파괴적 혁신에 대한 대응 전략 비교

238호 (2017년 12월 Issue 1)

요한 하노스(Johann Harnoss)
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BCG 뉴욕사무소 프로젝트 리더. 기업개발, 에너지, 전략 관련 프로젝트 담당.
라미로 팔마(Ramiro Palma)
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BCG 댈러스사무소 프로젝트 리더. 기술, 미디어, 통신 관련 프로젝트 담당.
토머스 핑크(Thomas Fink)
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런던수리과학연구소(London Institute for Mathematical Sciences) 소장
국립과학연구소(National Center for Scientific Research) 연구원
마틴 리브스(Martin Reeves) 마틴 리브스(Martin Reeves)
마틴 리브스(Martin Reeves)
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- 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group) 파트너
파괴적 혁신에 대한 대응 전략 비교

파괴적 혁신이 일어나면 혁신가들은 자신의 혁신 전략을 재설정하고 조바심 전략으로 되돌아가야 한다. 필자들은 기술 산업에서 일어난 파괴적 혁신에 대한 각기 다른 대응 전략들을 모델로 분석했다. 그 결과를 보면 파괴적 혁신에 따라 전략을 성공적으로 재설정한 회사들이 그렇지 않은 회사들보다 50% 정도 더 높은 혁신 성과를 달성했다. (그림 2) 조바심 전략으로 되돌아간다는 것이 말처럼 쉬운 일은 아니다. 이를 위해서는 혁신 전략의 모든 측면에서 변화가 필요하기 때문이다.