사내 안트러프러너십 실천 모델
242호 (2018년 2월 Issue 1)
김성완
김성완
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통코칭 대표
필자는 중앙대에서 행정학 석사학위를 받고 미국 텍사스대에서 조직 개발 내부 컨설턴트 과정을 수료했다. LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장을 지냈다. 현재 통코칭 대표로 리더십과 조직 개발, 기술 창업에 대한 코칭을 하고 있으며 중소벤처기업진흥공단 자문교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『리더의 마음혁명』 『리더십 천재가 된 김팀장』 『팀장의 품격』 등이 있다.
coach@tongcoaching.com
필자는 중앙대에서 행정학 석사학위를 받고 미국 텍사스대에서 조직 개발 내부 컨설턴트 과정을 수료했다. LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장을 지냈다. 현재 통코칭 대표로 리더십과 조직 개발, 기술 창업에 대한 코칭을 하고 있으며 중소벤처기업진흥공단 자문교수를 겸임하고 있다. 저서로는 『리더의 마음혁명』 『리더십 천재가 된 김팀장』 『팀장의 품격』 등이 있다.
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사내 안트러프러너십 활성화 3가지 방안을 기초로 한 실천 모델을 [그림 1]과 같이 제안한다. 먼저 사내 안트러프러너십의 방향에 대해 기술-제품-시장 관점에서 검토한다. 또한 이를 양성하는 핵심 스킬로 소통, 협업, 창조 스킬의 필요성을 강조한다. 이 ‘3스킬’은 사내 안트러프러너 양성뿐 아니라 제도와 조직구조 구축의 기본 원리로 활용할 수 있다. 끝으로 직접 아이디어 사업화를 경험하고 사내 안트러프러너십을 실천하는 데 유용한 사업화 5단계 과정을 소개한다.
