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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김한얼

김한얼 가천대학교

- (현) 가천대 경영대학 글로벌경영학트랙 교수
- 한국개발연구원(KDI) 국제정책대학원 교수
- 호주 뉴사우스웨일스대(UNSW) 교수

#김한얼 필자의 아티클

경영전략 마케팅/세일즈
고품질 에스프레소 ‘차별화 가치’ 제공, 네슬레에서 배우는 비즈니스 모델 전환 Article at a Glance비즈니스 모델 캔버스를 구성하는 9개 빌딩블록 : 가치 제안, 고객 세그먼트, 고객 관계, 채널, 핵심 자원, 핵심 활동, 핵심 파트너십, 비용 구조, 수익원 네스프레소의 성공을 가능케 한 비즈니스 모델 : ... 238호 (2017년 12월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
최고의 자원 가진 럭셔리 인텔 ‘효율+저렴’ 모바일 생태계 몰랐다 Article at a Glance대부분의 사람들이 마이크로프로세서 하면 ‘인텔’을 떠올리지만 모바일 기기 시장에서는 예외다. 모바일용 AP(Application Process) 시장에서 ARM에 밀려 부진을 면치 못하던 인텔은 ... 212호 (2016년 11월 lssue 1)
경영일반
새로운 시장, 신(新)산업을 찾지 말고 ‘눈’을 바꿔라 많은 기업들이 ‘새로운 시장’을 찾기 위해 온갖 노력을 기울인다. 그러나 무작정 새로운 시장을 찾기에 앞서 새로운 시장이라는 ‘개념’을 다른 관점에서 보는 태도가 필요하다. 새로운 시장은 산업 분 ... 1호 (2008년 1월)
경영전략 스페셜리포트
사업모델 혁신, 고객 재발견에서 출발하라 <비즈니스위크>는 보스턴컨설팅그룹(BCG)과 함께 수천 명의 글로벌 기업 최고경영자(CEO)들을 대상으로 한 설문조사를 실시해 매년 50대 혁신기업을 발표한다. 2008년도 설문조사에서는 예년에는 포함하 ... 72호 (2011년 1월 Issue 1)
경영전략 마케팅/세일즈
스타 선수가 신기술을 빛나게 한다 최근 수년간 세계 남자 테니스계를 양분하고 있는 로저 페더러와 라파엘 나달의 경쟁은 여러 면에서 테니스 팬들의 관심을 끌고 있다. 페더러는 땀 한 방울 안 흘리고 숨가쁘게 내뱉는 호흡도 없이 우아하게 코트를 누비는 스타일이다. 반면 나달은 터질 듯한 ... 39호 (2009년 8월 Issue 2)
경영전략 마케팅/세일즈
닌텐도의 파괴형 혁신과 산업 리더십 2008년 9월 영국 파이낸셜타임스(FT)에 작은 기사가 실렸다. 제목은 ‘닌텐도의 직원 1인당 이익 창출이 골드만삭스를 앞섰다’였다. 글로벌 신용위기 전만 해도 골드만삭스는 세계 투자은행(IB) 업계의 지존으로 군림했다. FT ... 26호 (2009년 2월 Issue 1)

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