Biz X
Biz X 380
2023-10-17
Providing performance feedback is not something to be reserved for an annual, or semi-annual review.
Constantly encourage your team by telling them how they’re doing, how they can improve, and how you can help.
성과 피드백을 연례 행사 또는 반기별 리뷰로 미루지 마라.
당신의 팀이 어떻게 일하고 있는지, 어떻게 개선할 수 있는지,
당신이 어떻게 도울 수 있는지 알려주며 지속적으로 격려하라.
Scott Cochrane @WScottCochrane
Vice President- International, Global Leadership Network
2023-10-17
If you want to do anything big, get used to people questioning your choices.
And Dig in.
큰 일을 하고 싶다면 사람들이 당신의 선택에 의문을 제기하는 상황에 익숙해져라.
그리고 그 이슈를 파고들어라.
Julie Gurner @drgurner
Executive Performance Coach, Doctor of Psychology
2023-10-18
The distant future is too distant to guide an immediate decision.
You need near-term goals to make impactful decisions.
아득한 미래는 즉각적인 결정을 이끌어내기엔 너무 멀다.
영향력 있는 결정을 내리기 위해선 단기적 목표가 필요하다.
Dan Rockwell @Leadershipfreak
Leadership Expert, Speaker
2023-10-18
The number one rule for a tour guide is:
Don’t lose your group. That’s also true for leaders.
여행 가이드에게 가장 중요한 원칙은 자기 그룹을 잃지 않는 것이다.
리더도 마찬가지다.
Steve Gutzler @SteveGutzler
Keynote Speaker, Leadership Coach
2023-10-21
A single alternative creates the question, “Should I do this?”
Multiple alternatives create the question, “Which is best for me?”
단 하나의 선택지는 ‘이걸 해야 하나’라는 질문을 낳는다.
여러 개의 선택지는 ‘어떤 것이 내게 최선일까’라는 질문으로 이어진다.
Alan Weiss @BentleyGTCSpeed
Consultant, Speaker, Author
2023- 10-23
Great leaders don’t fake confidence or pretend to have all the answers.
훌륭한 리더는 자신감을 가장하거나 모든 답을 알고 있는 척하지 않는다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Coach, Consultant, Speaker, Author of The Leadership Gap
Providing performance feedback is not something to be reserved for an annual, or semi-annual review.
Constantly encourage your team by telling them how they’re doing, how they can improve, and how you can help.
성과 피드백을 연례 행사 또는 반기별 리뷰로 미루지 마라.
당신의 팀이 어떻게 일하고 있는지, 어떻게 개선할 수 있는지,
당신이 어떻게 도울 수 있는지 알려주며 지속적으로 격려하라.
Scott Cochrane @WScottCochrane
Vice President- International, Global Leadership Network
2023-10-17
If you want to do anything big, get used to people questioning your choices.
And Dig in.
큰 일을 하고 싶다면 사람들이 당신의 선택에 의문을 제기하는 상황에 익숙해져라.
그리고 그 이슈를 파고들어라.
Julie Gurner @drgurner
Executive Performance Coach, Doctor of Psychology
2023-10-18
The distant future is too distant to guide an immediate decision.
You need near-term goals to make impactful decisions.
아득한 미래는 즉각적인 결정을 이끌어내기엔 너무 멀다.
영향력 있는 결정을 내리기 위해선 단기적 목표가 필요하다.
Dan Rockwell @Leadershipfreak
Leadership Expert, Speaker
2023-10-18
The number one rule for a tour guide is:
Don’t lose your group. That’s also true for leaders.
여행 가이드에게 가장 중요한 원칙은 자기 그룹을 잃지 않는 것이다.
리더도 마찬가지다.
Steve Gutzler @SteveGutzler
Keynote Speaker, Leadership Coach
2023-10-21
A single alternative creates the question, “Should I do this?”
Multiple alternatives create the question, “Which is best for me?”
단 하나의 선택지는 ‘이걸 해야 하나’라는 질문을 낳는다.
여러 개의 선택지는 ‘어떤 것이 내게 최선일까’라는 질문으로 이어진다.
Alan Weiss @BentleyGTCSpeed
Consultant, Speaker, Author
2023- 10-23
Great leaders don’t fake confidence or pretend to have all the answers.
훌륭한 리더는 자신감을 가장하거나 모든 답을 알고 있는 척하지 않는다.
Lolly Daskal @LollyDaskal
Coach, Consultant, Speaker, Author of The Leadership Gap
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