공급비용 저감 격차(실제 절감액과 측정 및 보고된 절감액의 차이)
52호(2010년 3월 Issue 1)
마이클 린더스(Michiel R. Leenders)
P 프레이저 존슨
질문: 기업들이 공급 부문의 비용을 조금이라도 더 절감하려 하는 가운데 관리자들은 공급망에서 절감된 비용을 어떻게 측정해야 할까?
시사점: 1.실제 절감된 비용과 측정된 비용 간 격차를 찾아내면 경쟁력이 높아질 수 있는 기회를 발견할 수 있다. 2.공급 부문에서 절감된 금액을 실제보다 낮게 측정하면 공급 부문의 중요성이 낮아지며 이윤이 낮은 방안을 찾는 데 골몰하게 된다. 3.공급 부문에서 절감된 금액을 실제보다
높게 측정하면 비용절감에 충분히 기여하지 않은 직원이나 공급업체에 보상을 지급하는 결과가 초래된다.