전통적 조직과 홀라크라시 조직에서의 승진 비교
234호 (2017년 10월 Issue 1)
장은지
장은지
이 필자의 다른 기사 보기
-(현)이머징(Emerging Leadership Interventions) 대표
-모니터그룹, 액센추어 등 글로벌 전략 컨설팅 펌에서 컨설턴트
-맥킨지 서울사무소 맥킨지리더십센터장
chang.eunji@gmail.com
-모니터그룹, 액센추어 등 글로벌 전략 컨설팅 펌에서 컨설턴트
-맥킨지 서울사무소 맥킨지리더십센터장
chang.eunji@gmail.com
- [관련 아티클] 승진이 신분 상승인 시대 지나‘ 새로운 역할 부여’로 재정의돼야
홀라크라시는 개인의 자율과 책임감에 대한 신뢰를 기반으로 하는 조직 운영 시스템으로, 경쟁과 승진을 통해 조직을 통제하고자 하는 과거의 시스템과는 전혀 다른 접근이다. 그렇다면 이러한 홀라크라시 조직에서 승진은 어떤 형태로 이뤄질까? 전통적 조직과 비교하면서 그 차이를 들여다보자.
