 초창기에 양초와 비누 판매를 시작으로 세계적인 생활용품 제조업체로 성장한 P&G. 하지만 90년대 비즈니스 생태계가 변하면서 큰 침체기에 빠지게 된다. 이러한 상황에서 2000년 A.G 래플리가 CEO로 취임하고 오픈 이노베이... 김용태
전략/혁신
투바앤 ‘라바’의 본 글로벌(born global) 전략 투바앤의 애니메이션 라바는 최근 콘텐츠 분야의 성공사례로 널리 인용되고 있다. 두 마리 애벌레가 미국, 중남미 등 세계에서 큰 인기를 모을 수 있었던 비결은 무엇일까. 새로운 플랫폼에 최적화한 콘텐츠, 반전을 활용한 캐릭터 창작, 문... 정지영
HR/리더십
세종과 이순신의 리더십 정도, 바른 마음으로 일하고 설득하라 이순신과 세종은 확고한 원칙을 가지고 조직과 국정을 운영한다. 한마디로 정도(正道)를 걷는것, 두 사람이 보여준 정도는 바른 마음[正心], 바른 눈[正眼], 바른 일[正業]을 추구하는 것이라고 할 수있다.... 김기섭