‘성공신화’ 도요타 기업문화의 비밀 - 업그레이드! 길게보고 늘 미래로…
독특한 기업 문화에 있다. 이것이 시장에서 도요타에게 경쟁우위를 가져다준 진정한 원동력이다. 도요타의 기업문화는 다음과 같다. 항상 장기적인 것에 집중하라 대부분 서구 기업 경영자들은 분기별 주가 또는 연 수익 증가에 민감하다. 따라서 이들 회사의 경영자는 최신 유행 또는 소비자 트렌드를 통해 돈을 벌 수 있는 일이라면 무엇이든 한다. 문제는 수익달성에 실패할 경우 다음 주자에게 이 문제를 떠넘기고 사라진다는 것이다. 이와 반대로 도요타 임원진은 비즈니스에서 장기 전망을 지속적으로 유지하려 한다. 그들은...
북클럽 | 5호 (2008년 3월 Issue 2)
“삼성, 애플과 文化 다른 회사지만 더 위대해 질 수도 있다”
<기업문화 오디세이 제1권을 냈다. 8가지 기업문화 유형을 자세히 소개하고 포드, IBM, 애플 등의 문화 이동 사례를 분석한 책이다. 뒤이어 나온 제2권은 기업의 유전자라고 할 수 있는 신화-소명-문화코드를 비틀어 기업문화를 변화시키는 법을 다뤘다. 2015년 2월 완간된 제3권은 제1권과 제2권의 이론을 중심으로 자신이 진행한 국내외 여러 기업의 컨설팅 사례들을 자세히 소개한다. 이 시리즈를 통해 저자가 강조하는 바를 한 문장으로 요약하면 ‘기업의 무의식을 가볍게 보지 마라’이다. 책에 따르면...
케이스스터디 | 180호 (2015년 7월 Issue 1)
슬기로운 조직문화 만들기
집보다 더 오래 있고 매일같이 만나는 사람들과의 즐겁고 보람찬 직장생활을 위한! 슬기로운 조직문화를 만드는 방법을 찾아보자! ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(23분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 알래스카 항공처럼, 자율과 통제가 조화로운 기업문화 만들기 2강. [동영상 강의] 마이크로소프트의 조직문화를 해친 스택랭킹 시스템, 무엇이 문제였나 3강. [동영상 강의] AI 사관학교가 된 바이두 4강. [동영상 강의] 유연근무, 이제 기업에게 선택이 아니라 필수다 ▲ 위 동영상 강의명을...
리더십 | 2018-11-06
팀원을 살리는 리더의 센스
문화 만들기 1강. [동영상 강의] 알래스카 항공처럼, 자율과 통제가 조화로운 기업문화 만들기 2강. [동영상 강의] 마이크로소프트의 조직문화를 해친 스택랭킹 시스템, 무엇이 문제였나 3강. [동영상 강의] AI 사관학교가 된 바이두 4강. [동영상 강의] 유연근무, 이제 기업에게 선택이 아니라 필수다 5강. [기사 PDF] 휴가 중 이메일은 기업문화를 망치는 가장 빠른 길 6강. [기사 PDF] '공유와 신충헌' 몰입도 높은 수평조직 만들다 7강. [기사 PDF] 당신의 직원들은 존중받고...
패키지 | 2019-07-25
극한 환경에서의 조직관리
문화 만들기 1강. [동영상 강의] 알래스카 항공처럼, 자율과 통제가 조화로운 기업문화 만들기 2강. [동영상 강의] 마이크로소프트의 조직문화를 해친 스택랭킹 시스템, 무엇이 문제였나 3강. [동영상 강의] AI 사관학교가 된 바이두 4강. [동영상 강의] 유연근무, 이제 기업에게 선택이 아니라 필수다 5강. [기사 PDF] 휴가 중 이메일은 기업문화를 망치는 가장 빠른 길 6강. [기사 PDF] '공유와 신충헌' 몰입도 높은 수평조직 만들다! 7강. [기사 PDF] 당신의 직원들은 존중받고...
패키지 | 2019-03-08
조직와해를 피하는 리더십 전략
문화 만들기 1강. [동영상 강의] 알래스카 항공처럼, 자율과 통제가 조화로운 기업문화 만들기 2강. [동영상 강의] 마이크로소프트의 조직문화를 해친 스택랭킹 시스템, 무엇이 문제였나 3강. [동영상 강의] AI 사관학교가 된 바이두 4강. [동영상 강의] 유연근무, 이제 기업에게 선택이 아니라 필수다 5강. [기사 PDF] 휴가 중 이메일은 기업문화를 망치는 가장 빠른 길 6강. [기사 PDF] '공유와 신충헌' 몰입도 높은 수평조직 만들다! 7강. [기사 PDF] 당신의 직원들은 존중받고...
패키지 | 2018-11-06
업무 효과 높이는 워라벨 찾기
된 ‘배민’...인수 후에도 혁신적 조직문화 유지할까? 4강. [동영상 강의] 집에서 ‘진짜’ 재택근무 하는 법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 점진적 학습엔 ‘신병 훈련소’ 공간을, 전환적 학습엔 ‘놀이터’를 만들어줘야 6강. [기사 PDF] 잠시 스마트폰 꺼두고 산책해보세요 7강. [기사 PDF] 불안하고 불확실하면 생산성도 뚝 조직 내부에 ‘존중의 문화’ 조성해야 8강. [기사...
리더십 | 2020-08-03
양말만 신고 근무, 무제한 휴가, 서핑까지? 색다른 해외 기업문화 엿보기
최근 들어 그 기업만이 가지고 있는 '기업문화'도 무시할 수 없는 고려 사항 중 하나가 되었는데요. 그러다 보니 국내보다 비교적 유연한 기업문화를 가지고 있는 해외 기업의 사례가 주목받고 있습니다. 해외의 색다른 기업 문화 세 가지를 소개합니다.
DBR Premium | 2021-02-18
"마이리얼트립, 래디쉬" 잘나가는 한국 스타트업의 재택근무 관리비법
어떻게 직원의 자율을 보장하면서도 통제가 가능할지, 앞으로의 기업문화는 어떻게 변해야 할지 젊은 기업들의 사례를 통해 알아본다.
DBR Premium | 2019-06-10
기업문화의 본질
기업 간 M&A가 실패하거나 생각만큼 큰 시너지를 내지 못하는 가장 큰 이유는 문화적 충돌이다. 문화적 차이를 경시하거나 문화적 통합 작업을 너무 늦게 시작하기 때문인 경우가 많다. 흔히 나타나는 문제점은 아래와 같다. 1) 조직문화는 생명체의 DNA와 같다. 두 조직을 통합한다고 해서 문화도 쉽게 섞이진 않는다. 2) 변화에 대한 본능적 거부감이 상대방에 대한 거부감으로 이어진다. 3) 서로를 이해하는 것만으론 부족하다. 업무적으로 어깨를 부딪혀봐야 한다. 4) 새로운 제도는 새로운 기업문화와 연계돼야 한다. 경영자는...
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기업문화 변화 방향에 따른 변화 활동 예시
기업 간 M&A가 실패하거나 생각만큼 큰 시너지를 내지 못하는 가장 큰 이유는 문화적 충돌이다. 문화적 차이를 경시하거나 문화적 통합 작업을 너무 늦게 시작하기 때문인 경우가 많다. 흔히 나타나는 문제점은 아래와 같다. 1) 조직문화는 생명체의 DNA와 같다. 두 조직을 통합한다고 해서 문화도 쉽게 섞이진 않는다. 2) 변화에 대한 본능적 거부감이 상대방에 대한 거부감으로 이어진다. 3) 서로를 이해하는 것만으론 부족하다. 업무적으로 어깨를 부딪혀봐야 한다. 4) 새로운 제도는 새로운 기업문화와 연계돼야 한다. 경영자는...
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기업문화가 통합되지 않을 경우 생길 수 있는 이슈들
기업 간 M&A가 실패하거나 생각만큼 큰 시너지를 내지 못하는 가장 큰 이유는 문화적 충돌이다. 문화적 차이를 경시하거나 문화적 통합 작업을 너무 늦게 시작하기 때문인 경우가 많다. 흔히 나타나는 문제점은 아래와 같다. 1) 조직문화는 생명체의 DNA와 같다. 두 조직을 통합한다고 해서 문화도 쉽게 섞이진 않는다. 2) 변화에 대한 본능적 거부감이 상대방에 대한 거부감으로 이어진다. 3) 서로를 이해하는 것만으론 부족하다. 업무적으로 어깨를 부딪혀봐야 한다. 4) 새로운 제도는 새로운 기업문화와 연계돼야 한다. 경영자는...
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바람직한 기업문화 통합 프로세스
기업 간 M&A가 실패하거나 생각만큼 큰 시너지를 내지 못하는 가장 큰 이유는 문화적 충돌이다. 문화적 차이를 경시하거나 문화적 통합 작업을 너무 늦게 시작하기 때문인 경우가 많다. 흔히 나타나는 문제점은 아래와 같다. 1) 조직문화는 생명체의 DNA와 같다. 두 조직을 통합한다고 해서 문화도 쉽게 섞이진 않는다. 2) 변화에 대한 본능적 거부감이 상대방에 대한 거부감으로 이어진다. 3) 서로를 이해하는 것만으론 부족하다. 업무적으로 어깨를 부딪혀봐야 한다. 4) 새로운 제도는 새로운 기업문화와 연계돼야 한다. 경영자는...
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그림3 아모레퍼시픽 \'기업문화야 놀자\' 10주 프로그램
일반적인 기업 교육이 조직원 개인의 역량 발전에 초점을 둔다면 기업문화 교육/학습은 조직 단위의 역량 발전과 응집력 향상에 초점을 둔다. 현재 많은 기업들이 진행하는 톱다운 방식의 조직문화 교육으로는 기업문화에 동화시키기는커녕 오히려 자아를 기업과 분리시켜 바라보게 하는 객관화 현상을 초래하기 쉽다. 강한 기업문화를 위해서는 조직원들이 자발적으로 동화될 수 있도록 신화-상징-의례의 3가지 단계를 이용해야 한다. 이를 위해 입문 의례-창립기념 의례-신년 의례-봄 축제-가을 축제의 체계를 갖춰야 하며 그 방법은...
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휴가 중 이메일은 기업문화를 망치는 가장 빠른 길
Work-life balance 휴가 중 이메일은 기업문화를 망치는 가장 빠른 길 케이티 데니스 기업은 문화를 만드는 데 많은 시간과 비용을 쏟는다. 회사가 추구하는 가치를 정립하고, 사무공간을 재배치하고, 회식과 자원봉사 활동 등을 통해 기업문화를 만든다. 그런데 기업문화를 만들기는 어렵지만 무너지는 건 순식간이다. 이를 모르는 임원들이 많다. 다음의 두 단계면 당신은 회사의 기업문화를 쉽게 와해시킬 수 있다. 1단계: 휴가를 간다. 2단계: 휴가를 가서도 계속 일한다. 이는 미국의 상급...
운영관리 | 케이티 데니스(Katie Denis) | [2018년 1-2월(합본호)]
리더를 위한 기업문화 안내서
SPOTLIGHT 리더를 위한 기업문화 안내서 조직 생활의 8가지 핵심 요소를 관리하는 방법 보리스 그로이스버그, 제러마이아 리, 제스 프라이스, J. 요저드 청 전략과 문화는 조직의 생존능력과 효율성을 유지하려고 끝없이 노력하는 최고위 리더가 사용할 수 있는 주요 수단이다. 전략은 기업의 목표에 형식 논리를 제공하고 사람들에게 방향을 일러준다. 문화는 가치와 신념을 통해 목표를 전달하며, 모두가 공유하는 전제와 그 집단만의 규범을 통해 조직의 활동을 이끈다. 전략은 명확성을 주고, 단체행동과...
리더십 | J. 요저드 청(j. yo-jud cheng),제스 프라이스(jesse price),제러마이아 리(jeremiah lee),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) | [2018년 1-2월(합본호)]
새로운 기업문화 분석기법
기존의 문제 문화는 직관적으로 느껴지지만 정량적으로 측정하기는 어렵다. 기업문화 연구의 핵심은 설문조사인데, 여기서 얻은 정보를 100% 신뢰하기는 어렵다. 새로운 접근법 직원들간 온라인 커뮤니케이션 과정에서 오간 내용의 언어적 특성을 연구함으로써 조직문화 분석에 대한 새 실마리를 얻었다. 이메일과 슬랙 메시지, 글래스도어 후기를 연구해 기업문화에 대한 일반적 통념에 의문을 품고 파헤쳤다. 연구 결과 · 직원이 기업문화와 잘 맞는지도 중요하지만, 시간에 따라 변하는 기업문...
전략 | 아미르 골드버그(Amir Goldberg),매튜 코리토어(Matthew Corritore) | [2020년 1-2월호]
정직한 기업문화는 성과 향상의 원동력
수백만 달러를 쏟아붓는 것보다, 좋은 일을 하는 직원들에게 보상하는 문화를 만드는 게 훨씬 효과적일 수 있다. 게다가 짐바르도의 연구 결과는 많은 조직에서 흔히 일어나는, 동료들로부터 느끼는 압박감과 권력을 가진 사람에게 진실을 말하기를 꺼리는 태도에 대한 설명도 내놓고 있다. 모든 집단에는 소속감을 느끼려는 강력한 욕구가 있다. 사람은 누구나 다른 사람의 관심을 원하고, 가족의 일원이 되고 싶어 한다. 따라서 조직의 규범을 따르고자 하는 압박감을 이겨내기란 거의 불가능하다. 누구도 파티에서 외톨이가...
인사조직 | 워렌 베니스(Warren Bennis),제임스 오툴(James O’Toole) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
CEO는 기업 문화를 애써 품으려 할 필요가 없다
더 좋았나요? 우리가 살펴본 비상장 기술 중소기업의 경우, CEO의 리더십과 문화 사이에 보완적 관계가 있는 기업은 CEO 성향과 조직문화가 일치하는 기업에 비해 설문 시점을 기준으로 9개월간 총자산이익률ROA이 1~4% 더 높았습니다. 이 수치는 재무적 성과로 치면 상당한 차이라고 볼 수 있죠. 연구를 시작할 때 이런 결과를 예상하셨나요? 아니오, 그렇지 않았어요. 실제 사례나 경영 이론을 보더라도 CEO 리더십 스타일과 기업문화 간 유사성은 긍정적으로 비춰지곤 했으니까요. 잭 웰치가 GE의 CEO로 재임하고...
리더십 | 앨리슨 비어드(Alison Beard) | [2016년 7-8월(합본호)]
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