"아마존"의 검색결과 입니다.
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리스크 안의 성장 기회
글로벌 성공 스토리 3강. [동영상 강의] 아마존 공세를 뚫을 해법? 미국 화장품 회사에 물어보세요 4강. [동영상 강의] 대마초의 삼성전자? '틸래이' 큰 그림 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] “감염 위험? 병원 밖에서 진료하면 되겠네! 현장에 맞게 생각 바꾸니 혁신적 솔루션” 6강. [기사 PDF] 음식-배달보다 중요한 ‘브랜드 경험’ 글로벌 푸드테크 기업으로 우뚝 선다 7강. [기사 PDF] 유기농 인증 등...
비즈니스 | 2020-07-07
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마케팅, 가치로 승부하라
- 동영상 1~4강(23분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 아마존도 실패를 한다 2강. [동영상 강의] 스토리텔링 속에서 진주를 발견하라 3강. [동영상 강의] 디자인에 의미를 담아라! 4강. [동영상 강의] 요즘 뜨는 동네 책방의 성공 비결은 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 고품질 에스프레서 '차별화 가치' 제공, 네슬레에서 배우는 비즈니스 모델 전환 6강. [기사 PDF] 아양 떠는 토스터… 손이 안 갈 수가 없네...
마케팅 | 2018-11-06
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혁신의 퍼펙트 타이밍
강의] 제1원리를 깨야 혁신이 가능하다 3강. [동영상 강의] 아마존도 실패를 한다, 성능에 집착한 '파이어폰'의 교훈 4강. [동영상 강의] 혁신도 다 때가 있다. 기술에만 매달리지 말고 ‘생태계’를 살펴라 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 수익 창출 방법에서 해외 진출 행보까지 시장 툭 건드려 반응 본 후 신속 결정 6강. [기사 PDF] 혁신의 출발점은 ‘나’로부터 7강. [기사 PDF] 소비지출 관리 등...
리더십 | 2020-11-02
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소비자 주도의 마케팅
담은 링크샵스 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 지시와 명령은 없다. 역할만 있을 뿐 리더는 수평적 소통 지원하는 조력자 6강. [기사 PDF] 고객들이 항의하자 댓글 기능 폐쇄 ‘불통 조치’가 소비자 분노 불 지펴 7강. [기사 PDF] 비용 절감과 효율성만으론 정답 못 찾아 아마존은 항상 ‘고객의 통점’에서 출발했다 8강. [기사 PDF] 작가-소비자 잇는 창작 마켓 재구매율 80%가 말하는 ‘스토리의 힘’...
마케팅 | 2020-05-29
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협업 트렌드로 보는 팀워크 전략
뚫린 사무실이 오히려 소통에 나쁘다? 4강. [동영상 강의] AI가 신입직원 교육을 방해한다고 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 팀 전체가 리더기 되는 'WE-리더십' 역할과 함께 책임 공유도 강화해야 6강. [기사 PDF] 아마존에서 자기 의견 숨기는 건 해악, '일 저지르기' 장려해 벤처 정신 북돋워 7강. [기사 PDF] "직원이 일하는 방법을 스스로 정하게" 업무 환경만 바꿔도 창의성이 폭발 8강. [기사 PDF] 美 맨 협곡 화재가 비극이...
리더십 | 2020-03-06
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그래픽DBR 검색결과 (111)
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아마존, 구글, MS의 고용 추이
실제로 필자는 아마존에 근무하면서 전 세계에서 모인 각양각색의 인재들과 함께 일했다. 또 아마존에는 나이나 경력이 많다고 관리직으로 가기보다는 개발자로 명예롭게 정년퇴직을 하는 사람들이 굉장히 많다. 어떠한 커리어 패스를 선택할지는 전적으로 개인의 결정인 셈이다. 유전적으로 타고난 인종, 성별, 나이, 출신 등은 물론이고 아마존 사원들은 일하는 형태도 자유로운 출퇴근 시간만큼이나 모두 제각각이다.
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아마존의 카테고리별 총거래량(Gross Merchandise Volume)
경험을 제공한다. 아마존, 알리바바 등 대형 온라인 커머스 플랫폼은 탁월한 큐레이션과 프라이싱 능력으로 럭셔리 업계를 집어 삼키려 하고 있다. 여기에 밀레니얼세대로 대표되는 새로운 소비층은 전통적 럭셔리 브랜드에 싫증을 느끼고 있다. 더 이상 팔짱 끼고 고객이 제 발로 매장에 걸어 들어오길 바라서는 살아남기 힘들다는 위기의식이 럭셔리 업계에 감돌고 있다. 럭셔리 업계도 변해야 한다. 오프라인 매장 중심의 유통 채널에서 벗어나 온라인, SNS, 미디어 등을 활용한 유통 혁신을 시도해야 하고 디지털 기술을 활용한 고객...
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아마존의 클라우드 부문(AWS) 영업이익 추이
출시된 이후 클라우드 매출 성장이 더욱 가속화된 것으로 파악된다. 꾸준한 클라우드 서비스 개발과 이용자 수 확대를 기반으로 인공지능 서비스를 추가했는데, 2017년 2분기의 AWS 매출액은 41억 달러를 기록하며 3년 만에 3배 넘게 성장했다. 아마존의 AWS 부문은 기업 수익성을 높이는 효자이기도 하다. 2017년 상반기 아마존의 전체 영업이익은 16억 달러였는데 AWS 부문의 영업이익은 아마존 전체 영업이익 규모를 넘는 18억 달러를 기록했기 때문이다. 아마존을 이제 전자상거래 기업이 아닌 클라우드 서비스 기업이라 불러야 하는...
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아마존의 플라이휠(Flywheel) 모델
아마존은 오늘날 전자상거래 시장의 최강자로 자리 잡고 있다. 설립 원년인 1995년 10억 원에도 미치지 못했던 매출은 2016년 현재 150조 원 규모로 성장했고, 시가총액은 유통업계의 공룡인 월마트의 2배를 넘어 500조 원 규모를 상회한다. 아마존 혁신의 기본 사상은 설립자인 제프리 베저스(Jefferey Bezos)가 사업계획을 구상하면서 종이 냅킨 위에 그렸다고 알려진 ‘플라이 휠(Flywheel)’ 모델에도 잘 나타나 있다. (그림 2)
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스마트 SCM의 대표 사례 ‘아마존’
일반적으로 우리가 4차 산업혁명을 이야기하거나 혹은 스마트 SCM을 이야기할 때 아마존을 대표적인 사례로 꼽는 경우가 많지 않다. 아마도 아마존의 기업 정체성을 온라인 유통으로 보는 선입견이 강하기 때문이라고 생각된다. 하지만 지금까지 아마존이 성장해 온 과정을 면밀히 들여다보면 위에서 언급한 스마트 SCM의 3가지 빌딩블록(기술활용기반, 상호연결, 지능화)을 쌓아가는 과정이었음을 확인할 수 있다. (표 1)
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HBR KOREA 검색결과 (469)
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제품을 아마존에서 판매해야 할까?
터득하지 못했기 때문이다. 경쟁 환경 아마존에서 판매하는 브랜드의 주요 관심사는 경쟁이다. 아마존은 모든 제품 카테고리에서 다양한 판매자의 제품을 보여준다. 소비자는 보통 원하는 제품을 찾기 위해 검색페이지를 사용하는데, ‘신발’ 같은 간단한 검색어를 입력하면 수천 개의 결과가 나온다. ‘스티브 매든 신발’ 같은 특정 브랜드의 품목을 검색해도 원하는 브랜드가 아닌 품목을 포함해 수천 개의 결과가 나타난다.(이를테면 스티브 매든 검색의 첫 페이지에 쿠셔네어, 조네, STQ 같은 저가 브랜드 신...
마케팅 | 사비르 세메르칸트(Sabir Semerkant),맷 히긴스(Matt Higgins),아옐렛 이스라엘리(Ayelet Israeli),레너드 슐레진저(Leonard A. Schlesinger) | [2022년 9-10월호]
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제프 베이조스의 주주서한에 근거해 살펴본 아마존의 우선순위
아마존을 “무엇이 고객의 삶을 보다 편리하게 만들 수 있을까라는 생각에서 출발하는 혁신적 기업”이라고 설명한다. 그래서 우리는 아마존이 지금까지 얼마나 고객 중심적이었는지 보고자 각 연례 서한에 ‘고객customer’이라는 단어가 몇 번 사용됐는지 세어보았다. 그 결과 ‘고객’이라는 단어는 실제로 연례 서한에서 가장 많이 언급된 단어였으며, ‘아마존Amazon’ ‘새로운new’ ‘비즈니스business’ 등이 그 뒤를 이었다. ^^ 그러나 연도별 분석을...
전략 | 트리샤 그레그(Tricia Gregg),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) | [2019년 7-8월호]
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이커머스 운명 좌우할 아마존 반(反)독점 소송
아마존 자체 풀필먼트 서비스인 풀필먼트 바이 아마존FBA•Fulfillment by Amazon 서비스를 ‘번들’로 제공함으로써 프라임 배지를 획득하려는 타사 판매자의 FBA 이용을 사실상 강제한다는 것이다. 최근 FTC 번들링을 약화시키는 몇 가지 상황이 발생한 것을 고려할 때 현재 프라임 배지와 FBA가 작동되는 방식을 살펴볼 필요가 있다. 판매자의 프라임 배지 획득 조건은 빠르고 안정적인 배송(1일 및 2일 내 배송 옵션, 주문 취소율 0.5% 미만)과 아마존에서 정한 표준에 부합하는 반품 정책을 보장하는 것이다. 배지는...
운영관리| [년 2024-02-28]
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아마존스마일 종료는 아마존의 실수였다
지속할 수 있었다.^^ 간접적 이점 아마존스마일이 가진 영향력이 아마존이 생각했던 것보다 더 컸던 이유는 무엇일까? 아마존스마일과 같은 대리 기부 프로그램에는 직접적 이점을 넘어서는 간접적 이점이 있었기 때문이다. 대리 기부 프로그램은 소비자뿐만 아니라 근로자들로부터도 점점 더 인기를 얻고 있다. 예를 들어 전통적인 보너스를 주는 것을 넘어 친사회적 보너스, 주로 자선 기부의 형태로 다른 사람들에게 지출되는 직원 보너스를 제공하는 기업들이 많아지기 시작했다. 최근 연구에서 우리는 대리 기부 프로그램이 소비자와...
지속가능성 | 질리언 조던(Jillian Jordan),사마타 카시러(Samatha Kassirer),마리암 코우차키(Maryam Kouchaki) | [년 2023-08-17]
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아마존에 맞선 아메리칸이글의 배송 전략
요약 코로나19 팬데믹이 덮치고 아마존과의 경쟁이 심화되면서 아메리칸이글 아웃피터스(American Eagle Outfitters)는 자사 전자상거래 배송을 직접 통제해야 했다. 택배 회사 2곳을 인수했는데, 전략적인 문제에 직면했다. 새로 인수한 택배 회사들의 기존 고객사에는 아메리칸이글의 경쟁기업도 있었기 때문이다. 이 택배 회사들은 기존 고객사에도 계속 서비스를 제공해야 할까? 결론부터 말하면, 아메리칸이글은 경쟁 기업들에도 배송 서비스를 계속 제공하기로 했다. 아마존과의 경쟁에서 이기기 위해서는 다른 소매 업체들을...
운영관리 | 셰카르 나타라잔(Shekar Natarajan),탈레스 S. 테이세이라(Thales S. Teixeira) | [년 2023-01-17]
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