"일본"의 검색결과 입니다.
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일본 지하철역 1인용 박스 오피스 인기 미술관, 사우나, 열차도 사무실로 변신 중
일본 대기업 중 일부는 위성 오피스(Satellite office)를 설치하고 주 1∼2회 재택근무를 장려하기 시작했다. 일부 대기업에 한정돼 2018년 즈음부터 시작된 이런 변화는 2020년 3월 코로나19를 기점으로 빠르게 확산됐다. 출근하는 인원을 줄이기 위해 위성 오피스를 만드는 기업도, 이미 있는 공유 오피스를 적극적으로 이용하는 기업도 있다. 한 예로, 후지쓰는 2023년까지 도쿄 본사를 포함한 기존 오피스를 절반으로 줄이고 재택근무와 위성 오피스를 확대하기로 결정했다. 코로나19 사태 이후에는 일본 각지에서 근무하는 직원...
인사/조직 | 318호 (2021년 04월 Issue 1)
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30년 전 근로시간 줄인 일본, 부작용 극심 “핵심은 시간이 아닌 근무 체계 혁신”
성장을 이뤘다. 그러나 1997년 생산 인구가 급격히 줄어드는 인구 절벽을 겪으면서 일본 사회는 근로시간에 대한 관심이 높아지기 시작했다. 또 단카이 세대라고 불리는, 패전 후 경제 재건 세대가 은퇴하면서 근로시간 효율화의 필요성이 커졌다. 특히 아베 정권은 정부 차원에서 ‘일하는 방식의 개혁(働き方改革)’을 주창하며 기업의 변화를 밀어붙이고 있다. 하지만 가장 큰 변화는 2015년 일본 최대 광고기업 D사의 신입 여직원이 자살하는 사건이 발생하면서 나타났다. 젊은 세대를 중심으로 눈에 보이는 근로시간 단축뿐...
경영전략 | 253호 (2018년 7월 Issue 2)
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로봇 강국 일본 ‘로봇은 인간의 친구’ 로봇 수요 많은 한국, 선택과 집중 전략을
at a Glance 일본은 일찍부터 로봇 산업 육성에 힘을 쏟아 왔다. 제조업이 발달하며 현장의 생산설비와 에너지 효율화에 총력을 기울였고 자연스럽게 로봇을 일찍부터 도입해 사용했다. 노동력 부족을 해소하기 위한 수요도 로봇 경쟁력 강화에 기여했다. 또한 로봇을 인간의 친구로 여기고 서로 돕는 존재로 인식하는 사회적 분위기가 로봇 발달에 도움을 줬다. 여기에 국가가 로봇 산업을 중점 육성 분야로 정하고 전략적으로 지원하고 나서면서 일본의 로봇 산업은 한층 더 힘을 얻었다. 세계에서 가장 로봇 밀도가 높으면서도 로봇...
경영전략 | 252호 (2018년 7월 Issue 1)
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“노화는 없다” 일본 기업은 회춘 중
53.1%에 달하고 있다. 일본에는 중소기업이라도 오랜 역사와 기술력을 자랑하며 안정성이 뛰어난 회사들이 많다. 일본 대학생들도 취업 재수생이 되는 것을 꺼려 졸업 후 바로 중소기업에 취업하는 것을 마다하지 않는다. 데이코쿠 데이터뱅크는 1912년 이전에 창업한 장수기업 4000개사를 대상으로 ‘장수기업이 고집 있게 지키고 있는 말’에 대한 앙케트 100년 기업, 주간이코노미스트, 2018.1.16.(桐山友一,ザ100年企業,週刊エコノミスト) 실시했다. ‘장수기업으로서 소중히 여기는 것을...
경영일반 | 245호 (2018년 3월 Issue 2)
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맛 현지화… 제조는 서울탁주… 유통은 산토리, 치밀한 준비로 일본에 막걸리 심다
시장이 크다는 의미가 된다.정재학 롯데주류 해외영업팀장은 “일본에는 ‘니고리사케’라는 막걸리와 비슷한 술이 있는데 이는 청주를 만들다가 나오는 부산물로 만들어지기 때문에 청주의 맛과 향이 나면서 알코올 도수가 상대적으로 세다”며 “막걸리와 유사하지만 우리나라의 막걸리처럼 달거나 순하게 마실 수 있는 술이 아니라는 점에서 차이가 있다”고 설명했다. 롯데주류는 일본을 타깃 마켓으로 정하고 현지 시장과 현지인 성향 등을 본격적으로 조사하기 시작했다. 서울탁주와 손을...
케이스스터디 | 120호 (2013년 1월 Issue 1)
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요즘 마케팅
4강. [동영상 강의] 소비자 심리 파고드는 가격 전략, 여기에 숨은 비밀 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 동네 개성을 재정의, '도시를 매력적이게', 미디어에서 공간으로 플랫폼 확장시켜 6강. [기사 PDF] 넓고 럭셔리한데 가성비까지, 밀레니얼 대디들이 지갑을 열다 7강. [기사 PDF] 시장 작아도, 지금 주목 못 받아도… 일본의 '틈새시장 1등 전략'에 주목을 8강. [기사 PDF] 더 나은 온라인 리뷰 시스템 설계하기 ■ 강사: 이미영, 이방실,...
마케팅 | 2019-12-30
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비즈니스를 움직이는 브랜드 마케팅
강의] 시선을 사로잡는 스포티파이 광고, 이것이 다르다 4강. [동영상 강의] 스타벅스도 꼼짝 못한 일본 SAZA 커피의 유니크한 브랜딩 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 매년 회계법인 통해 재무 체크하듯 브랜드 마케팅도 늘 비교 평가하라 6강. [기사 PDF] 마케팅, 한 방으로 끝내는 건 불가능 "착한 브랜드" 고객들이 떠들 때까지 7강. [기사 PDF] 당신의 기업 브랜드는 무엇을 의미하나? 8강. [기사 PDF] 캐나다구스 CEO의 자국산 럭셔리 브랜드 만...
마케팅 | 2019-09-30
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글로벌 기업의 발판이 되는 현지화 전략
3강. [동영상 강의] 까다로운 일본 소비자를 사로잡다. 레이캅코리아 4강. [동영상 강의] 돌다리 두드리는 경영, MUJI의 해외 진출 30년 이야기 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] “철저히 고객 편에… 진상 고객에게도 환불” 중소 화장품 브랜드 손잡고 110여 개국 진출 6강. [기사 PDF] 전통 고수·배타성에 집착 버리고 크리에이티브하게 디지털에 적응하다 7강. [기사 PDF] 틈새에서 주류로 8강. [기사 PDF]...
비즈니스 | 2020-05-29
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비즈니스 이노베이션
강의] 22편 연속 성공! 히트작 공장 마블스튜디오의 프랜차이즈 운영 비법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 동네 개성을 재정의, '도시를 매력적이게', 미디어에서 공간으로 플랫폼 확장시켜 6강. [기사 PDF] 넓고 럭셔리한데 가성비까지, 밀레니얼 대디들이 지갑을 열다 7강. [기사 PDF] 시장 작아도, 지금 주목 못 받아도… 일본의 '틈새시장 1등 전략'에 주목을 8강. [기사 PDF] 더 나은 온라인 리뷰 시스템 설계하기 ■ 강사: 이미영, 김윤진, 최한나,...
비즈니스 | 2020-01-30
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일본의 성공 비결
사람들이 일본 리더들에게 기대하는 유일한 행동 습성은 다양한 정책 대안들이 세계 경제에서 일본의 경쟁적 위치에 미치는 영향을 평가하는 일이다. 아울러 그들은 ‘무엇이 우리와 우리가 속한 기관, 구성원들, 유권자들을 위해 좋은 일인가?’라는 질문보다 ‘무엇이 나라를 위해 좋은 일인가?’라는 질문부터 할 거라는 기대를 받는다. 리더십의 토대 끝없이 층층이 존재하는 경제연합, 산업협회, 전문가단체, 무역협회, 특별 이익단체, 기능인 조합이 있는 일본만큼 이익집단들이 잘 조직화된 나라는 없다. 이들...
전략 | 피터 드러커(Peter F. Drucker) | [2021년 9-10월호]
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<인터뷰> 손정의 소프트뱅크 CEO가 말하는 일본의 기업가정신
반 뒤에 소프트뱅크를 창업했습니다. 현재 소프트뱅크는 일본 외에도 미국과 한국에 계열사를 두고 있습니다. 일본 도쿄 소프트뱅크 사무실에서 HBR의 편집장인 앨런 웨버가 인터뷰를 진행했습니다. HBR: 소프트뱅크를 창립한 지 10년이 됐네요. 처음 시작은 어땠나요? 마사요시 손: 처음 회사를 시작했을 때는 파트타임 직원 2명밖에 없었고 사무실도 작았습니다. 아침에 저는 사과 상자 두 개를 놓고 마치 연설을 하듯이 그 위에 올라섰어요. 그리고 두 직원에게 큰소리로 이렇게 말했죠. “제가 사장이니, 제 말을 잘 들으세요....
리더십 | 앨런 웨버(Alan M. Webber) | [년 2021-04-13]
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일본식 기업경영에서 배울 수 있는 것
이 글은 일본에서 배울 수 있는 중요한 아이디어들을 세 묶음으로 구분해 기술하고 있다. 이 아이디어들은 고위임원진의 의사결정과 사업계획, 근로자 생산성, 경영진 교육 등의 질적인 면에 폭넓은 영향을 미칠 수 있을 것이다. 드러커 교수는 1950년부터 기고한 일련의 훌륭한 글들로 HBR 독자들에게 잘 알려져 있다. 그는 여러 해 동안 방문하고 연구도 했던 일본에서도 유명하다. 1950년부터 뉴욕대 경영대학원 교수로 경영학을 가르치고 있는 그는 하퍼앤로에서 출간한 〈The Effective Executive〉,〈The Practice of Management〉...
리더십 | 피터 드러커(Peter F. Drucker) | [2021년 7-8월호]
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직원들은 생각보다 더 빠르게 변화에 적응한다
BCG 헨더슨인스티튜트는 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 인도, 인도네시아, 일본, 스페인, 스웨덴, 영국, 미국 등11개 국가에서 각각 1000여 명의 직원을 대상으로 조사를 진행했다. 특히 우리는 경제 변화에 가장 취약한 계층인 저임금, 비숙련 근로자들에게 초점을 맞췄다. 대다수의 근로자들은 국가별로 평균 가계소득 이하의 임금을 받고 있었고, 2년 이상의 중등교육을 받지 못했다. 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 인도, 일본, 영국, 미국 등 8개 국가별로 800여 명의 기업관리자들도 연구했는데, 이들은 우리가 조사한 근로자들과 다른...
인사조직 | 앨리스 드 샬렌다(Alice de Chalendar),만자리 라만(Manjari Raman),주디스 K. 월런스타인(Judith K. Wallenstein),조지프 B. 풀러(Joseph B. Fuller) | [2019년 5-6월호]
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틈새에서 주류로
데 성공한 일본 간장 브랜드 기코만처럼 되길 원했다. 리쿠와 아오이 둘 다 미국 발령에 흥분했었다. 아카리를 임신한 아오이는 한동안 전업주부로 지낼 수 있어서 좋아했고, 리쿠가 진급 기회를 잡을 수 있도록 일본에서의 교직은 잠시 접어두기로 했었다. 하지만 그들이 미국에서 지내기로 한 기간은 점점 늘었다. 켄코USA 제품이 기대만큼 팔리지 않았기 때문이다. 물론 매출이 연간 2%씩 증가하면서 사업은 서서히 나아지고 있었다. 하지만 성장은 기대를 한참 밑돌았고, 5년 뒤 자립하기로 했던 사업부는 여전히 적자를 내고...
혁신 | 엘리 오펙(Elie Ofek) | [2018년 7-8월(합본호)]
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