Biz X
Biz X 383
2023-11-28
How to avoid every argument:
“What proof would it take to change your mind?”
If they can’t give you an answer, stop wasting your time.
불필요한 논쟁을 피하는 방법:
“당신의 생각을 바꾸려면 어떤 증거가 필요할까요?”
답하지 못한다면 더 이상 시간을 허비하지 마라.
Chris Hladczuk @chrishlad
Chief Revenue Officer, Author,
Previous Analyst at Goldman Sachs
2023-11-28
The truth is that empowerment is powerful — not only for the person being developed,
but also for the one who’s empowering.
As long as you’re willing to believe in people and give your power away,
enlarging others makes you larger too!
권한 위임의 힘이 강력하다는 것은 엄연한 사실이다.
위임받는 사람뿐만 아니라 하는 사람에게도 그렇다.
사람들을 믿고 당신의 권한을 기꺼이 나눈다면
다른 사람만이 아니라 당신 자신도 성장할 것이다!
John C. Maxwell @TheJohnCMaxwell
Author, Speaker on Leadership, Trainer, Coach
2023-11-29
Your job as CEO of a startup is to be the
most optimistic person on the team
because if you don’t believe no one will.
스타트업 CEO로서 당신의 역할은 팀에서 가장 낙관적인
사람이 되는 것이다. 당신 스스로 믿음이 없다면
아무도 믿지 않을 것이기 때문이다.
Andrew Gazdecki @agazdecki
Startup Executive, Invester, Advisor
2023-11-30
Recognize that a satisfied customer (& employee) isn’t a loyal customer.
Focus on being better than satisfactory – better than average.
만족한 고객(및 직원)이 반드시 충성 고객은 아니라는 것을 인식하라.
만족 그 이상의, 평균을 능가하는 수준이 되는 데 집중하라.
Shep Hyken @Hyken
Customer Service and Experience Expert,
Keynote Speaker, Author
2023-11-30
Leading change requires grit and strategy.
But sustaining change requires a culture that motivates people’s hearts and minds.
변화를 주도하는 데는 투지와 전략이 필요하다.
하지만 변화를 지속하는 데는 사람들의 감성과 이성에 동기를 부여하는 문화가 필요하다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Coach, Consultant, Speaker,
Author of The Leadership Gap
2023-11-30
No one has a monopoly on wisdom.
Each interaction is a chance to question old assumptions and gain new perspectives.
Collecting lessons from others is the fastest way to fill gaps in your experience.
누구도 지혜를 독점할 수 없다.
모든 상호작용은 오랜 가정에 의문을 제기하고 새로운 관점을 얻을 수 있는 기회다.
경험의 빈틈을 메우는 가장 빠른 방법은 다른 이들로부터 교훈을 취하는 것이다.
Adam Grant @AdamMGrant
Organizational Psychologist, Author, Professor
How to avoid every argument:
“What proof would it take to change your mind?”
If they can’t give you an answer, stop wasting your time.
불필요한 논쟁을 피하는 방법:
“당신의 생각을 바꾸려면 어떤 증거가 필요할까요?”
답하지 못한다면 더 이상 시간을 허비하지 마라.
Chris Hladczuk @chrishlad
Chief Revenue Officer, Author,
Previous Analyst at Goldman Sachs
2023-11-28
The truth is that empowerment is powerful — not only for the person being developed,
but also for the one who’s empowering.
As long as you’re willing to believe in people and give your power away,
enlarging others makes you larger too!
권한 위임의 힘이 강력하다는 것은 엄연한 사실이다.
위임받는 사람뿐만 아니라 하는 사람에게도 그렇다.
사람들을 믿고 당신의 권한을 기꺼이 나눈다면
다른 사람만이 아니라 당신 자신도 성장할 것이다!
John C. Maxwell @TheJohnCMaxwell
Author, Speaker on Leadership, Trainer, Coach
2023-11-29
Your job as CEO of a startup is to be the
most optimistic person on the team
because if you don’t believe no one will.
스타트업 CEO로서 당신의 역할은 팀에서 가장 낙관적인
사람이 되는 것이다. 당신 스스로 믿음이 없다면
아무도 믿지 않을 것이기 때문이다.
Andrew Gazdecki @agazdecki
Startup Executive, Invester, Advisor
2023-11-30
Recognize that a satisfied customer (& employee) isn’t a loyal customer.
Focus on being better than satisfactory – better than average.
만족한 고객(및 직원)이 반드시 충성 고객은 아니라는 것을 인식하라.
만족 그 이상의, 평균을 능가하는 수준이 되는 데 집중하라.
Shep Hyken @Hyken
Customer Service and Experience Expert,
Keynote Speaker, Author
2023-11-30
Leading change requires grit and strategy.
But sustaining change requires a culture that motivates people’s hearts and minds.
변화를 주도하는 데는 투지와 전략이 필요하다.
하지만 변화를 지속하는 데는 사람들의 감성과 이성에 동기를 부여하는 문화가 필요하다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Coach, Consultant, Speaker,
Author of The Leadership Gap
2023-11-30
No one has a monopoly on wisdom.
Each interaction is a chance to question old assumptions and gain new perspectives.
Collecting lessons from others is the fastest way to fill gaps in your experience.
누구도 지혜를 독점할 수 없다.
모든 상호작용은 오랜 가정에 의문을 제기하고 새로운 관점을 얻을 수 있는 기회다.
경험의 빈틈을 메우는 가장 빠른 방법은 다른 이들로부터 교훈을 취하는 것이다.
Adam Grant @AdamMGrant
Organizational Psychologist, Author, Professor
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