"애자일"의 검색결과 입니다.
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4차 산업혁명 시대에 필요한 애자일 경영 전략
4강. [동영상 강의] AI와 로봇이 어떤 일자리를 가져갈까? ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 애자일 요리사는 레서피만 보지 않아, 원칙-통제보다 '관계'에 핵심 둬야 6강. [기사 PDF] 3일 안에 기획, 한 달 내 시장 테스트 완료, 애자일 경영으로 퀴즈쇼 신시장 개척하다 7강. [기사 PDF] 빅뱅 전환보다 단계적 전환 방식이 이상적, 애자일팀과 협업 쉽게 체질 개선을 8강. [기사 PDF] 한국형 애자일 조직, 클라우드 협업툴로 시작하라 ■ 강사: 이미영,...
비즈니스 | 2019-03-07
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성과관리의 목표설정 키워드
1강. [동영상 강의] 애자일이 어려워? 오렌지라이프처럼 해봐 2강. [동영상 강의] 매출이냐 숙박일수냐, 에어비앤비가 선택한 성과지표는? 3강. [동영상 강의] 저성과 직원에겐 심리적 안전감과 전략목표를 주라주라! 4강. [동영상 강의] 애자일 성과관리의 핵심은 사람 중심과 성장 마인드셋 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 금융회사의 ‘진짜 실력’이 수면 위로 고객 관리-업무 방식 혁신 계기로 삼아야 6강. [기사...
리더십 | 2020-11-30
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극한 환경에서의 조직관리
테스트 완료, 애자일 경영으로 퀴즈쇼 신시장 개척하다 7강. [기사 PDF] 빅뱅 전환보다 단계적 전환 방식이 이상적, 애자일팀과 협업 쉽게 체질 개선을 8강. [기사 PDF] 한국형 애자일 조직, 클라우드 협업툴로 시작하라 ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. [2] 슬기로운 조직문화 만들기 1강. [동영상 강의] 알래스카 항공처럼, 자율과 통제가 조화로운 기업문화 만들기 2강. [동영상 강의] 마이크로소프트의 조직문화를 해...
패키지 | 2019-03-08
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플랫폼 스타트업. 2
기업가치 22조원 된 이유 7강. [기사 PDF] '이용자가 편한 검색이 생명' 초심 지켜, '여성 패션의 구글' 꿈꾸다 8강. [기사 PDF] "리더가 때론 어리숙해야 인재 몰려" "재택근무 늘리려면 정보 격차 없애야" 9강. [기사 PDF] 3일 안에 기획, 한 달 내 시장 테스트 완료, 애자일 경영으로 퀴즈쇼 신시장 개척하다 10강. [기사 PDF] "고객이 중심… 기업은 주변을 도는 것 애자일 전환 위해 생각의 틀 바꿔야" ▲ 6~10강 기사 PDF는 동영상 강의(1~5강)의 연관 기사...
패키지 | 2019-08-22
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스타트업이 일하는 방식
1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 6강. [기사 PDF] 위워크 기업가치 22조원 된 이유 7강. [기사 PDF] '이용자가 편한 검색이 생명' 초심 지켜, '여성 패션의 구글' 꿈꾸다 8강. [기사 PDF] "리더가 때론 어리숙해야 인재 몰려" "재택근무 늘리려면 정보 격차 없애야" 9강. [기사 PDF] 3일 안에 기획, 한 달 내 시장 테스트 완료, 애자일 경영으로 퀴즈쇼 신시장 개척하다 10강. [기사 PDF] "고객이 중심… 기업은 주변을 도는 것 애자일 전환 위해 생각의 틀 바꿔야" ▲ 6~10강 기사 PDF는 동영상 강의(1~5강)의 연관 기사...
비즈니스 | 2019-08-02
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애자일, 소프트스킬 그리고 심리적 안전감
본질적으로 기술적이나 공학적인 것이 아니다. 문화적인 것이다. 애자일 팀들이 협업적 대화 과정을 실현하기 위해서는 궁극적으로 자신의 취약점이 드러나도 손해가 따르지 않는 업무 환경이 갖춰져야 한다. 심리적 안전감에 기댈 수 있어야 한다는 뜻이다. 심리적 안전감을 누리는 직원들은 혁신이라는 목표를 향해 거침없이 나아갈 수 있다. 반면 심리적 안전감이 낮은 상황에서는 공포 반응이 앞선다. 불안하면 생존 그 자체가 목표가 된다. 팀 구성원들이 질문하고 실수를 인정하며, 아이디어를 탐구하고 현 상황에 도전장을 내미는...
혁신 | 티머시 R. 클라크(Timothy R. Clark) | [년 2022-04-06]
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애자일이 잘 적용되지 않는 이유
Backwards)’를 통해 애자일의 단점들을 상쇄할 수 있죠. 애자일 기업이 스스로를 넘어서는 방법 기업이 아직 세상에 존재하지 않는 제품이나 서비스를 개발하며 빠르게 행동하고자 할 때, 애자일은 완벽한 방법으로 여겨질 수 있습니다. 이런 경우에는 소비자를 인터뷰하거나 그 행동을 지켜보기는 힘듭니다. 아직은 가상으로만 존재하는 제품에 반응을 보일 수는 없으니까요. 이때의 해결책은 프로토타입, 혹은 현실적인 최소 기준을 갖춘 제품을 개발하는 것이죠. 보통 제품개발팀이 2주 정도 밀도 있게 노력하면 소비자들에게...
혁신 | 빌 카(Bill Carr),콜린 브라이어(Colin Bryar) | [년 2021-05-07]
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가족회의도 애자일하게
역시 이 애자일 개발 방식을 우리 가정에 적용하게 됐고, 주간 가족회의는 아이들이 태어난 이후 저희 삶에 가장 큰 영향을 미친 문제 해결 방식이 됐답니다. 세 가지 질문 애자일이라는 개념은 1980년대에 제프 서덜랜드(Jeff Sutherland)의 주도로 세상에 알려졌습니다. 미 공군 전투기 조종사로 베트남전에 참전했던 서덜랜드는 뉴잉글랜드에 있는 한 금융회사의 최고기술책임자로 일하면서 소프트웨어 개발 방식에 문제가 있다는 사실을 알게 됐죠. 당시 기업들은 ‘폭포수 모델(waterfall model)’이라는 소프트웨어 개발...
자기계발 | 브루스 파일러(Bruce Feiler) | [년 2020-08-20]
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코로나 때문에 어쩔 수 없이 '애자일'을 맛봤다면?
위기 상황에서 경영진이 조직의 혁신 속도에 경탄할 때가 많습니다. 애자일한 기업은 정상적인 상황에서도 속도를 중시합니다. 속도를 측정하는 일반적인 방법은 문제를 발견하고 기회를 포착할 때부터 혁신적 솔루션을 만들어내기까지 시간이 얼마나 걸리는지를 재보는 겁니다. 이 시간을 재보면 놀라운 인사이트를 얻을 수 있습니다. 애자일 팀이 혁신을 일으키는 데 걸리는 시간은 두 가지 요소로 결정됩니다. 혁신 자체를 작업하는 데 드는 시간과 다른 이들을 기다리는 대기 시간입니다. 여기서 대기 시간은 기존 운영 프로세스에 따...
인사조직 | 스티브 베레즈(Steve Berez),세라 엘크(Sarah Elk),대럴 K. 릭비(Darrell K. Rigby) | [년 2020-06-22]
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애자일 경영의 완성은 리더십에 달렸다
그러나 진정한 의미의 애자일 전환을 위해서는 리더가 명확한 비전을 보여주고 이 방향성에 맞게 조직의 제도와 시스템이 바뀌고 리더 그룹이 솔선수범해 변화에 동참해야 한다. 그래야 직원들이 변화에 동참할 수 있다. 그래서 결국 애자일 전환의 키는 조직의 리더가 쥐고 있다고 해도 과언이 아니다. 조직구조보다 중요한 것이 문화 비즈니스는 의사결정과 그 이행의 총합, 그 이상도 이하도 아니다. 기업이 고객중심적 접근과 혁신을 통해 성장 혹은 생산성 개혁을 이뤘다면, 그것은 조직이 ‘올바른 의사결정’을 내렸기...
마케팅 | 장재웅 | [2020년 5-6월호]
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