"창의"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (340)
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진정한 창조와 창의
창의성을 방해하는 요소도 마찬가지로 사람의 인위적 욕심이다. 창의성을 증진시켜 입학과 취업에 유리한 위치를 차지하겠다는 마음, 창의경영·창조경제를 통해 이윤을 극대화하려는 욕심은 바로 그 의도와는 정반대의 결과를 가져오는 것이다. 자고로 인류역사에 큰 족적을 남긴 예술작품이나 학술성과, 생활의 획기적 전환을 가져온 발명품들, 혹은 대히트를 친 기술제품치고 물질적 대가를 얻기 위해서 만들어진 것은 없다. 과거시대의 창조물은 생존이 달린 절박한 상황에서 나온 것이 대부분이다. 다만 그때의 물질 획득을...
경영일반 | 184호 (2015년 9월 Issue 1)
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창의와 혁신을 디자인하라
기업경영의 핵심요소는 창의와 혁신인데 이 중심에 디자인이 있기 때문이다. 글로벌, 무한경쟁 시대에는 참신한 아이디어를 통해 새로운 기회와 가치를 발굴하는 게 무엇보다 중요하다. 이것이 창의이며, 혁신은 이러한 활동이 결과로 구현되도록 하는 일련의 과정을 뜻한다. 디자인은 이 과정에서 문제를 발굴하고 해결책을 제시하며 아이디어를 구체화하는 역할을 하게 된다. ‘굿 디자인’은 새로운 고객과 시장을 만들어낸다. 기존의 시장이 승자와 패자가 나뉘는 제로섬(Zero-Sum) 경쟁을 바탕으로 했다면 디자인은 ‘플러스...
경영전략 | 88호 (2011년 9월 Issue 1)
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고객접점 종업원은 ‘경계초월자’ 창의역량 높일 교육 필요하다
Marketing 고객접점 종업원은 ‘경계초월자’ 창의역량 높일 교육 필요하다 Based on “Examining the Drivers and Performance Implications of Boundary Spanner Creativity” by Agnihotri, R., Rapp, A. A, Andzulis J. M., & Gabler, C. B. (Journal of Service Research, 2013년, In-press). 무엇을 연구했나? 서비스 기업 간 경쟁이 치열해짐에 따라 고객접점에 있는 종업원들의 역할이 과거에 비해 확대되고 있다. 특히 다양한 고객응대 상황에서 고객의 욕구를 파악하고 고객을...
경영일반 | 141호 (2013년 11월 Issue 2)
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“기술이 바꾸는 아름다운 세상 열게요” 예술가들과 손잡은 창의 인재 놀이터
준비를 마치고, 마침내 2018년 3월 창의 인재를 위한 놀이터 제로원이 공식 출범했다. 크리에이터들의 협업을 이끌다 제로원이 가장 먼저 크리에이터로 손을 내민 건 예술가들이었다. 아트-테크-비즈 중 현대차와 가장 이질적인 분야와 협업을 우선해야 창의적인 아이디어를 얻을 수 있을 것이라 생각했기 때문이다. 2018년 20명의 예술가를 크리에이터로 선발했고, 이들과의 협업을 기대하며 현대차가 투자, 육성할 8개의 스타트업을 뽑았다. 이들 예술가, 스타트업에는 작업 및 사무 공간이 지원됐다. 예술가들과 스타트업을 한 공간에...
스페셜리포트 | 357호 (2022년 11월 Issue 2)
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"시뮬레이션으로 디자인에 창의 입혀라"
수 없는 창의적인 디자인을 도출해 내는 것도 가능하다. 개발 기간도 획기적으로 단축할 수 있고, 모든 테스트가 가상의 컴퓨터 공간에서 이뤄지는 만큼 비용도 줄어든다. ::PAGING:: 컴퓨터 시뮬레이션을 많이 한다고 창의적인 디자인을 도출할 수 있나? 위상수학(topology, 기하학처럼 도형에 대해 다루지만 길이나 넓이 같은 ‘크기’ 측면이 아니라 점, 선, 면의 개수나 이들의 연결 상태에 초점을 두고 위치와 형상의 공간적 ‘성질’에 초점을 두는 수학의 한 분야) 이론을 시뮬레이션 기술과 접목하는 게 중요하다....
경영일반 | 166호 (2014년 12월 Issue 1)
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세종&이순신 리더십의 네번째 비결, 창의
창의와 혁신, 이 두 단어는 모든 조직과 기업의 생존과 번영을 좌우하는 가공할만한 키워드입니다. 빠르게 변화하는 시장환경에 적절히 대응하느냐, 그렇지 않느냐가 여기에 달려 있기 때문일 것입니다. 하지만 적절한 타임과 현실적 여건, 이를 효율적으로 추진할 인재, 이 세 박자가 들어맞아야 가능한 일이기에 쉽지만은 않습니다.
DBR Premium | 2016-01-28
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창의성과 혁신의 문을 여는 '마술 공식'
피카소, 애플의 엔지니어들, 포드, 콜리지...창의적인 사람들이 세상을 재창조했다. 과학, 예술...이들의 분야는 모두 다르지만, 놀랍게도 같은 전략을 따르고 있다!
DBR Premium | 2020-06-17
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그래픽DBR 검색결과 (44)
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창의 산업
기업의 경영 전략도 달라져야 한다. 우수한 인공지능을 개발한 회사가 창의 산업을 선도하게 될 수도 있기 때문이다. 인공지능이 만든 다량의 작품을 신규 콘텐츠로 활용해 사업화를 도모할 수도 있다. 인간과 구분되지 않을 정도로 똑똑한 인공지능이 변형, 창조한 작품을 상품화하면 충분히 이익을 거둘 여지가 있다. 인공지능이 만든 그림이 세계적인 경매회사 크리스티에서 5억 원에 판매된 선례도 있다.(그림 3) 창의 산업에서 기술 변화는 위협이 아닌 기회로 작용할 수 있음을 인지하고 새로운 시대에 적응하는 기업이 돼야 한다.
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GS리테일 동북부지사 사무실의 창의협업 공간
건강한 사무환경을 위한 4가지 트렌드 1. 개방형 공간과 폐쇄형 공간의 균형: 직원이 컨디션과 업무에 따라 업무공간을 선택할 수 있게 함 2. 인체공학적 가구: 높이를 조절하는 책상, 인체공학적 의자를 제공하고 사용법을 숙지시킴 3. 따뜻한 사무가구: 가정에서 쓸 법한 부드러운 곡선의 가구, 패브릭 재질 등을 사무가구에 적용 4. 채광, 공기질, 소음: 권위의 상징이었던 창가 쪽 자리를 전 직원이 공유하는 추세. 식물과 소품을 직원들 스스로 배치
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지혜의 창의 창틀
혁신을 한마디로 정의하기는 쉽지 않지만 분명한 점은 새롭거나 특이하다고 해서 모두 혁신은 아니라는 것이다. 새로운 시도가 긍정적인 효과를 동반할 때 비로소 혁신이라 부를 수 있다. 새롭고 유용한 변화란 어떻게 만들어질까. 혁신의 공식은 다음과 같다. Innovation=Identify × Insight × Idea × Implement (I × I × I × I = I) 먼저 Identify부터 살펴보자. 막연히 문제를 잘 정의(Identify)하라고 한다면 혁신방법론일 수 없다. 이 글에서는 Identify를 위한 ‘지혜의 창’과...
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창의적 사고의 삼각형
창의적인 컨셉은 어떻게 만들어지는 것일까. 컨셉빌딩의 개념적 모델은 [그림 1]과 같은 삼각 창의사고 모형에 기초하고 있다. 오늘날 창의성을 다룬 책들은 상상력과 창의성을 동일시하는 경향이 있다. 하지만 상상력은 창의적 사고의 일부이지 전부는 아니다. 상상력은 공감과 개념화 능력의 도움을 받아야지만 창의적 사고로 귀결될 수 있다. 결국 창의적 사고는 ‘개념화 능력(지성)×공감×상상력’, 이 세 가지 능력의 결합으로 가능해진다.
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창의적 발상의 조건
Article at a Glance 창의적 아이디어의 생성을 유도할 수 있는 방법들 1. 천장이 높은 공간, 적당한 소음이 있는 공간, 가발과 모자 같은 소품을 이용하라 2. 여럿이 함께 고민하고, 아이디어를 처음 제안한 사람을 인정해줘라 3. 초기 아이디어는 ‘Yes, but’이 아니라 ‘Yes, and’으로 북돋아줘라. 4. 글이 아니라 그림으로 표현하려 노력해라. 그림을 그리는 노력 자체가 창의성을 자극한다.
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HBR KOREA 검색결과 (39)
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‘분석+창의’ 양뇌형 조직으로 혁신하라
인재를 모두 확보하고 있는 기업을 ‘양뇌형 기업’으로 명명했다. 양뇌형 기업은 창의적이고 새로운 아이디어를 만들고, 이를 꾸준히 상품화시킨다.(HBR TIP ‘두뇌의 비밀’ 참조) 패션업계가 아닌 다른 업계에 몸담고 있는 임원진이, 자신이 속해 있는 기업이나 업계에서도 비슷한 파트너 관계가 혁신에 도움을 준다는 사실을 깨달을 때도 있다. 우리는 좌뇌형 리더와 우뇌형 리더가 팀을 이뤄 세계에서 가장 혁신적인 기업을 지휘하는 사례를 심심치 않게 목격한다. HP를 보자. 창의력을 담당하는 파트...
인사조직 | 제임스 앨런(James Allen),카라 그루버(Kara Gruver),대럴 K. 릭비(Darrell K. Rigby) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
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전략에도 창의성이 필요하다
Brief 문제점 경영전략 분야는 정밀한 분석에 과도하게 집중한 나머지 창의성에는 충분한 관심을 보이지 않는다. 중요한 이유 분석도구는 전략가가 당장 사용할 수 있는 비즈니스 아이디어를 개발하는 데 도움을 준다. 하지만 혁신적인 전략을 발견하는 용도로는 충분치 않다. 실제 적용 현명한 전략가는 대조, 조합, 제약, 맥락이라는 네 가지 창의력 증진 도구를 사용해 전략을 수립할 수 있다. ^^ 경영대학원 학생들이 전략...
전략 | 애덤 브란덴버거 | [2019년 3-4월호]
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생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면
것일까? 최근 실험에서 창의적인 문제해결 과제에 참여한 팀이 AI의 도움을 얻었는데 일부는 그 성과가 저조했다. 연구자 중 한 명이자 리더십 개발 회사인 지오랩GeoLab의 CEO인 키안 고하르Kian Gohar는 기술을 탓하지 말아야 한다고 말한다. 생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다. 고하르와 동료 연구원인 스탠퍼드대 제러미 유틀리Jeremy Utley는 유럽 기업 2개와 미국 기업...
혁신 | 이규열 | [2024년 3-4월호]
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구인난 속 인재 채용을 위한 창의적인 전략
있도록 창의적인 전략을 추가해야 한다. 다행히도 이런 채용난에 대한 해결책은 수년 동안 기업 마케팅 부서에서 수행해 온 작업과 일맥상통한다. 기업은 채용에 기존의 소비자 광고 전략을 활용함으로써 문제를 해결할 수 있다. 창의적 채용 광고 101 채용 광고는 새로운 팀원 모집을 위해 조직의 가치, 혜택 및 전반적인 매력을 마케팅하는 것을 포함한다. 효과적인 채용 광고 전략은 공개 채용 방식으로 지원자를 유치하는 동시에(직접 반응 마케팅) 고용주로서의 브랜드 인지도를 높일 수 있다. 채용 브랜딩의 개념에는 위에서 언급한...
인사조직 | 닐 코스타(Neil Costa) | [년 2024-01-08]
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생성형 AI가 창의적 작업을 혁신하는 법
덜 취약한 것으로 간주된다. 행동연구학자들은 창의성을 인간 고유의 걸작이라고 할 정도다. 하지만 오늘날 등장한 챗GPT, 미드저니 같은 생성형 AI 애플리케이션은 창의적 작업을 크게 바꿔놓을 것이다. 생성형 AI 모델은 방대한 데이터와 사용자 피드백을 통해 학습하며 텍스트, 이미지, 오디오 또는 이들의 조합을 통해 새로운 콘텐츠를 만들어 낸다. 콘텐츠 전달에 중점을 두는 작업(글쓰기, 이미지 생성, 코딩 및 기타 일반적으로 많은 지식과 정보가 필요한 작업)은 생성형 AI의 직접적인 영향을 받지 않을 수 없을 것이다. 이런...
혁신 | 벤 포크(Ben Falk),데이비드 드 크레머(David De Cremer),니콜라 모리니 비안지노 (Nicola Morini Bianzino) | [2023년 11-12월호]
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