천일식품의 라이프 사이클
245호 (2018년 3월 Issue 2)
김선화
김선화
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㈜에프비솔루션즈 대표
필자는 서울과학종합대학원(sSSIST)에서 가족기업 승계 연구로 박사학위를 취득했다. 현재 에프비솔루션즈의 대표 컨설턴트로 가업승계, 가족기업의 지배구조, 가족 갈등 및 분쟁조정, 전략기획 등의 컨설팅을 수행하고 있다. 미국 FFI(Family Firm Institution)의 정회원으로 FFI Asia Circle의 한국대표다. 저서로 『100년 기업을 위한 승계전략』과 『가업승계, 명문장수기업의 성공전략』이 있다.
ksh@fbsolutions.co.kr
필자는 서울과학종합대학원(sSSIST)에서 가족기업 승계 연구로 박사학위를 취득했다. 현재 에프비솔루션즈의 대표 컨설턴트로 가업승계, 가족기업의 지배구조, 가족 갈등 및 분쟁조정, 전략기획 등의 컨설팅을 수행하고 있다. 미국 FFI(Family Firm Institution)의 정회원으로 FFI Asia Circle의 한국대표다. 저서로 『100년 기업을 위한 승계전략』과 『가업승계, 명문장수기업의 성공전략』이 있다.
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[그림 4]는 천일식품의 창업부터 지금까지의 라이프 사이클이다. 창업자 세대에서 시작한 제품이 성장기, 성숙기를 거쳐 쇠퇴했고, 첫 번째 사이클의 성숙기에 후계자가 새롭게 추진한 냉동산업이 다시 한번 성장기를 거쳐 도약기에 이르렀다. 이처럼 기업은 각 세대가 기업의 라이프사이클을 성공적으로 이어갈 때 지속 가능한 기업으로 살아남을 수 있다.
