코칭과 다른 전문영역의 비교
262호 (2018년 12월 Issue 1)
김재은
김재은
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인코칭 대표
비즈니스 리더십 코칭 기업 인코칭의 대표이사. 조직 내 코칭 문화 확산을 위해 직종별 직급별 코칭 콘텐츠를 개발하는 전문가로서 '코칭포우_끌리는 리더의 코칭 시크릿(Coaching Secret)' '슬기로운 리더생활: MZ세대 맞춤형 코칭' '애자일 성과관리' 등의 온라인 과정을 개발했다. 저서로는 「임원코칭 가이드북」 「변화의 시대에서 조직을 이끌어가는 리더를 위한 지침서, TALC」 「삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원」 등이 있다.
jek@incoaching.com
비즈니스 리더십 코칭 기업 인코칭의 대표이사. 조직 내 코칭 문화 확산을 위해 직종별 직급별 코칭 콘텐츠를 개발하는 전문가로서 '코칭포우_끌리는 리더의 코칭 시크릿(Coaching Secret)' '슬기로운 리더생활: MZ세대 맞춤형 코칭' '애자일 성과관리' 등의 온라인 과정을 개발했다. 저서로는 「임원코칭 가이드북」 「변화의 시대에서 조직을 이끌어가는 리더를 위한 지침서, TALC」 「삐딱한 긍정직원, 삐딱한 부정직원」 등이 있다.
jek@incoaching.com
홍의숙
홍의숙
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비즈니스 코칭 전문 기업 인코칭 대표
- [관련 아티클] 코칭한다며 문제점만 말하고 끝? 밀레니얼세대는 소통이 고프다
컨설팅은 능력 있는 컨설턴트가 최고의 해답을 제시하는 것이다. 코칭은 코치가 답을 주는것이 아니라 고객이 답을 갖고 있다는 전제하에 스스로 답을 찾아낼 수 있도록 돕는다. 멘토링은 이미 전문성이 높은 사람, 그 분야에서 성공한 사람이 멘티, 즉 자신보다 어리거나어떤 일에 능숙하지 않은 사람에게 가르쳐주는 역할을 한다. 일반적으로 멘토링을 하기 위해 특별한 훈련을 받지는 않지만 코칭은 구조화된 모델을 통해 효과적인 대화가 되고 결과
가 이끌어질 수 있도록 훈련받는다.
