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연구 결과는 어떻게 하면 CEO가 실행 측면에서 더 명확한 시각을 가질 수 있는지에 대해 또 다른 통찰을 줬다. 연구 샘플에 속한 기업들을 전체적으로 보면 실적이 저조한 시기에 취임한 CEO들은 전략적 검토(strategic review) 작업을 통해 가장 큰 성과를 얻었다. 물론 본 연구에서 특출한 CEO로 판명된 인물 중 이례적으로 많은 사람이 조직이 경영 악화로 힘든 때 취임한 것은 아니었다. 하지만 그들(특출한 CEO의 약 60%)은 평균적 수준의 CEO들보다 취임 초기 2년간 전략적 검토를 수행하는 경향이 더 높았다. (그림 2)