"리모트워크"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (32)
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불필요한 커뮤니케이션 줄여 생산성 향상 우리 회사에 맞는 리모트워크 협업 툴은?
수 있어 리모트워크 기업에서 선호하는 서비스다. 특히 팀원의 업무를 조율하는 관리자에게 아주 유용하다. 트렐로를 활용하면 불필요한 커뮤니케이션을 줄일 수 있고, 협업자 간 신뢰를 높일 수 있다는 게 가장 큰 장점이다. ‘일이 어디까지 됐나요?’라는 질문을 할 필요가 없어지고, ‘동료가 잘하고 있을까?’라는 의구심이 사라진다. 100개 이상의 앱과 통합되는 점도 기술적인 강점이다. 버틀러(Butler)라는 로봇 기능은 구성원들의 할 일 목록을 분석해 우선순위를 정해준다. 예를 들어, 관리자가 높은...
인사/조직 | 295호 (2020년 4월 Issue 2)
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재택근무 믿고 맡긴 뒤 성과로만 평가 비대면 대화 늘려 고립감 해소해줘야
리모트워크(Remote Work)의 확산으로 직원이 게으름 피우진 않을까 염려하며 어떻게 업무 관리를 하면 좋을지 고민하는 기업 경영자와 관리자가 많은 요즘이다. 성악설(性惡說)의 관점에서 생각하면 관리자의 눈이 미치지 않으면 근로시간에 직원이 일하지 않고 게을러진다고 의심할 수 있다. 직원은 회사에 소속돼 있고, 상사의 승인 없이 자택 근무지를 이탈하는 것은 근무 수칙 위반이라는 사고가 깊이 배어 있는 태도다. 이에 대한 대책으로 직원이 업무 컴퓨터를 가동하고 있는지, 컴퓨터 화면에 무엇을 띄워 놓고 있는지를 원격으로...
인사/조직 | 340호 (2022년 03월 Issue 1)
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뉴노멀이 된 비대면 스마트워크 유럽 기업서 배우는 협업의 질서
다양성 확보가 큰 이슈가 될 가능성이 크다. 세 번째 이유는 리모트워크를 연습하기 위해서다. 온라인에서의 업무가 디폴트가 되는 리모트워크는 제도를 도입한다고 해서 자동으로 되지는 않는다. 우리의 일하는 방식은 수십, 수백 년에 걸쳐 오프라인에 최적화돼 왔기 때문에 여전히 온라인 커뮤니케이션보다는 오프라인 커뮤니케이션이 편하다. 머리로는 포스트 코로나 시대를 대비해 리모트워크를 해야 한다고 생각하지만 우리의 몸은 여전히 오프라인에 관성이 있다. 그래서 필요한 것이 연습이다. 리모트워크가 옵션인 상황이 아니라...
인사/조직 | 302호 (2020년 8월 Issue 1)
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“민낯 화상회의? 얼굴 화장 기능 있어 안심” 중국 IT 기업들 ‘서비스 차별화’ 경쟁 본격 시작
상황이 닥친 중국에서는 이미 리모트워크가 일상이 됐다. 알리바바, 텐센트 등 중국 거대 IT 기업들은 중국 리모트워크 시장에서 선두를 차지하기 위한 각축전을 치열하게 벌이고 있다. 상대적으로 텐센트 위챗에 뒤졌던 알리바바의 딩딩은 유저들의 재택근무 고충을 적극 반영한 부가 서비스를 통해 지지를 이끌어내고 있다. 한국에서 틱톡으로 유명한 기업 바이트댄스도 클라우드 기반 보고 및 결제 서비스를 제공해 입지를 넓히고 있다. 위기 속에서 형성된 새로운 시장 기회를 잡기 위한 중국 기업들의 경쟁과 우위를 점하기 위한 각...
마케팅/세일즈 | 297호 (2020년 5월 Issue 2)
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8시간 자리만 지키면 무슨 소용? 리모트 워크 핵심은 효율적 업무 진행
세상 얘기다. 리모트 워크(remote work) 덕분이다. 리모트 워크, 즉 원격 근무는 사무실이 아닌 다른 곳에서 자유롭게 일하는 것을 의미한다. 비슷한 용어로 집에서 근무한다는 의미의 재택근무가 있지만 리모트 워크는 집이 아닌 다른 곳, 예를 들면, 카페나 코워킹 스페이스 혹은 여행을 하면서 근무할 수 있다는 의미도 내포하고 있기 때문에 재택근무와는 구분해서 사용된다. ::PAGING:: 나는 2011년부터 리모트 워크를 본격적으로 시작했다. 녹색 검색창으로 유명한 회사에 재직 중에 뉴욕 기반의 팬시(Fancy.com)라는 스타트업에서...
경영전략 | 268호 (2019년 3월 Issue 1)
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비즈런 검색결과 (5)
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리모트워크 시대 서비스의 혁신
잔디를 심는 토스랩 2강. [동영상 강의] 세수 안 해도 화장한 얼굴로 ‘변신’... 깨알 서비스로 리모트워크 시장 노리는 알리바바 3강. [동영상 강의] 기자가 써봤다! 리모트워크 협업 툴 8종 비교분석 4강. [동영상 강의] 재택근무 대성공, '워드프레스' 제작사는 뭐가 다른가? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 불필요한 커뮤니케이션 줄여 생산성 향상 우리 회사에 맞는 리모트워크 협업 툴은? 6강. [기사 PDF] 뉴노멀이 ...
비즈니스 | 2020-12-25
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커뮤니케이션의 핵심
이노션이 주목한 따뜻한 크리에이티브 4강. [동영상 강의] 트랜스젠더 전용 화장실이 ‘세일즈포스’의 핵심 전략? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 불필요한 커뮤니케이션 줄여 생산성 향상 우리 회사에 맞는 리모트워크 협업 툴은? 6강. [기사 PDF] 초개인화 표방한다면서 조직 구조는 획일적? 내부의 표준화 덫에서 먼저 탈출하라 7강. [기사 PDF] 동네 개성을 재정의, ‘도시를 매력적이게’ 미디어에서 공간으로...
마케팅 | 2020-07-07
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팀원을 살리는 리더의 센스
'개똥같은 소리' 외친 '일-가정 양립' 3강. [동영상 강의] 리모트 워크를 생각하는 직장인을 위한 안내서 4강. [동영상 강의] 제2의 성인기, 중년의 위기를 극복할 수 있는 질문을 찾아라 5강. [기사 PDF] 알파걸 아닌 여성도 성공할 수 있게 6강. [기사 PDF] 여성의 멘토가 되길 꺼리는 남성을 위한 조언 7강. [기사 PDF] 여성이 직장에서 소외감을 느낄 때 관계를 구축하는 네 가지 방법 8강. [기사 PDF] 성별에 연연하지 않는 편이 여성에게 유리하다 ...
패키지 | 2019-07-25
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직장 여성 전략적으로 살아남기
소리' 외친 '일-가정 양립' 3강.[동영상 강의] 리모트 워크를 생각하는 직장인을 위한 안내서 4강.[동영상 강의] 제2의 성인기, 중년의 위기를 극복할 수 있는 질문을 찾아라! ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 알파걸 아닌 여성도 성공할 수 있게 6강. [기사 PDF] 여성의 멘토가 되길 꺼리는 남성을 위한 조언 7강. [기사 PDF] 여성이 직장에서 소외감을 느낄 때 관계를 구축하는 네 가지 방법 8강. [기사 PDF] 성별에 연연하지 않는 편이 여성에게 유리하다...
리더십 | 2019-07-02
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디지털 워크의 가속화
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(20분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 줌 스트레스에서 벗어나는 법 – 주변 시야를 허하라! 2강. [동영상 강의] 아시아 시장에 협업의 잔디를 심는 토스랩 3강. [동영상 강의] 재택근무 대성공, '워드프레스' 제작사는 뭐가 다른가? 4강. [동영상 강의] "마이리얼트립, 래디쉬" 잘나가는 한국 스타트업의 재택근무 관리비법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 효율적이고 공감받아야...
비즈니스 | 2020-11-30
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그래픽DBR 검색결과 (8)
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리모트워크 환경에서의 일과 매니지먼트
재택근무는 개인의 라이프스타일을 존중하는 동시에 생산성을 높이는, 유연하게 일하는 방식이다. 조직이 ‘보이지 않는’ 직원을 감시하는 관리 체제로 변질되지 않으려면 재택근무 환경에 걸맞은 매니지먼트 방식을 도입해야 한다. 무엇보다 조직 구성원 각자가 자율적으로 업무를 수행하는 조직으로 거듭나야 한다. 관리자는 각 직원에게 직무에 따른 적합한 업무를 배분하고 업무 목표 및 진도를 세심하게 관리해야 한다. 모든 평가는 성과 중심으로 이뤄져야 하며 비대면에 따른 고립감 등을 해소하기 위해 관리자는 조직...
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‘리모트워크’를 경험하면서 가장 만족스러웠던 부문
주목할 만한 점은 이번 코로나19를 통해 중국 온라인 플랫폼들의 저력을 다시금 입증했다는 것이다. 특히 중국의 ‘IT 공룡’ 알리바바(딩딩)와 텐센트(위챗워크) 등 플랫폼은 마치 준비라도 했다는 듯 앞다투어 영상회의 서비스를 무상 제공하고, 흩어진 작업물을 한 데 관리할 수 있는 클라우드를 개방했다. 무엇보다 원격 근무를 처음 경험하게 된 일반 직장인들이 놀랍게도 재빠르게 이 제도에 적응하는 모습이다.
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맷 중심으로 이어지는 조직 네트워크
나는 2011년부터 리모트 워크를 본격적으로 시작했다. 녹색 검색창으로 유명한 회사에 재직 중에 뉴욕 기반의 팬시(Fancy.com)라는 스타트업에서 제안을 받고 이직해 4년간 리모트 워크 환경에서 일했다. 그전에 프리랜서로서 재택근무를 해본 적은 있지만 회사에 소속된 정직원으로서 풀타임(full-time) 리모트 워크를 해본 것은 그때가 처음이었다. 다행히 이 새로운 업무 환경이 내게 잘 맞아서 아예 모든 직원이 리모트 워크를 하는 오토매틱(Automattic)이라는 기업으로 2016년 6월 중순쯤 이직했다. 팬시는 전 직원이 50명이 채 안...
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직원들이 사무실 복귀 시 중요하다고 여기는 요소들
코로나19 이후 사무실이 사라질 것이라는 예상과 달리 2020년 3월 이후 전 세계 10개국, 총 3만2000명을 대상으로 한 8개 연구 결과를 종합하면 직장인들은 1주일 혹은 며칠 중 하루만 재택근무를 하길 원한다. 다만 기업 경영진이 유연한 근무에 더 열린 태도를 보이면서 점차 양자택일이 아니라 집과 사무실, 제3의 장소를 오가는 하이브리드 모델이 부상하고 있다. 재택근무에 익숙해진 이들이 업무 공간에 원하는 것은 크게 5가지, 안전성, 소속감, 생산성, 편안함, 통제력이다. 새로운 니즈에 눈뜬 직원들이 원하는 환경을...
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뉴로로지컬 레벨
비대면 근무 환경에서도 직원들의 몰입도를 높일 수 있는 방법 3가지를 소개한다. 첫째, 특정 행동을 촉구하기보다는 그런 행동을 하는 사람이 돼 달라고 정체성을 강조하자. 둘째, 조금 더 노력하면 달성할 수 있는 도전적 과제를 부여하자. 마지막으로, 재택근무를 할 때는 집 안에서도 일하는 장소를 다른 장소와 구분하자.
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HBR KOREA 검색결과 (10)
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리모트워크를 잘 활용하는 리더의 특징
코로나바이러스의 위협이 제가 있는 미국까지 강타하면서 이곳도 재택근무가 일상적인 근무 형태가 될 것 같습니다. 그 영향으로 업무 방식, 통신 수단 및 팀 역학 관계가 크게 변할 것입니다. 재택근무를 하게 되면 리더들은 비즈니스 모멘텀을 유지하면서 팀이 효과적으로 협력하는 방법을 고민하게 되는데 이때 활용할 만한 전략 몇 가지를 알려드립니다. 1. 목표와 역할을 명확히 한다 팀원들이 한곳에서 함께 근무하다가 각자 독립적으로 근무하게 되면 리더는 과제를 달성하기 위한 방법론을 다시 생각해야 하고 각 구성원은 각자가...
인사조직 | 이반 마트비아크(Ivan Matviak), 하이디 K. 가드너(Heidi K. Gardner) | [년 2020-03-12]
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사무실 없는 우리의 미래
없으며, 더 나은 워크라이프 밸런스를 누릴 수 있다. 하지만 WFA가 커뮤니케이션 문제(이를테면 브레인스토밍과 문제해결, 지식 공유, 사회적 친목 도모와 동료애, 그리고 멘토링, 업무능력 평가와 보상 이슈, 데이터 보안과 규제 등)에 어떤 영향을 줄지는 여전히 우려가 많다. 조직 리더들이 이런 WFA의 부정적 효과를 어떻게 극복하면서 장점을 활용할 수 있을지 이해하기 위해, 전체 또는 대부분의 직원이 원격근무를 하는 몇 개의 기업을 조사해봤다. 미국 특허청(수천 명의 WFA 직원 보유), 털사 리모트Tulsa Remote, 타타 컨설턴시...
인사조직 | 프리스위라지 초드리(Prithwiraj Choudhury) | [2020년 11-12월호]
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책임감 있는 AI 사용에 대한 8가지 질문
전 세계에 영구적인 해를 끼치지 않고 책임감 있게 AI를 배포할 준비가 돼 있는지를 점검해봐야 한다. *본 아티클은 2023년 5월 9일에 온라인에 처음 게시됐다. 세덜 닐리(Tsedal Neeley)는 하버드경영대학원의 경영학 교수이자 연구 수석 부학장이다. 책 <The Digital Mindset: What It Really Takes to Thrive in the Age of Data, Algorithms, and AI>를 공동 집필하고, <리모트워크 레볼루션 보이지 않는 팀의 시대, 어떻게 관리할 것인가>(청림출판, 2022)를 단독 집필했다. 트위터 계정은 ‘@tsedal’
운영관리 | 세덜 닐리(Tsedal Neeley) | [2023년 7-8월호]
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엔데믹 시대에 적응하려면
‘줌’과 리모트워크입니다. 병의 전파를 막기 위해 전 세계 많은 사무직 직종 근로자들이 몇 달 동안 사무실이 아니라 집에서 근무하는 경험을 공유했습니다. 학생들도 마찬가지지요. 저희 HBR Korea 편집진 역시 말로만 듣던 재택근무라는 것을 직접 경험해보면서 개인 차원뿐 아니라 조직 차원에서도 업무의 본질에 대해 각성하게 되는 계기가 됐던 것 같습니다. 이제 기업이 코로나19 이전의 사무실 집합 문화로 돌아갈 가능성은 거의 없습니다. 편의성 측면에서나 비용 측면에서나 말이죠. 리모트워크는 우리와 공생하게...
혁신 | 조진서 | [2020년 11-12월호]
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코로나19로 사이버 테러도 증가?
공공 무선 네트워크로 기밀 정보나 민감 정보 공유를 삼가야 합니다. 해커들은 보안 네트워크를 가장한 ‘가짜’ 네트워크로 흉내내기 때문에 정확한 네트워크에 접속한 것인지 확인해야 합니다. 그렇지 않으면 본인의 모든 인터넷 접속 권한을 해커에게 송두리째 넘기는 꼴이 됩니다. 4. 분실 및 도난 장치를 즉시 신고! 리모트워크를 하게 되면 기기 분실과 도난의 가능성이 높아집니다. 기기를 분실하거나 도난당하면 보안 담당에게 즉시 신고해 사기(fraud) 위험을 최소화해야 합니다. ^^ - 관리자가 지켜야 할 사항 1....
자기계발 | 브렌다 R. 샤튼(Brenda R. Sharton) | [년 2020-03-24]
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