책임의 세 가지 R
248호 (2018년 5월 Issue 1)
장은지
장은지
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-(현)이머징(Emerging Leadership Interventions) 대표
-모니터그룹, 액센추어 등 글로벌 전략 컨설팅 펌에서 컨설턴트
-맥킨지 서울사무소 맥킨지리더십센터장
chang.eunji@gmail.com
-모니터그룹, 액센추어 등 글로벌 전략 컨설팅 펌에서 컨설턴트
-맥킨지 서울사무소 맥킨지리더십센터장
chang.eunji@gmail.com
- [관련 아티클] 리더는 지시자가 아닌 조율자! 신뢰-자율의 ‘애자일’로 변신하라
이러한 협업이 제대로 작동하기 위해서는 어떤 조건이 필요할까? 딜로이트컨설팅이 발간한 보고서 따르면 디지털화 및 4차 산업혁명 시대에 직원의 책임성을 강화하고 협업을 고도화하기 위해 역할(role), 규칙(rules) 및 관계(relationships) 등 3R이 필요하다고 분석했다. 이 프레임워크를 활용해 대안을 제시한다.
