Biz X
Biz X 384
2023-12-13
If you aren’t hearing about problems, that doesn’t mean they don’t exist.
More likely, it means people don’t feel safe talking about them.
문제가 있다는 소식이 들려오지 않는다는 것이 실제로 문제가 없다는 뜻은 아니다.
사람들이 문제를 거론하는 게 안전하지 못하다고 느낀다는 의미일 가능성이 높다.
Amy Edmondson @AmyCEdmondson
Professor at Harvard Business School, Author, Keynote Speaker
2023-12-14
An organization is unjust when great power means no accountability.
Authority shouldn’t be a shield against consequences for violating values.
막강한 권한에 책임이 따르지 않는 조직은 불공정한 조직이다.
권위가 가치가 훼손된 상황을 피하는 방패막이 돼서는 안된다.
Adam Grant @AdamMGrant
Organizational Psychologist, Author, Professor
2023-12-14
Some people are more comfortable with old problems than new solutions.
어떤 이들은 새로운 해결책을 받아들이기보다
오래된 문제 상황을 그 상태 그대로 두는 것을 더 편안하게 느낀다.
Chris Brady @RascalTweets
Author, CEO, Speaker
2023-12-14
A brief session of work oriented toward a great cause is always time well spent.
Most daily actions evaporate. Some accumulate.
대의를 지향하는 업무 시간은 짧더라도 언제나 가치가 있다.
대부분의 일상적인 행동은 사라지고 만다. 하지만 일부는 남아 축적된다.
James Clear @JamesClear
Author of Atomic Habits, Speaker
2023-12-14
The most courageous leaders don’t fear uncertainty - they see it
as an opportunity for innovation.
가장 용기 있는 리더는 불확실성을 두려워하지 않고
혁신의 기회로 여긴다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Coach, Consultant, Speaker,
Author of The Leadership Gap
2023-12-17
Culture is the result of behaviors.
You might say culture is about beliefs and that is partially true.
Beliefs motivate actions.
Beliefs without actions are ineffective.
문화는 행동의 산물이다.
문화가 신념에 관한 것이라고 말할 수도 있지만 그건 부분적으로만 사실이다.
신념은 행동의 동기가 된다.
행동 없는 신념은 효과가 없다.
Dan Rockwell @Leadershipfreak
Leadership Expert, Speaker
If you aren’t hearing about problems, that doesn’t mean they don’t exist.
More likely, it means people don’t feel safe talking about them.
문제가 있다는 소식이 들려오지 않는다는 것이 실제로 문제가 없다는 뜻은 아니다.
사람들이 문제를 거론하는 게 안전하지 못하다고 느낀다는 의미일 가능성이 높다.
Amy Edmondson @AmyCEdmondson
Professor at Harvard Business School, Author, Keynote Speaker
2023-12-14
An organization is unjust when great power means no accountability.
Authority shouldn’t be a shield against consequences for violating values.
막강한 권한에 책임이 따르지 않는 조직은 불공정한 조직이다.
권위가 가치가 훼손된 상황을 피하는 방패막이 돼서는 안된다.
Adam Grant @AdamMGrant
Organizational Psychologist, Author, Professor
2023-12-14
Some people are more comfortable with old problems than new solutions.
어떤 이들은 새로운 해결책을 받아들이기보다
오래된 문제 상황을 그 상태 그대로 두는 것을 더 편안하게 느낀다.
Chris Brady @RascalTweets
Author, CEO, Speaker
2023-12-14
A brief session of work oriented toward a great cause is always time well spent.
Most daily actions evaporate. Some accumulate.
대의를 지향하는 업무 시간은 짧더라도 언제나 가치가 있다.
대부분의 일상적인 행동은 사라지고 만다. 하지만 일부는 남아 축적된다.
James Clear @JamesClear
Author of Atomic Habits, Speaker
2023-12-14
The most courageous leaders don’t fear uncertainty - they see it
as an opportunity for innovation.
가장 용기 있는 리더는 불확실성을 두려워하지 않고
혁신의 기회로 여긴다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Coach, Consultant, Speaker,
Author of The Leadership Gap
2023-12-17
Culture is the result of behaviors.
You might say culture is about beliefs and that is partially true.
Beliefs motivate actions.
Beliefs without actions are ineffective.
문화는 행동의 산물이다.
문화가 신념에 관한 것이라고 말할 수도 있지만 그건 부분적으로만 사실이다.
신념은 행동의 동기가 된다.
행동 없는 신념은 효과가 없다.
Dan Rockwell @Leadershipfreak
Leadership Expert, Speaker
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