팀워크 파괴자, 그대 이름은 나르시시스트

부모의 ‘그릿’은 유전되는가?

MZ 금쪽이 일하게 하려면? 일의 정체성 알게 해야

여성 이사 늘리면 의사결정 과정 면밀해져

MZ세대를 특이하게 보는 눈이 특이한 것

이걸요? 제가요? 왜요? ‘3요’ 직원 협업시키려면

“지시형은 꼰대, 지원형은 저성과 위험... ‘뭘 하겠다’보다 ‘무엇이 되겠다’가 중요”

“팀장 역할은 ‘팀원 통해 성과 내는 것’, 감이 아닌 눈에 보이는 지표로 관리하라”

경영, 이젠 의도된 플랜(Plan)에서 반전 스토리가 있는 플롯(Plot)으로

기술만으론 코치형 리더 될 수 없어 "경청, 호기심, 자기 관리가 필수 덕목"

냉혹한 현실 이겨내야 숭고한 이상 실현 "선-악, 관대-엄격함 모두 적절히 구사를"

조직의 별, 조직의 운명을 이끌 ‘권한’ 막대해 "중간 간부가 역량 갖출 수 있게 동기부여해야"

예수·잡스와 일대일로 대화한다고?

‘숫자에서 역할로, 경제에서 사회로’ 기업 전체의 가치사슬을 바꿔야

“혁신의 대부분은 공동 창작의 결과물, 조직 내 디지털 세대 먼저 포용해야”

성공한 창업가들 “인내심이 행운 가져와”

최악의 선택 유도하는 ‘부정 편향’ 경계해야

장수 기업의 DNA는 돈보다 ‘정신’ 가업승계 과정을 재도약의 기회로